过去的30年，是一段曲折的探索历程。
过去的30年，是风雨同舟、携手并进的辉煌岁月。
1991年10月，中华人民共和国民政部颁发第0739号登记证书，中国服装协会成立，标志着行业发展迈出了具有历史意义的重要一步。当时，我国服装产业发展刚刚起步，进入初级阶段，竞争格局尚未形成。
2021年10月，中国服装协会将迎来成立30周年。此时的中国已成为全球最大的服装生产国、出口国和最具潜力的消费市场。我国服装产业增长质量、结构、格局相辅相成，总体进入世界服装制造强国行列。
从行业最初的发展到“强国梦”的实现，离不开中国服装协会30年的成长。 30年来，服装人共同努力，谱写了21世纪中国服装工业发展史上的精彩篇章，一段不断赶超、领先世界的时期，谱写了几代人的造梦传奇。服装人！
30年，不仅是一个时间的印记，更是奋斗的标尺。在这样一个历史关头，作为中国服装协会会刊，《中国时尚》特别策划采访了一批中国服装人，并将在本期展开系列报道。他们代表了一大批大胆创新的中国服装企业家。作为行业发展的探索者、引领者、组织者和实践者，他们是新时代最活跃、最智慧、最负责任的主力军。在这个历史时期，他们给这个行业带来了时代的声音。 （企业家按中国服装协会副会长姓氏笔划排序）
【第16期】
深圳市爱丽丝服饰有限公司董事长
夏国新
自1996年成立以来，Elise一直专注于高端时尚品牌的开发和运营。 2015年4月22日，艾力西在上海证券交易所正式挂牌上市。公司上市后，不断并购整合全球优质品牌资源，以更加国际化的视野和思维布局集团未来发展。
集团目前在中国拥有自己的高端时装品牌。收购并全球运营德国高端女装品牌LAURÈL和法国设计师品牌IRO。通过并购或合资的方式，在大中华区经营美国轻奢时尚品牌ED HARDY和英国当代时尚品牌。品牌SELF-。已形成涉及时尚、潮牌、轻奢、高清等领域的品牌矩阵，覆盖不同细分市场的需求。同时，公司依托子公司百秋电商提升线上能力，积极探索新零售领域；依托全资子公司野兽数字科技为品牌提供数字化运营，以全品牌+全渠道营销快速打通线路。线上和线下。
《中国服装》：作为服装行业的先行者，您对公司这些年的发展有何感受和经历？
夏国新：中国服装产业走过了这30年，可谓是裂变。面对过去的岁月，埃利西始终坚信踏踏实实做事，坚守品牌发展的初心。除了坚持打造好品牌的信念之外，还与整个中国服装行业的大环境有关。随着行业环境的不断演变，每个品牌都蕴藏着巨大的机遇。自1996年创立以来，Elise在创新的引擎下，脚踏实地地追求更远大的目标。随着融合成为时代主题，齐心建设纺织强国、共筑文化自信，未来中国服装产业必将诞生一批具有国际影响力的中国时尚品牌。我们这一代人应该打造一些代表中国、被世界认可的品牌。这也是我们这一代人的责任。
《中国服装》：公司发展至今，有哪些令您难忘的故事或时刻？
夏国新：2010年前后，Elise品牌开始显现实力，加盟客户开了很多店。他们希望Elise能够成为另一个品牌。当时市场上很多其他公司都在做这件事，而且做得很好。但多年来，埃利西一直坚持在上市前只做一个品牌。对于葛丽丝来说，那是一个“赛马圈地”的时代。
《中国服装》：您认为公司在多年的发展中取得如此成绩，最关键的是什么？
夏国新：我认为最关键的有以下几点：
明确的发展目标。这个目标实际上是未来的“指路明灯”。埃利斯当前的目标是成为具有国际竞争力的高端时尚品牌集团。现在Elise的“战场”在中国，但未来肯定会走向国际。
分享让蛋糕做大。 “舍得”是指在得到之前先放弃。 Elise这么多年的理念就是坚持分享才能把蛋糕做大。中间有一个关键词是“做大”而不是“分享”。它强调在分享之前“把蛋糕做大”。这是一个非常重要的概念。 Elise的企业愿景是成为“与万千商业伙伴共创共享的平台”。
专注主业，有事做，什么都不做。 Elise是一个制造时尚，也只做时尚的高端品牌。时尚是一个永远有需求的行业。它没有循环。只要经济不断前进，对时尚的需求肯定会越来越广泛。
勇于创新。创新对于企业家来说非常重要。当企业遇到很多没有做好的事情时，需要不断思考如何超越，如何做得更好。这是企业最安全的时候。企业需要不断完善，不断超越对手，超越自我。
《中国服装》：近三十年来，中国服装行业也经历了快速发展的阶段。作为其中的一部分，你经历了哪些深刻的变化？
夏国新：“变化不是最重要的，趋势的变化或者趋势的变化才是最重要的，趋势的变化可以让人发现可见的未来。”现代管理大师德鲁克先生说的这句话，就像是中国服装市场的比喻，说明在经历了行业发展轨迹的起起伏伏之后，现实中服装企业必须尽快适应变化，认清形势。行业趋势和消费状况不断变化的逻辑，以便在不断接受审美冲击的市场中生存。出来。从手工作坊到企业化生产，从无序竞争到品牌理念引入，从经营转型到品牌价值创新，从接受国外服装理念到参与国际市场竞争，中国服装品牌走过了一条艰难的发展之路。 。
新千年的前十年，中国服装业进入成长期，品牌服装零售商不断涌现，并开始大规模“圈地”。随后十年，中国服装行业迎来转型升级，品牌差异化、渠道数字化。成为发展的核心要素。我们要融入世界舞台，成为具有国际影响力和竞争力的高端时尚品牌集团。 Elise集团的战略是成为具有国际竞争力的高端时尚品牌。如今，全球品牌竞争激烈。我们要思考如何与国际品牌竞争，如何为国际品牌培养人才，培养具有国际视野的人才。未来，如果一个企业不熟悉自己的品牌，或者不熟悉国际市场，只专注于中国市场是不够的。
《中国服装》：作为一个与中国服装协会共同成长的企业或品牌，您认为协会在产业发展中发挥着怎样的作用？
夏国新：中国服装协会一直致力于产业结构调整和增长模式创新。在培育和扶持国内服装企业和品牌方面，不断注重与上下游产业、企业与政府之间的沟通协调，推动企业提高设计、质量和品质。 、营销、创新等方面都面临全面发展。在Elise与协会共同成长的过程中，我们在有效链接和整合优势资源的同时，也获得了大量及时、快速的行业信息以及来自企业和市场的需求信息。
《中国服装》：我们现在正处于两个世纪的交叉点。新的历史时期，品牌或企业的下一步发展是什么？
夏国新：格力斯经历了一个不断转换视角的过程，从趋势的变化中看到未来的愿景。目前，Elise集团拥有多品牌矩阵，可以覆盖不同细分市场的需求。它还积极探索新零售领域，通过数字化运营连接线上和线下。公司在坚定前行的同时，其长期价值也逐渐被更多投资者发现和认可。
目前，行业已经到了竞争非常激烈的阶段。打造服装品牌不能只靠设计和形象，还需要有非常清晰的风格定位。面对服装行业消费趋势的巨大不确定性，品牌必须清楚地表达自己是谁，我和别人有什么不同，我有什么价值主张。近年来，埃利西一直试图通过品牌差异化来挖掘消费者的个性化需求。这就涉及到“消费者是否愿意买单”的实际问题。因此，Elise集团坚持多品牌战略，要求每个品牌都有自己明确的定位，能够覆盖不同细分市场的需求。
《中国服装》：您认为中国服装行业目前处于什么阶段？您认为未来的发展方向是什么？您的期望是什么？
当前，碳达峰和碳中和日益成为中国和世界的环境可持续发展目标。 也将在2021年全面导入可持续时尚理念，为新时代的使命贡献企业力量。一方面，埃利斯在全产业链推广环保理念，推动供应商和原材料供应商获得环保认证，在企业运营的各个环节倡导循环可持续；另一方面，埃利斯正式将公益基金名称更名为“荣耀可持续时尚基金”，未来将开展多领域交流，致力于推动可持续时尚公益事业的发展。这是服装企业未来发展的使命，也将带来新的机遇和挑战，可持续时尚在服装行业的实施，需要确保研发、制造、采购的各个环节都是绿色流程，这将是全方位的。企业制造技术、生产模式、设计标准发生变化。
此外，“十四五”规划提到，高质量发展的本质是推动经济发展，从“有”到“好没”、从“大不”到“强不强” 。对于企业本身来说，要聚焦主业，拥抱产业。对于企业来说，更需要专注于主业和擅长的领域。做大做强中国品牌，伊莉丝集团的目标是“成为具有国际竞争力的高端时尚集团”。