我无意中看到抖音上有一个花店拿着镰刀，眼睛都不眨地砍着那些盛开的百合花……
很多人好奇为什么好花这么残忍，为什么在这里这么值钱？于是一位知情人士表示，“云南的花卖不了高价，所以我宁愿把百合剪掉，让他们种百合，这样来年才有希望。”
这一幕让我想起了上世纪美国的大萧条。资本家宁愿把牛奶倒入密西西比河，也不愿把它送给饥饿和骨瘦如柴的穷人。
历史总是惊人的相似。如今，英国奢侈品牌正在做着上世纪倒牛奶一样的事情。他们把价值2.5亿的库存烧成了一堆灰烬。有多少人对这些奢侈品充满期待和梦想，却宁愿烧掉也不打折！
很多人不禁感叹“万恶的资本家真是太猖狂了”。
巴宝莉烧毁的奢侈品包括包袋、手表、香水以及用残酷手段猎取的动物毛皮。他们的行为当然是为了维持商品的一定价格，而不是打折。其实很多奢侈品牌也是通过这些手段建立起来的，
然而，正如倒牛奶事件受到世人的鄙视和批评一样，的行为也受到了包括动物保护组织在内的各界人士的批评。他们不仅不尊重自己的劳动成果，还让许多动物遭受无意义的虐待！
毁掉的目的是什么？
1 据了解，可以通过在海关监管下销毁进口货物的方式退税99%。这种做法无非是顺应政策，是贸易保护主义。既然卖不出去，降低一些关税就好了。
2 除了解决库存问题外，还可以避免产品打折，降低品牌价值，成为街上的不良品。
3 这个毁灭的过程正是 建立品牌的过程。
这些方法无非是修剪果树的过程，丢弃不需要的，以获得更好的。
但我看到更多的是其中体现出的经营企业的无奈和通病——库存和销售过剩的问题。
企业不能没有库存，也不能有太多库存。
没有库存，就没有产品可销售。更多的库存意味着更多的人力、仓库以及损耗等一系列费用。
很多企业都会利用促销的方式来解决这个问题，这样不仅解决了自己的烦恼，还为很多人省了钱。看似一石二鸟，但事实真的是这样吗？
对于企业来说，产品的价格越高，其竞争力就越强，利润空间就越大。相反，如果产品价格持续走低，盈利空间甚至会出现亏损。然后另一批产品将不得不恢复到原来的状态。价格非常困难，不容易让消费者接受。
因此，实现两者的平衡是大多数企业担心的问题。但市场极具不确定性。如何才能将产品的库存减少到合适的数量呢？
供需预测
我认为企业家应该像奢侈品牌一样提高知名度。并非所有产品在大批量生产时都更有益。此前，大蒜、生姜价格被拉高，几乎所有农户都争相种植大姜。结果，产品过剩，供大于求。 ，价格暴跌，损失惨重。
2、塑造并保持产品核心竞争力
如果你的产品有足够的竞争力，你可以根据这个市场情况来设定总产量。保持核心竞争力是产品价格和销量的王牌。
三学精湛品牌包装
即使积累了过多的库存，仍然可以通过产品销售包装、软广告包装等实现新一轮的销售，而且还可以给消费者一种限量版的感觉。
在现实生活中，在超市推销产品是一种愚蠢的方式，但即使愚蠢，它仍然是很多企业家会选择的方式。究其原因，是这些管理者和高层管理人员没有深入研究这一系列问题。学习，放任的结果只能是晋升！
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世界在变，但学习却不能。
就好像花一本书的钱，去换别人一生的经历一样！