寺库奢侈品

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介绍

寺库集团

寺库致力于为超过1500万高端注册会员打造最值得信赖的全球线上线下精品生活方式平台。集团旗下拥有寺库商业、寺库金融、寺库智能三大核心板块。自2008年成立以来，寺库已拥有中国最大的高端购物中心。通过互联网（）和移动客户端（APP），在北京、上海、成都、香港、米兰、马来西亚等中心地段设有体验店。全方位服务高端人群。同时，我们打造了国内最专业的奢侈品鉴定团队和奢侈品维修工厂。

截至目前，已获得IDG、德国贝塔斯曼、法国森禾投资、日本盘古财富、中华文化产业投资基金、平安创新投资基金等多家风险投资公司的5轮投资，融资规模数亿美元。

寺库商务

寺库商业拥有箱包、手表、服饰、高端旅行、美食、休闲、艺术品、中国精品、豪车、私人飞机等数十个品类，以及来自全球超过30万家精品店， 100%正品保证。成为中国优质购物第一平台。已与1000多个高端品牌合作，包括Rossi、TAG Heuer（泰格豪雅，隶属于LVMH集团）、（隶属于开云集团）、Tod's、Roger等国际一线品牌。直接授权给消费者带来最安全的消费体验。

寺库金融

寺库金融瞄准高端用户，通过供应链金融、消费金融为高端消费者打造便捷高效的跨境金融消费服务，推出跨境大额支付、多币种兑换、跨境支付等服务。跨境购置税退税。

寺库智能

寺库智能利用物联网、智能终端设备、可穿戴设备技术感知用户兴趣，结合大数据行为分析了解用户需求，通过一系列智能化手段为用户提供贴身服务和终身关怀。

九年来，寺库见证并引领了中国奢侈品的变革。它不再是高悬在金字塔顶端的符号，而是成为高端人士生活方式的模板。寺库以更短的路径到达您想要的产品，以更专业的服务帮您筛选出最有品位、最优质的生活方式。寺库的存在，旨在将高端生活方式的标准具体化，让消费者拥有更美好的生活，让品牌实现更好的价值。

创始人理念

寺库创始人兼CEO李日学在会上总结了移动互联网商业模式的三大特点。一是打造生态兼并。当前互联网企业并购掀起了一股热潮。在合并中，这个问题既要从技术角度考虑，又要从企业角度考虑。从业务开始，而不是从资本开始。二是准确的数据理解。互联网商业模式最大的变化应该是未来4.0时代利用数据库系统进行精准操作和分析，服务客户。第三是个性化，增加立体场景化服务，包括生活化的东西。

商业模式

寺库一直走O2O模式。成立之初，就奠定了线下基础，开设了高端俱乐部、服务中心、鉴定中心等，公司已在北京、上海、成都、香港等城市建立了线下实体俱乐部。其最终目标是成为高端服务平台，而不仅仅是奢侈品电商公司。

布局改造

从寺库目前的布局来看，公司已经从纯粹的“奢侈品销售”的“零售商”转型为“高端权贵的生活方式服务商”：

经营范围：从单纯的“商品”卖家，发展成为销售商品、餐饮、休闲娱乐、家居、理财、旅游、教育、健康等服务的综合服务商

平台形态：从原来的商店实体，转变为APP、网站等“线上综合服务平台”。

运营体系：从原来简单的联合投资、租赁投资，延伸到区域目标客户群体全方位生活方式的打造与融合。

利润增长点：在客户群不变的前提下，原来依靠提高销售单价和销售数量来增加收入，将转变为提供更多的服务和更长的产品线来实现增长。

创新模式

寺库在中国采用创新的二手奢侈品寄售模式，将那些想要转让曾经喜欢但现在不喜欢的奢侈品的人聚集在一起，通过寺库平台将其转让给其他有需要的奢侈品爱好者，从而实现三方共赢。这种模式的优势在于，与其他奢侈品电商相比，货源更加充足，不容易断货。

然而，奢侈品市场的特点是利基市场。获取新客成本高，老客重复消费概率高，价值高，对价格不敏感。然后，寺库以奢侈品代销、鉴定、销售为切入点。获取高端客户后，销售周边服务，打造高端通讯娱乐会所。