以笔者研究的全球奢侈品行业（尤其是中国）为例，中国企业和资本收购欧美奢侈品牌的元年是——2016年！
2016年4月，山东如意集团宣布收购法国SMCP时尚集团控股权。 SMCP旗下拥有轻奢品牌Maje、Maje等三大时尚品牌。
如意集团董事长邱亚夫在公告中表示，“SMCP在巴黎时装技术方面拥有深厚的基础，借助该公司的技术，我们将把他们的优势与我们在亚洲，特别是中国的现有优势结合起来。”
公告并未透露具体收购价格，但一位知情人士透露，如意集团斥资10.4亿欧元（约合人民币80.29亿元）从KKR手中收购了SMCP时尚集团82%的股份。这是当年全球奢侈时尚行业交易价格最高、业内最受关注的收购案。双方的谈判持续了至少6个月。
这一纸公告，将如意集团与法国SMCP时尚集团推向了行业舆论的沸点——前者是源自山东的大型纺织服装集团，拥有全球最大、最完整的毛纺织服装产业链；后者是一家源自山东的大型纺织服装集团。来自位居全球行业前列的时尚集团巴黎，此次合并预示着中国正式从“购买奢侈品”进入“购买奢侈品牌”阶段。
如意集团的第一次并购是2010年6月投资约4400万美元收购一家亏损的日本服装运营商53%的股份，成为其第一大股东； 2017年3月，斥资1.17亿美元收购英国百年奢侈品牌（与齐名的英国国宝级风衣品牌之一）； 2018年2月，完成对瑞士奢侈品公司Bally的收购；仅仅两个月后，其又发起收购香港高端男装零售商 51.38%控股权，该公司经营Altea、1881、D'urban、&、Kent&等六个高端男装品牌。
通过这些并购，如意集团迅速成长为以纺织制造为主的时尚品牌控股集团。也是中国规模最大、国际品牌最多的时尚集团，并已形成了清晰的时尚版图：以技术为支撑的原材料业务、具有国际认可度、覆盖全球市场的时尚品牌。
在德勤发布的“2018全球奢侈品力量”排名中，根据年销售额对全球奢侈品公司进行排名，法国SMCP以8.7亿美元排名第52位，香港利邦控股以2.29亿美元排名第95位。地位——控股这两家公司的如意集团，成为中国唯一一家通过控股方式进入服装奢侈品百强的企业。
当时正值权力巅峰的邱亚夫对如意集团的未来寄予厚望。 “通过一系列的国际并购，如意集团未来将致力于打造千亿级的时尚产业集团。我们有信心再用10年时间，打造一个可以与LV抗衡的时尚产业集团。 ，可比的中国品牌。”
榜样的力量是无穷的。运用资本力量整合全球高端品牌资源并获得行业关注的中国企业包括以下代表——
复星集团：2011年5月，以8458万欧元收购希腊珠宝集团Folli 96%股权； 2017年，投资美国高端针织品牌St John Knits和意大利奢华男装，并控股法国度假村集团地中海俱乐部（Club Med）； 2018年2月，收购法国高级时装品牌（其位于巴黎-Saint-Anne街15-22号的“浪漫屋”，是全球最权威的香水屋之一，也是巴黎的高端精品店。该品牌现有唯一的时装店）；同年5月，正式收购奥地利顶级内衣品牌。
新中立：2015年10月，阿斯顿宣布与新中立达成协议，签署价值5000万英镑（约4.58亿元人民币）的合同，共同打造量产电动版其四门轿车。与前一个概念相反，新中利最看重的是阿斯顿品牌在中国市场的衍生价值，比如职业装、休闲装、皮具、眼镜等产品。
铜陵集团：2017年4月，铜陵珠宝董事长兼首席执行官沉东军，“铜陵珠宝第一人”。 “国内第一珠宝品牌”，在比利时布鲁塞尔市政厅与比利时皇家珠宝第五代、第六代后裔举行品牌交接仪式，标志着这个始创于1855年的比利时王室使用的珠宝品牌正式拥有由心灵珠宝。
达晨资本：2017年6月，与美国喜达屋资本、全球最大消费品投资基金L达成协议，以总计1.64亿欧元收购后两者持有的法国奢华水晶制品制造商（约10.8亿元人民币）。拥有（世界顶级水晶艺术世家）88.8%的控股权。
刚泰集团：2017年8月，价值1.955亿欧元的意大利奢华珠宝品牌（源自1919年珠宝艺术世家）85%股权交割仪式在意大利米兰四季酒店举行。意大利经济发展部、意大利华商协会、中意两国经贸界多位领导及代表受邀出席活动，分享中意企业经贸合作的又一丰硕成果界。
七狼：2017年12月，完成对卡尔中国（卡尔·拉格斐大中华区公司）80.1%股权的收购，交易价格为3.2亿元人民币，收购卡尔大中华区（包括中国大陆、香港）香港、台湾）、澳门、新加坡）经营实体。被收购的品牌是由被誉为“时尚界凯撒”的卡尔（曾担任芬迪和芬迪两大品牌的创意总监）于1984年创立的同名品牌。
安踏集团：2018年9月，宣布与私募股权基金方源资本组成财团，收购芬兰高端体育用品巨头Amer。后者旗下拥有Arc’teryx（被誉为户外品牌中的“爱马仕”）、、、、等多个户外及极限运动服饰、鞋履及配饰品牌，以及一家运动追踪技术公司。此前，其曾收购意大利品牌FILA、日本品牌和韩国品牌Kolon Sport。
这些并购到底发生了什么？
中国企业和资本收购国外高端品牌背后的商业逻辑，是基于中国作为全球最大的奢侈品消费市场培育的巨大消费需求。正如一位投资者所言，“这些品牌原本服务的更多是欧美人群，但登陆中国市场后就不一样了，因为庞大而多元化的中国市场充满挑战，需要大量的创新和本土扩张。 ”
但商业创新和本土扩张从来都是陌生而多变的——
在疯狂的跨国并购之后，如意集团未能真正融入被收购方所在国的环境和团队。它花费大量资金购买的品牌阻碍了公司的发展。疫情更是雪上加霜，导致该集团资金链几近断裂，旗下品牌数量也从巅峰时期的40多个锐减到如今的寥寥无几。 2021年，如意集团营业收入约6.9亿元，负债总额19.9亿元；
去年以来，频频传出新中利董事长王潮勇失联被拘留的消息，今年以来多次被列为被执行人；
通灵珠宝沉东君计划将品牌更名为“莱神通灵”，并将其定位为“欧洲百年皇家珠宝”。然而，这种品牌升级的新理念遭到了（岳父）马家和的高层管理团队的一致反对。在遭遇高管集体更换、马氏家族代表退出、“董事长举报姐夫”、“生活方式问题”离婚事件等一系列风波后，“即将失去公司控制权的霸道总裁，这个起源于1855年的珠宝品牌家族能否延续下一代的传奇已经成为一个问号；
达晨资本“放一群鸽子飞”。收购宣布三年来，不仅承诺的3000万欧元投资荡然无存，为收购提供6亿元贷款的两家基金也表示不会在收到其还款后，其母公司达晨集团也曾卷入中国的各种雷雨事件中。为了拯救这家岌岌可危的公司，2020年12月，法国金融市场管理局（AMF）表示，五家国际基金联合收购了其97.10%的股份；
刚泰集团也深陷困境。 2019年9月，全球第二大奢侈品集团历峰集团宣布收购其100%股权。但原控股股东刚泰集团却被债权人国信证券以“无法清偿到期债务、明显缺乏偿付能力”为由解聘。 2020年11月，向法院申请破产清算。
“我听过老人哭，我见过新人笑。”
2021年10月，复星时尚集团宣布更名为“集团（复郎集团）”，旗下包括5个品牌： 、St. John Knits、 、Rossi。根据其公布的2021年年度业绩，营收增长52%至3.39亿欧元。业绩主要得益于集团全球品牌发展战略的成功实施以及对意大利奢侈鞋履品牌Rossi的收购顺利完成。在北美和亚洲市场的表现尤其令人印象深刻。
七狼正在逐步将卡尔带入健康的发展轨道。业绩报告显示，该品牌颓势已逐步扭转。 2018年至2020年，其营业收入分别为3139万元、8268万元和1.34亿元，亏损则从4013万元收窄至1824万元。
“七狼与特步联姻”前段时间引发网友热议。新郎周丽媛是Karl品牌大中华区的运营者；而新娘丁嘉敏则是特步女装品类“半糖系列”的经理。
安踏集团成为近年来通过并购实现跨越式发展的企业典型代表。 2022年中期财报显示，安踏半年营收259.65亿，同比增长13.8%，超越耐克中国、阿迪达斯中国等竞争对手，成为中国市场第一。这对于中国企业来说是一个历史性的突破。
“专业化和多元化哪个更好？”这似乎是一个永远无法解开的商业谜题。
与中国同期相比，典型的失败案例是如意集团。已从全球规模最大、最全的毛纺织服装产业链企业拓展为拥有40多个高端时尚品牌的多元化企业。到目前为止，它的结局“并不令人满意”。尽管邱亚夫也曾清醒地认识到，“收购的品牌虽然历史悠久、消费者认知度较高，但经营业绩却远不理想，很多还处于持续亏损的状态。”但他最终实现了他的预言。 ;
一个成功的例子就是安踏集团，坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略思维，稳步前行，成为打破“双超”（耐克&阿迪达斯）局面的生力军。全球运动品牌领域。
放眼全球，全球最大奢侈品集团LVMH董事长（伯纳德·阿诺特）已成为全球首富，身家超千亿美元。 LV、Dior、Fendi、Moet&等近80人，没有一个品牌是他创立的，都是通过“买买买”收购的，但他出色的商业头脑和运营能力让他牢牢占领了市场全球极少数高端客户的心；
至今仍处于家族绝对控制之下的爱马仕，自1837年以来一直坚守“一个品牌”的形象，以精湛的工艺传承法式优雅。现已拥有皮具、马具、丝绸及纺织品、女装、男装、成衣、珠宝、鞋履、皮带、手套、帽子、香水、手表、家具、餐具、小件、美容等16个以上产品类别。
做品牌？或者是一个团体？还是品牌会不断拓展产品线，发展成为集团？这些问题的答案，都构成了商业世界的斑驳色彩。
财经作家吴晓波在其代表作《大败》中写道，“商业，本质上是一场关于幸存者的游戏”。商业最大的魅力就在于其巨大的无法预测的不确定性。其中有曲折，要么迎来春暖花开，要么面临彻底失败。无论如何，这些故事是商业历史的一部分，也许也是最迷人的部分。
2013年以来，中国消费者已成为全球奢侈品行业最大的购买群体（包括境内及海外消费）；疫情过后的2020年开始的三年里，中国大陆一度成为全球奢侈品行业唯一逆势增长的国家。在消费市场，巨大的内需仍将为人们提供巨大的商业想象空间。
在可预见的未来，中国企业家将呈现出两种身份——要么成为资本层面的国际品牌的中国老板；要么成为国际品牌的中国老板。或者打造一个源于中国、具有东方元素的国际品牌。与此同时，哪些欧美奢侈品牌会“因中国而改变”？哪些中国品牌将抓住这一趋势？进与退的选择，将书写品牌的发展轨迹。
回顾改革开放短短40年，从物资匮乏到消费大国，从购买产品到购买品牌，中国消费者、中国企业和资本重塑了全球高端品牌乃至全球高端品牌的版图。奢侈品行业。
或许在不久的将来，中国在国际高端品牌行业的影响力将不仅仅是消费力和资本力；在“新国潮”中随着本土意识的觉醒，设计力量也将与来自东方的文化力量一起绽放。
毕竟，“满足人民对美好生活的向往，就是我们的目标！”