来源丨元川海外研究（ID：）.

作者丨郑鹏飞

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开始你的方式

1999年，离开台积电的张汝静和汉院亚太创投合伙人徐大林想在香港实施“硅港”计划，于是向香港政府索要土地。然而，当时香港雄心勃勃的“数码港”计划被改造成房地产项目，因此出于对第二个“李泽楷”出现的担忧，香港政府最终没有同意分配土地。

从上海出来的坡道是完全不同的风格。上海不仅愿意以近乎免租的条件提供土地，还提供了前五年免税、后五年减半税等优惠条件，最终成功打动了张、徐二人。于是，该项目落地上海，演变成今天的“中芯国际”。

如今，中芯国际不仅发展成为全球五大晶圆厂之一，还为上海带来了半导体产业集群，为上海创造了一批高附加值的制造业工作岗位。

但香港官员似乎并不为错过这样的宝藏而感到遗憾。一位后来升到高位的香港官员当时淡淡地说，“在一些需要大量土地、用工少、附加值不高的行业，香港的竞争条件确实略显不利，所以我们尊重他们的决定。”

也许只有香港可以认为半导体行业“附加值不高”。虽然香港与“亚洲四小龙”的其他成员一样，通过参与劳动密集型产业积累了第一桶金，但香港可以依靠内地进行转口贸易和金融业务，并可以在第三产业的帮助下继续繁荣。

毕竟，在1996年，广义贸易业取代制造业成为香港的第一产业。经过这样的转变，香港的人均GDP仍然领先于四小龙进入21世纪。

其余的“三只虎”，没有香港的独特优势，显然与制造业密不可分。为了继续攀登产业链，韩国提供了经合组织国家中最高的工作时间;新加坡在其独特文化的影响下也一直在努力保留第二产业;在这个过程中，台湾也在思考如何从价值链中获得最大收益。

早在1992年，时任台湾宏碁电脑董事长的石振荣就总结了著名的微笑曲线理论：企业要想增加附加值，就不能长期停留在曲线底部的装配制造位置;有必要向左端（研发、技术）或右端（品牌、服务）移动。

▲“微笑曲线”示意图。

在当时的海峡对岸，人口较多、发展压力较大的中国大陆，也需要加快融入全球产业分工，通过发展解决各种社会问题。

亚洲“四小虎”经过几十年的发展，赶上了发达工业国家两个世纪的领先地位，中国大陆的产业带也开启了前后的几十年，在全球价值链上开辟了一条轰轰烈烈的前进之路。

迈向“世界工厂”。

虽然已经成长起来的经济体可以选择自己未来的发展道路，但如果不是国内的矿山，后续所有国家手中唯一的牌，在进入现有的全球分工体系时，永远是人口红利。

1978年7月的一个傍晚，港商张子米在东莞县二轻工业局领导的陪同下，走进了以小镇命名的“太平制衣厂”。来自上海的张子密确认了合作的兴趣，拿了一些半成品的配件，问当时的商家带头人唐志平，能不能按照样品做。

唐志平接过来后，连夜跟厂技术人员抄了欧式手提包，第二天一早就寄给了章子宓。张子米看后，对质量和效率非常满意，当即决定成立手袋厂。9月，太平手袋厂获得国家工商行政管理总局颁发的第一张许可证，编号为“月子001”。

▲ 首款样品及手提包依样缝制

太平手袋厂的正式投产，也意味着“三补一”模式的正式诞生。这种模式无疑是当时最好的选择，在资本积累几乎为零的情况下，生产设备、原材料和样品可以由外国商人提供，外国商人也可以负责所有产品的出口。

于是，“三对一补”模式很快成为沿海开放地区吸引外资的主要途径。1996年，太平手袋厂在激烈的市场竞争中不得不宣布报废，但在其背后的土地上，东莞的外贸在前一年达到了历史最高水平，其外向型依存度（占外贸总额占GDP的比重）达到了433.8%。

除港商外，台商和外资也开始投资中国大陆。1995年，诺基亚落户东莞，这也意味着外资投资领域正逐步向电子通讯、五金机电产品等高附加值领域转变。

因此，凭借丰富、廉价和高效的劳动人口，以及开放和便利的政策，中国正在向名副其实的世界工厂迈进。

仅在深圳横港，到2003年，“三比一补”企业仍有562家，虽然比高峰期少了300家，但当年结汇额仍超过5000万美元。到2010年，中国生产了全球68%的电脑、70%的手机、80%的空调和65%的数码相机。

从更广阔的角度来看，当时中国制造业的附加值正在飙升，2010年正式超过美国，首次跻身世界第一大制造业大国之列。

▲历年中美日工业增加值对比

然而，人口红利期终将结束，加上土地资源短缺和能源短缺，“三对一补”模式于2012年正式退出历史舞台。回过头来看，“三对一补”的发展在开放初期是无奈的举动，毕竟这是在卖苦力的同时，也是对不可再生资源和生态环境的重视。

然而，人口红利的实现，让原本被束缚在土地上的无数劳动者成为全球生产链条上的一环;让许多沿海农业村镇成为重要的工业城镇;也让一些地区培育出一个不完善但完整的产业集群，为中国实体产业的下一次飞跃积蓄能量。

兑现“产业链红利”。

随着时间的车轮不断向前推进，原本点缀在中国沿海的铸造厂经过长期的投资和集聚，已经扩展为连接它们的工业带。

在东莞，一个小时的交通圈内，一部手机95%的零部件都可以由大大小小的生产企业快速装备;此外，还包括晋江的运动器材、绍兴的纺织品、义乌的小商品......我国制造业在许多领域已形成世界最大的生产规模。高附加值的家电行业也跻身这一行列。

事实上，直到 1980 年，可以制造全球 60% 冰箱的中国制造业才仿照日本三洋生产出第一台冰箱。最终，中国白手起家的家电企业不得不通过“以技术换市场”的策略，出卖其庞大的国内市场和劳动力，以换取技术瓶颈的突破。

这一政策使国内家电企业能够快速完成先进技术的积累，逐步形成庞大完整的产业链。

产业链集群使成本快速降低。正是凭借高性价比的“杀手锏”，中国家电开拓了更广阔的国际市场。2011年，中国家电行业总产值突破万亿大关。2012年，海尔收购了日本三洋的冰箱业务——30年前的“学生”突然冒了出来。

在家电行业产值突破万亿元的同年，产业链上另一家顶级玩家小米手机首次出现在公众视野中。2011年8月16日，在小米首场产品发布会上，雷军将手机所有配置一一拆解科普，并向观众提出了一个问题：同样配置的小米卖多少钱？

台下有人喊了5000，小米的最终价格：1999元。

▲小米首次发布会现场

三周后，小米在第一次在线预购中售出了30万台，在第二次尝试中再次售出了10万台。当时，如火如荼的苹果，首日只卖出了60万台。通过产业链的高效整合，小米以一己之力终结了中国华强北山寨机的时代。

2014年，堪称雷军和小米手机的巅峰时期。当年，小米凭借红米系列的成功，成立短短四年就出货了6000多万台，位居全球第三。但所谓“成功也是萧何，失败也是萧何”，以产业链红利起家的小米，也承受不起供应链上的任何差异。

2014年，小米唯一的芯片供应商高通受到中国的“反垄断”制裁，因此小米不得不为芯片的专利费支付更高的成本。然后小米惹怒了三星半导体，于是雷军不得不在2016年一个月内四次飞往韩国，并亲自道歉，这解决了小米当时的配送问题。除了

容易卡在关键领域之外，依靠产业链红利获得竞争力的另一个恶果是容易造成价格恶性竞争。

由于产业链优势，中国厂商扩大产能的边际成本极低。在家电领域，国内空调产能至少为2亿套，但全球家用空调需求量仅为1.2亿套左右，因此价格战已成为常态。

因为没有定价权，只能维持微薄的利润，早已厌倦了价格战的中国实体产业，这次在研发上意识到了差异化竞争甚至赶超的重要性。

一群迸发出充分生机的年轻科技企业，即将踏入缓缓拉开的帷幕后面的产业舞台中央。

初尝“工程师奖金”的滋味。

1980年，王涛出生于浙江省杭州市。他的父亲是一名工程师，母亲是一名教师，他从很小的时候就对模型飞机非常感兴趣。2005年，李泽祥教授破例将王涛招入研究生院，全力支持王涛的飞行控制系统研究。

一年后，王涛创立了智翔科技，在继续攻读研究生的同时，在深圳一个不到20平米的仓库里，开始了自己的创业之旅。

几年后，该公司以“DJI”的名义为世人所知。

2008年，王涛以玩具为灵感，打造出易于操作的多旋翼自主飞行系统，成功研发出全球首款高精度云台。在影像领域，合作伙伴GoPro提出的合作很苛刻，要求收取70%的利润。

这次经历，让王涛意识到掌握核心技术的重要性。因此，王涛提出，大疆自主研发无人机所需的所有配件，并逐一申请专利，打造自己的无人机产业链。大疆创新的12000名员工中有一半是工程师。

最终，在2013年，大疆创新成功研发了第一代射击无人机“大疆精灵”。这款跨时代的无人机产品问世后，帮助大疆赢得了全球70%的非专业无人机市场。

▲大疆第一代“精灵”。

2021年，大疆创新已申请专利4600余项。凭借这些专利，该公司在全球国际专利申请排名中排名第29位。

正是王涛的先见之明，让大疆未来面临美国的制裁成为可能，美国一时无处可下，只能封杀自己军队的使用许可。

在芯片领域，成立于2016年的长江存储幸运地避开了美国的制裁，因为最初的技术来自欧洲。长江存储作为信息产业的基础之一，长江存储所在的存储芯片领域长期以来一直完全依赖进口。

2022年，在成立仅六年后，长江存储正式推出232层3D闪存，首次触及国际领先水平。在科技的支持下，长江存储的全球市场份额也有望在未来扩大到10%以上，几乎成为中国芯片企业突围的典范。

与大疆一样，长江存储也依赖于中国工程师的红利实现。整个芯片产业的快速发展，除了中国大陆的人才培养行动外，还有3000名芯片人才陆续回国。

事实上，在过去，他们是中国本土产业链中的“无用英雄”。毕竟，当时简单的生产链条，还不足以消化每年数以万计的理工科博士生和硕士生。

通过中国产业带几十年的不断接力：从利用人口红利到OEM出口贸易，耕耘产业土壤;再利用产业链红利出海攻城，夯实产业链根基;中国本土产业链的崛起，终于为这些工程师提供了施展才华的舞台。

从那时起，中国的产业带从未错过任何新兴产业：在新能源领域，无论是光伏、储能还是电动汽车，中国都走在前列;在互联网领域，中国没有做出太多让步，在世界范围内形成了与美国对抗的趋势......

然而，已经翻越多座山峰的中国，似乎仍然是疲惫的追逐者。在同一领域，一次又一次追赶的戏剧性是令人欣慰的，但仍然无法与开拓新领域的兴奋相提并论。直到数字化新时代的到来，工业“颠覆者”的身份似乎才姗姗来迟。

“新海四小虎”的崛起。

2007年，从山东国际贸易专业毕业后，徐阳天在一家跨境服务咨询公司找到了一份工作。但他很快在跨境领域看到了“商机”。

当初，徐阳天通过开发网站（原名SHEIN）在海外销售国内批发婚纱。尽管利润丰厚，但徐阳天很快选择将业务扩展到更广泛的时尚女装受众。2014年，为了加快扩张，徐阳天将总部迁至广州番禺，更贴近供应链。

SHEIN从来不固定自己的风格，它的制胜点是通过自己平台的前端链接用户，用流量反馈来决定库存的增加或减少，以最大限度地提高潜在机会。很快，SHEIN在海外年轻人中一炮而红。

2021 年 5 月，SHEIN 首次超越亚马逊，成为U.S. app商店中下载次数最多的购物应用。从那时起，SHEIN几乎一直位居美国购物应用下载量榜首。

除了通过互联网快速锚定需求外，SHEIN还创建了一个数字生产端。最终，SHEIN 的生产交货时间达到了惊人的 5 到 7 天，比 ZARA 快了 7 天。

在 ZARA 每年“仅”生产约 12,000 款新车型的情况下，SHEIN 每年的 SKU 可以达到惊人的 150,000 款。SHEIN尚未上市，其估值已达到1000亿美元，这一数字已经超过了ZARA的母公司。

在此前被欧美企业垄断的时尚快消品行业在SHEIN的冲击下开始松动的同时，一家中国企业也在以互联网算法为矛头，在美国巨头笼罩的社交应用领域铺下自己的天地。

2015年，当时一家名为“今日头条”的公司开始了全球部署。在此之前，公司创始人张一鸣多年来一直坚持学习英语，只为在工作中熟练掌握英语交流。然而，在连续几次尝试出国后，没有收到预期的结果。

直到 .ly 的出现，情况才突然变得清晰起来。2017年，字节跳动收购了它，并于2018年正式完成与Tik Tok的合并。

在与字节跳动的算法引擎联手后，Tik Tok通过准确识别用户内容偏好，在平台上积极培育多样化的内容，最终可以满足每个用户的内容偏好。从那时起，全球扩张速度惊人，在短短一年多的时间里，它首次成为世界上下载次数最多的非游戏应用程序。

据预测，2022年的广告收入也将达到110亿美元，这将超过竞争对手和其他公司的广告收入总和。

如果说电子商务出海是中国品牌走出去的高速公路，那么金融出海就是这条高速公路的加油站。2016年，中国跨境电商交易总额达到6.3万亿美元，跨境支付已成为其中的重要组成部分。在

偶然得知跨境电商收款成本约占销售额的2%后，毕业于复旦大学数学系、当时是华尔街精英的陈宇抓住了商机。

2014年，陈宇与合伙人在美国创立，瞄准跨境支付轨道，高喊“更了解中国卖家”的口号。

早在2004年，美国支付公司就进入了中国。但当时，被外国机构垄断的催收市场，中国卖家往往不得不支付高额费用。

于是，在2016年，这家新成立的金融公司迅速推出了“跨境支付费用1%上限”的口号，为跨境支付市场投下了一颗重磅炸弹。面对低收费的竞争，这家美国支付巨头被迫做出回应，并迅速将费用降至1%。

第二个痛点是跨境贸易收款周期长，资金周转慢。2017年，发布了一款新的支付产品——“”。只要电商平台记入账，就会显示账号，商家可以立即发起提现，可以比全球其他电商支付渠道提前3-7天拿到付款。

截至2021年底，交易额已突破5000亿元，日交易峰值已达5亿美元以上。可以说

，这一时期中国的海外新企业，无论是基于互联网的抖音，还是基于互联网催收需求快速反馈的SHEIN，都与生俱来就带有互联网的基因，其海外发挥也可以概括为：

通过数字化手段分析用户需求，进而快速匹配供应链中最合适的供应;其结果是能够将数字化和工业相结合。

事实上，这套打法也被传统的海外田径企业所采用，比如物流公司的菜鸟。

过去，中国跨境卖家由于订单量小、稳定性低，难以及时满足其跨境物流需求。但实际上，在一个大的产业带中，这些单卖家的零散需求，可以在一定的时间和空间内整合成一个更大的需求集合。

菜鸟所做的，就是通过数字化能力，将这些分散的物流需求汇聚成一个相对“标准”的需求集合，然后匹配首站运输、清关、仓运、海外本地配送等物流服务，集中满足跨境卖家的物流需求。

除了数字游戏，新秀们也在海外“硬”基础设施层面下功夫。为解决跨境物流环节复杂、节点连接效率低的问题，菜鸟建立了包括列日、香港、吉隆坡在内的多个物流核心节点。其中，列日场地整体规划面积已超过20万平方米。

这些节点可以集中完成卸货、清关、分拣甚至物流的逆向，最终反馈给菜鸟数字化跨境物流效率的进一步提升。

其他国内快递巨头，如顺丰速运，仅占其海外营收的2%，而京东物流的业务基本在中国开展，菜鸟的国际业务在2021年占比为57%。2021年第四季度，菜鸟日均服务跨境包裹超过500万件，与国际几大物流巨头位居同一梯队。

▲菜鸟欧洲最大的枢纽，比利时列日 eHub

SHEIN、Tik Tok、菜鸟这四家海外公司，在时尚快消品、移动应用、跨境支付、跨境物流四大细分领域，不知不觉中成为超级独角兽。虽然它们都没有公开上市，但它们的估值，甚至各自行业颠覆的可能性，都足以让人们关注它们。

正如半个世纪前，“亚洲四小龙”利用西方制造业迁往的机会，超越了许多前工业化国家，而现在这四家年轻的中国海外企业也在利用数字化和产业融合带来的新动能，超越过去的巨头，或者开辟一条新的竞争之路。

SHEIN、Tik Tok、新秀们堪称“新海四小龙”。

“新四小虎”之所以能够诞生，是因为中国在互联网发展阶段通过前三个阶段的积累，并没有落后，最后通过与比较优势较多的产业链相结合，立马产生了更强的竞争力。

从此，中国产业带终于完成了从人口红利期全球供应链的追随者，到产业链和工程红利期的追赶者，再到过去全球产链颠覆者的角色的转变。

过去几十年，第一代人口红利期的贡献者依然老去，第二代产业链红利者还在努力追赶时代步伐，第三代红利期的工程师们正在迎接自己时代的到来，新一代“新四小龙”的参与者还在绘制更大的蓝图。

未来的灯塔

早在上世纪下半叶，国际社会对“开放求发展”几乎没有异议，但对如何开放仍然没有争议。

以“华盛顿共识”为代表的西方主流观点主张一步开放的“休克疗法”式，而以“亚洲四小龙”为代表的东亚模式则承认对外开放的步伐循序渐进。

最终，东亚模式被证明是优越的。

在“华盛顿共识”引领下开放的东欧和拉美，由于未能妥善应对外部冲击，发展陷入停滞。亚洲“四小虎”成功实现跨越式增长。

最后，“四小虎”在亚洲的经历也为中国未来开放“摸石过河”提供了榜样。

当前，全球化也受到疫情、地理、地方主义等因素的干扰，但最终代表交流与融合的全球化道路仍将在更长的时间范围内向前迈进。

正如上一次亚洲“四小虎”为该地区的后来者指引了前进的道路一样;这一次，中国的“新四小虎”，或许也能为中国等地区的实业家和水手们提供一幅宝贵的蓝图。

引用材料：

[1] “三对一补”企业“工作”及“通过”龙岗区统计信息网

[2]《三个故事》讲述了太平手袋厂的前世今生，

[3] 中国能否因产业链搬迁而保持“世界工厂”的地位？ ， Life

[4] GDP突破万亿，强势东莞卷土重来，《证券时报》

[5] 中国家电行业进入海外3.0时代：冲刺“金字塔顶端”，《中国电子报》

[6] 小米的八年历史，蚂蚁评论

[7] 《出海十年：新旧接力，黑马崛起》，《霞光社》

[8] 跨境支付之战：“The Great 1%”和“”，界面新闻