运动研究之父——弗兰克·吉尔布雷斯 ●运动研究之父：弗兰克·吉尔布雷斯 Frank -192 弗兰克·吉尔布雷斯 1866 年出生于美国缅因州费尔菲尔德。吉尔布雷斯在安徒生学院和波士顿学院学习期间取得了优异的成绩。 1888年，他通过了麻省理工学院的入学考试，但因家庭困难没有入学。相反，他进入了建筑行业，开始了瓦工学徒的职业生涯。职业。就这样，1岁的他就开始在一家建筑承包公司当学徒。接下来的一年里，吉尔布雷斯刻苦学习，终于设计出新的脚手架，发明了建造防水地窖的新方法。不仅如此，他在混凝土施工方面也有许多创新。由于技术成绩突出，他成为了公司的总经理。吉尔布雷斯夫妇的主要著作有：《场地系统》、《具体系统》、《运动研究》、《残疾人运动研究》等。1943年，吉尔布雷斯夫妇被授予甘特奖章。 ● Frank - 背景介绍 1895 年， 在波士顿注册了自己的建筑承包公司。由于技术发明专利的保护以及吉尔布雷斯在企业管理上的多次改进，他的公司非常繁荣，后来逐渐从建筑承包行业扩展到建筑咨询行业，在美国纽约、伦敦等地设有办事处。英国。有一个办公室。他根据自己丰富的经验写了书。在此过程中，吉尔布雷斯对一般管理科学产生了浓厚的兴趣。
1910年，吉尔布雷斯对东部铁路货运案产生了极大的兴趣，并加入了一个倡导科学管理的团体。弗兰克·吉尔布雷斯的妻子 1912年，在泰勒和甘特的影响下，吉尔布雷斯放弃了利润丰厚的建筑生意，转而学习“管理工程”。他非常擅长体力劳动。有造诣。他的妻子莉莲（）对他的研究做出了巨大贡献。 1912年至1917年的五年间，他以美国普罗维登斯的新英格兰巴特公司为试验基地。由于他杰出的研究成果，他很快获得了管理专家的荣誉。 1924年6月14日，吉尔布雷斯在准备参加布拉格国际管理会议时因心脏病突发去世。当时他年仅56岁。莉莲·吉尔布雷斯（ ，1878-1972）是一位心理学家和管理科学家。她是弗兰克·吉尔布雷斯的妻子，也是美国第一位获得心理学博士学位的女性。她被称为“管理界第一夫人”。她的真名是莉莲·莫勒。她出生于美国加利福尼亚州奥克兰。她毕业于加州大学英语系。为了配合丈夫的研究，她改学了心理学。 1912年，莉莲完成了博士论文，但加州大学无法授予她博士学位，坚持让她重返校园再读一年。莉莲·吉尔布雷斯是一位非常了不起的女性。除了抚养12个孩子的繁忙家务外，她还致力于管理心理学的研究，并撰写了《管理心理学》一书。
后来，他于 1915 年获得布朗大学博士学位。1924 年弗兰克·吉尔布雷思 (Frank ) 去世后，她接替了丈夫的工作，并确立了自己在工业界的榜样地位。 1938年被选为有能力行使美国总统权力的12名女性中，莉莲·吉尔布雷斯（ ）榜上有名。 1944年，《加州月刊》评价：“莉莲是个天才”。 ● Frank - 研究贡献 Frank - 吉尔布雷斯夫妇认为，为了实现工作的高效率，为了达到高工资与低劳动力成本相结合的目标，我们必须： 首先，我们必须定义明确的高工资-标准工作量——公司所有员工，无论其职位如何，都必须明确其任务；这个任务必须是明确的、详细的，而不是可以轻易完成的事情。他们主张，在一个组织良好的企业中，工作任务的难度应该达到非一流工人无法完成的程度。其次，要有标准的工作条件——必须为每个工人提供标准的工作条件（从操作方法到材料、工具、设备），以保证他能完成标准的工作量。第三，对完成任务的人支付高工资——如果工人完成了规定的标准工作量，就应该支付高工资。第四，未完成任务的人必须承担损失——如果工人不能完成规定的标准工作量，迟早他必须承担由此造成的损失。上述内容是指科学规定工作标准和工作条件，实行有激励性的工资制度。
其中，作业标准和作业条件必须通过时间研究和行动研究来确定，而这种刺激性的工资制度就是差别计件工资制度。 Frank ——时间研究与行动研究 时间研究是对各种任务所需的合理时间的研究，即在一定时间内应完成或合理的工作量。进行时间研究的目的是确定作业的基本配额。吉尔布雷斯夫妇指出，收入分享制度和奖金制度的一个共同问题是，它们对完成工作所需的时间缺乏科学依据，因此无法对工作流程提供合理的指导和控制。这对于雇主和工人来说都极其重要。行动研究是将工作行动分解为最小的分析单元，然后通过定性分析找出最合理的行动，使工作高效、省力、规范化的方法。行动研究是研究和确定完成特定任务的最佳行动数量和组合。弗兰克·吉尔布雷斯被认为是“运动研究之父”。通过对动作的分解，吉尔布雷斯夫妇发现常用的动作分类过于粗略，无法进行详细分析。因此，吉尔布雷斯的手柄动作分为17个基本动作。例如，握持工具的动作可以分解为17个基本运动要素：寻找、选择、抓取、移动、定位、装备、使用、拆卸、检查、准备。对，放手，运气，拖延（不可避免），拖延（可避免），休息，计划，夹紧等。
吉尔布雷斯将这些基本动作定义为动能元素，无法进一步划分。这是一种更精确的分析动作的方法。为了记录各种生产程序和工艺模式，吉尔布雷斯夫妇开发了生产程序图和流程图。这两个图至今仍被广泛使用。除了从事运动研究之外，吉尔布雷斯夫妇还开发了人事工作卡片系统——这是当前工作绩效评估系统的前身。他们认为，管理和行动分析的原则可以有效地应用于自我管理的未探索领域。他还将运动研究扩展到疲劳研究，从建筑行业扩展到一般制造业。他们率先应对疲劳