第1部分
关键词：采购审计；材料价格；计算机管理；规范管理
进入21世纪，计算机的应用已普及到各行各业，对于我们新转型的民营发电企业来说，用计算机对物资采购的采购流程、帐务审核等进行管理势在必行，这样才能更好地满足采购工作的时效性要求，使物资采购工作有序、高效，真正实现“阳光采购”。
1.在计算机应用到公司物资采购审计管理之前，物资采购审计项目及管理模式
1、审核采购物料是否有采购计划，是否与订货合同相符，与验收单是否相符，各项签字手续是否齐全；
2、检查发票上数据计算是否准确，增值税、运输发票所使用的税率是否符合国家税收政策；
3、审查采购价格是否存在异常、是否符合当时市场情况；
4.对于经评审价格过高的物料，人工编制《高价采购与低价采购损失对比分析表》，以便进一步分析处理；
5、根据《分析表》提供的涨价幅度及损失金额进行市场调研分析，并作出决策。如因市场变化导致涨价合理，可办理审核发证手续；如涨价不合理，通知采购主管及采购人员与供应商协商调整价格或退货处理。如属采购人员违纪行为，则移送纪检部门处理；
6.办理审计签证手续；
7、汇总计算一定时期内物料采购的总实际成本、总计划成本、价差等；
8、手工编制物资采购审计报表，并生成审计报告。
2.我公司实施计算机参与物资采购审计的必要性
1、随着市场经济的逐步完善，我公司的物资供应渠道发生了重大变化，生产所需的物资由原来的短缺经济时代转变为多渠道市场采购，采购价格随着供求的变化、采购渠道的不同、市场行情的波动而有很大的差异。在审核物资采购价格的合理性时，要求审核人员全面掌握各类物资的市场价格信息。就我公司生产所需的各类物资而言，配件种类多达近万种，大到成套设备，小到螺母，单凭人的记忆是不可能准确掌握的，更是人工无法解决的问题。这就需要利用现代化的协同推进，帮助审核人员快速、全面地掌握各类物资的价格信息。
2、物资采购审计工作中，需要审核采购物资是否有采购计划，数量、品种、规格型号是否与采购合同相符，进货发票、运费结算单等结算凭证中的数据计算是否正确，每一项数据都需要审核、核对，并留存审计记录，定期对记录中的采购信息和数据进行分析。这些工作如果用人工操作，存在工作量大、工作效率低、准确性差甚至人为估算等问题，不能满足现代审计工作时效性的要求，必须借助计算机来解决。
3、我公司已基本建成计算机管理办公自动化雏形，应用了《财务管理系统》、《办公自动化管理系统》、《劳资管理子系统》等一系列应用软件，并形成了局域网络。《远程通用物资管理系统》将为实现物资采购审核提供必要的基础。
3.计算机辅助物资采购审计系统应具备的功能
1.会计处理功能。包括计算机化的采购计划、合同、仓储、库存、统计分析、会计核算和报表管理。
物资管理系统包括物资采购计划管理、合同管理、出入库管理、库存管理、会计核算、统计分析、报表管理等。计划编制由计算机将生产技术部门确认的各生产部门年度、季度、月度生产需求采购计划输入《元方通用物资管理系统采购》，系统自动核对现有库存及最高库存限额，通过程序设定的“计划采购数量-（库存-最高库存限额）”自动生成物资采购计划，审核人员可分批审核或逐一审核后生成采购计划。避免了手工操作工作量大、工作效率低、准确性差的问题。
将进货发票、仓单上的名称、规格、数量、价格、供应商、采购人等相关信息以一定的数据格式录入物资管理系统（输入物资代码即可自动显示物资名称、规格型号）。此项工作是获取市场价格信息的重要途径之一，也是汇总采购量、计算价差率、计算加权平均实际采购价格的依据，也是信息查询、价格合理性判断的依据。每月采购计划录入计划管理数据库，用于日常物资采购审核和自动计划核查，同时还可获得采购计划平衡表。采购计划完成情况一目了然，及时发现工作中的缺陷。
汇总计算是将“物资管理系统”中存储的数据，按照不同的标志，如某物资在某段时间内的采购数量、实际价格、加权平均采购价格、计划价格、物资价格差异等进行分类汇总，通过计算分析综合价差率，可以考核物资采购成本的涨跌，评估采购过程的经济效益。通过计算分类价差率和各类物资采购量占总采购量的比重，可以进一步分析影响综合价差率变化的重要因素，找出物资采购审计工作的重点。通过按采购方和供应商进行分类汇总计算，可以通过价格水平的比较来评估采购人员的工作绩效，为选择可靠的供应商提供依据。这样可以避免个人采购或幕后交易，真正做到我公司一贯要求的“公平、公正、公开”的采购原则。
依据《物资管理系统》中的采购审计明细台账、每月分类汇总分析报告、高价与低价采购损失对比分析表、材料价格目录等物料得出结论，撰写准确的审计报告，向公司上级传达准确的信息，以便领导层做出有效的决策。
2、信息管理功能。主要包括价格信息查询、采购计划执行查询、月度采购查询、月度分类采购查询、按供应商查询、按采购员查询、高价采购与低价采购对比查询等。价格信息查询是核心内容。通过查询，对比近期某物料各次采购的价格信息，为价格审计提供可靠依据。
3、决策支持功能。主要包括自动审核计划；自动审核采购发票上的计算是否正确、审核分析采购价格的合理性、自动生成“高低价损失对比分析表”等功能。
4.如何利用计算机实现上述功能
1.我公司使用的“物料管理系统”的基本流程设计
利用计算机进行物资采购统计与审核，涵盖物资需求计划、采购计划制定、物资出入库管理、购销合同管理、物资核算、物资分析等全流程，各模块有机结合，通过每日填报出入库单自动完成物资库存管理，并提供多种物资统计与审核口径，可自动生成企业所需的物资统计报表、审核分析报表。
系统初始设置全部为自定义，进出核算方式可自由选择，提供计划价、先进先出、后进先出、加权平均、个别批次五种计价方式，您可根据实际情况选择，结合我司实际情况，我们选择了加权平均计价方式。
通过计划与合同管理对物料的采购和消耗进行计划和控制，以满足生产的需要，保证日常的库存需求，减少盲目采购，最大限度地减少库存资金的占用，合理分配采购的物料。
2.如何实现计算机自动审计
电脑稽核的流程是物料进出仓时，将采购合同号或采购计划号填入“仓库发票”中的“采购合同”和“采购计划”显示框，根据发票明细和仓库收货表在相应位置填入物料代码（每项物料都有唯一的物料代码），输入数量和进帐金额，最后按“结帐”按钮。不符合采购计划的部分会有提示，可以选择结帐或放弃。如果结帐，在后续的稽核过程中会有不良记录。如果发票是批量计划，只要按“计划填报”或“合同填报”按钮即可，如果有错误，也会记录不良记录。 如果实际采购数量小于计划采购数量，或者实际采购数量大于计划采购数量，屏幕上也会出现提示，进出仓作业员会向核查员汇报，核查员会根据具体情况采取相应措施。
采购发票数据计算正确性的复核。某一物料通过是否有采购计划及订单的复核后，系统会自动检查数据的正确性。对于发票有误，系统会给出错误金额的提示，并留下不良记录。每一笔“出入库单”记录录入后，系统还应自动计算出每一物料的计划总价、材料价差、材料价差率，以便复核该物料的验收情况。如果屏幕上显示的计划总价与验收仓单上的计划总价不符，则说明该物料的验收有误，可能是数据计算错误，也可能是随意更改了计划单价，或者是仓管员没有收到足够的材料，这需要审核人员进一步调查分析。验收单填写错误应退回更正，如果供应商没有发足货，应追究未发货的责任。 对于价差率过大的材料，审计人员应关注其采购价格是否符合市场情况。
价格合理性审核。物料通过上述审核后，系统会自动审核其价格的合理性。上述审核有严格的标准和固定的计算公式，是确定的，可以找出价格差异的原因。
物资管理系统在对输入计算机的采购凭证进行自动审核过程中，如果发现采购计划、订货合同、发票数据、价格等有误，将发出相应的提示信息，管理人员查明原因，经审核人员批准后，进行相应的处理。同时，物资管理系统对相应的记录进行特殊标记，相应的不良数据将出现在后续的统计报表中，以便审核人员编写正确的审核报告。每个系统操作员的权限都是固定的，互不干扰，不能修改其他系统管理员输入的数据，从而保证了数据的真实性和有效性。
5. 使用计算机审核物资采购的好处
物资采购工作要求审计人员善于发现问题、分析问题、解决问题，利用计算机进行物资采购审计，就是让计算机帮助审计人员快速发现问题，再由审计人员进行分析、解决问题，真正更好地服务于“阳光采购”。
1、及时向企业物资采购审计人员提供物资价格信息，使物资采购价格审计更加全面、有根有据、有力，有效堵塞漏洞。
2、有利于严格控制采购价格，降低采购成本。
第2部分
[关键词] 计划管理；计划；库存资金；合理储备
［中图分类号］F253.4 ［文献标识码］A ［文章号］1005-6432（2010）49-0039-03
1 简介
随着科学技术的发展和全球经济一体化的加强，各国企业都面临着前所未有的机遇和挑战。现代物流作为一种先进的组织方法和管理技术，被广泛认为是企业除了降低物料消耗、提高劳动生产率之外增加利润的又一途径。物料是工业企业实现生产过程的物质基础，只有搞好物料管理，才能保证生产的正常进行和不断扩大。因此，如何管理好、使用好物料，既保证生产的需要，又尽可能地节约，减少物料的占用和损耗，充分发挥物料的最大效用，是提高企业经济效益的重要条件。
2. 物料计划与管理
物料计划管理是企业物料供应的首要环节，做好物料计划管理可以保证物料供应，减少备用资金的占用，降低采购成本，提高物料供应管理水平。
2.1 物料计划与管理的内容
物资计划管理工作的好坏是决定物资管理工作好坏的前提。要做好物资计划管理工作，首先必须学习、了解党和国家关于物资工作的具体方针、政策、制度和办法，确立“发展经济、保证供应、厉行节约、反对浪费、勤俭办厂”的奋斗目标。因此，公司必须摸清企业内部物资储备情况，做好公司计划管理的基础工作。另外，物资计划管理工作的好坏还取决于企业内部维修、大修、技术改造、科研等项目所需物资计划的正确性和及时性。二者相结合是做好公司物资计划管理工作的必要条件。因此，第一步就是编制物资计划，计划要有充分的依据，保证计划的正确性。
编制各类物料计划。按照中国石化《统一物料分类与代码》编制各类物料计划，并进行分类。
物资计划的编制包括生产、检验、维修物资计划的编制，基本建设和技术措施物资计划的编制，进口物资计划的编制，应急采购物资计划的编制。各类物资计划的上报部门应严格按照以上规定的内容和要求，认真、准确、及时、规范地做好物资计划的编制和上报工作。
（1）生产、维修物料计划的编制
生产、检修、大修所需物资的采购计划全部采用计算机系统编制、上报。各类物资计划均按中国石化集团公司颁布的《中国石化集团物资统一分类与代码》（即56个大类）规定，于每月25日前报物资供应公司下月采购计划。每月采购计划每月15日上报一次。上报大修计划的时间要求：长周期设备和特殊规格物资需提前6个月上报，一般设备和常规物资需提前3个月上报。物资供应公司根据各单位的采购计划编制每月资金使用计划，上报公司财务部。公司财务部根据资金计划使用表划分的采购资金分别拨付资金。
（2）基础设施及技术措施材料计划编制
本计划由项目发起人根据公司下达的年度基本建设和技术改造项目投资计划和经批准的项目初步设计资料编制，项目发起人收到资料后应及时向物资供应公司报送物资采购计划（包括进口设备及备品备件）。
对于项目中需先行采购的材料，发起人应填写《上海石油化工股份有限公司投资项目先行采购设备确认书》报投资部，经批准后报物资供应公司。项目设计变更时，发起人应及时将变更后的设计报投资部批准后报物资供应公司。对于项目中制造周期长的重要设备，设计部门在初步设计交底时必须提出采购清单，经发起人技术、设备管理部门审核后报物资供应公司。
物资供应公司根据各发起单位报送的月度采购计划，编制各项目月度采购计划并报送公司财务部，申请采购资金。凡中国石化直接集中采购的物资，均按中国石化集团公司的有关规定办理。
（3）进口物料计划的编制
这里所指的进口物资包括生产、维修、基建、技术措施、科研开发和零售购置更新项目所需的设备、材料和备件。设备动力部负责设备维修和零售购置更新所需进口机电备件的审批，负责进口卡的申报和执行，同时将通过审批程序的进口计划下达给物资供应公司进行采购。
应急、零星进口计划卡须附有主管签字的专项申请报告，写明应急进口原因及所需交货时间，报设备动力部，设备动力部及时登录并上报物资供应公司，物资供应公司将尽快处理突发事件，并及时将订单、采购情况反馈给提出申请的单位。
（4）编制应急物资采购计划
直属单位生产、科研、基础设施、技术措施等需要紧急采购时，物资供应公司供应调度处根据公司、单位要求，按照急事急办的原则，发出《紧急采购令》，相关部门应按《紧急采购令》要求及时采购，事后完成计划和相关手续。
企业编制的物料计划的主要内容包括确定各种物料的需要数量、期初和期末库存、材料采购数量等。这些物料的数量可以按照比较正确的公式计算：
物料需购数量=物料需求数量+物料期末数量-物料期初库存数量-企业内部可用物料量。
这样才能更好的控制材料的采购量，也就是控制资金的合理使用。
公司可以使用以下公式来测试物料计划是否准确：
物料计划准确度按照以下公式计算：
物料计划准确率=实际物料消耗总量×计划物料消耗总量×100%
一般要求各直属生产企业基础设施、技术措施计划准确率达到80%以上，生产、检测、维护计划准确率达到95%以上。在保证计划准确率的同时，各直属单位要抓好“五级代发”工作，减少备用资金占用。
2.2 物料计划与管理中的库存资金问题
上海石化目前库存资金为何不断增加？原因之一是大修准备的物资不断进仓，主要原因是企业内部部分部门对公司物资的计划管理不够重视。如公司年度大修所需物资计划下达较晚，一般与物资需求时间只差三四个月，有的甚至不给物资准备时间，跟不上公司年度物资需求计划的时间（一般当年九、十月份编制、上报下一年度需求计划，年底大修计划必须下达）。即便如此，上报的计划准确率也没有那么高。另外，对于技改项目，初期例行文件时间可以无限延长，又要保证建设、开车周期，因此，为了保证大修技改顺利进行，公司只好心急如焚地编制、上报物资计划。 计划本身就具有一定的盲目性，又何谈挖掘企业内部物料的潜力呢?再加上这些部门对计划的严肃性不够重视，必要的基础工作做得不够扎实，导致库存资金增加。
2.3 如何加强公司物料的计划管理
（1）一是建立物资需求计划的上报、审核、问责制度。物资需求单位要根据物资消耗规律、生产经营计划、固定资产投资计划、检修计划等，认真编制物资需求计划，及时、准确地报送物资供应部门。二是公司物资供应管理部门要加强对物资需求单位上报需求计划准确性、及时性的考核和管理。三是公司物资供应部门要从建设项目可行性研究阶段、检修计划编制阶段介入工作，主动把握物资需求，加强物资需求计划管理。
（2）物资供应部应建立规范的物资采购计划，并做好编制、平衡、审批等工作。在修改、更换、利用库存的基础上，按照批准的采购计划进行采购，防止无计划盲目采购。采购计划的执行应建立审核、考核制度。对属于总部集中采购范围的物资，公司应按规定及时、准确地向物资设备部提交物资采购计划单。
（3）加强物资计划管理。各有关部门的计划必须纳入物资计划管理的运行轨道，要改变这种状况，首先要依靠现有的规章制度来约束他们，使他们自觉去执行。其次，公司要做大量的工作，不断向他们宣传物资计划管理的重要性，经常灌输公司的一些业务知识和要求，使他们在头脑中形成一定的印象。同时要加强公司队伍的自身建设，使公司的物资计划管理工作越来越完善。只有公司有了充足的计划基础，才能参与到当今社会开放活跃的经济行列中，主动地捕捉瞬间、最佳时机，用最少的资金完成公司实时的物资需求，对降低库存资金有着十分重要的意义。
3. 物料的合理储存
3.1 物资储存定额
物资的合理储备，就是要合理地控制物资的储备量，使储备量始终保持在合理的经济水平上。这样不仅保证了生产和各方面的需要，而且可以避免因储备量过多造成营运资金的积压，增加仓储费用，以及因长期存放造成物资损坏、变质而造成浪费，增加生产成本，降低企业的经济效益。因此，物资的合理储备是物资管理的一项重要工作。
物资的合理储备，不仅关系到能否满足生产的正常需要，而且关系到企业营运资金周转的速度和经济效益的高低，因此储备定额的确定应遵循先进性、合理性、经济性和适度性的原则。
3.2 如何确定物资合理储备量
具体来说，今年现有的库存材料和各种材料都被分类为文件（可以想像所花费的人力和材料资源，但值得），然后分析了各种材料，并比较了今年未移动的库存材料。对于那些经常需要的东西，对于可以在此领域组织的材料的不同方法，这些方法是由不同的方法来确定的。 NED的材料管理和计划的管理为合理的材料储备提供了保证。
为了改善计划管理和合理的储备，石化企业在材料采购中实施了ERP。物料流，资本流量和信息流量的。
除了原油和煤炭外，上海石化的材料的采购尤其是每年的元素，尤其是设备采购。科学管理，库存材料的利用率，资本周转速度以及购买材料的信息传输。
（1）建立框架协议合同
在设备的实际采购中，在框架协议的有效期期间，双方的采购人员可以根据本框架协议创建相应的采购订单。
（2）创建查询表格并执行价格比较
在ERP中，计算机最终根据三个供应商的产品报价选择了最低的报价，该系统表明查询表被用作选择合适的供应商来签署订单合同的基础。
（3）建立计划协议合同
在建立协议之前，请先在计划的协议合同中首先创建报价和价格比较。
（4）创建订阅合同
ERP系统中的设备采购必须逐步遵循ERP，以显示上述材料的购买合同的特征，在系统中，所有级别的领导者的批准机构都在企业主管，董事和经理进行批准指令后，可以将购买合同转移到相关的功能部门。
（5）低价值消耗品（C类材料）的采购
在设备中，电气和仪表专业块有许多低价值的消耗品。
（6）偶尔购买固定资产
ERP系统中类似于零星购买方法的固定资产的操作都在计算机网络上进行，显示了整个管理过程的科学和理性性质。
（7）评估供应商
通过设置加权参数，包括评分，价格，质量，服务，交付时间等。在系统内外，对资源市场的供应商进行了评分和评估。
总而言之，计划的材料管理和合理的材料储备都旨在减少材料的清单，加速资金流动，并在无限的生产中使用有限的资金，以便不断提高企业的经济利益，我们应该加强材料管理的基本成本，并促进材料管理的水平，并提高现代化的材料的水平。 。
参考：
［中国企业管理委员会。
［］ tao。
［］］
［wang ，锣。
［cui 。
［王。
第 3 部分
关键词：采购计划，石油材料，招标，采购，状态和应用
一、概述
1.采购计划的含义
采购计划是指企业经理在理解市场供求的计划期内的预测安排和部署材料采购管理活动，了解企业生产和运营活动的过程，并掌握物质消费定律。
从广义上讲，采购计划是指汇编各种采购计划的一般术语，以确保各种生产和运营活动所需的材料。
2.材料采购计划的分类
1）根据规划期限，可以将采购计划分为年度材料采购计划，季度材料采购计划，每月材料采购计划等。
2）根据物质使用的方向，可以将采购计划分为生产产品的物质采购计划，维护的物质采购计划，资本建设的物质采购计划，用于技术转型措施的物质采购计划，科学研究的物质采购计划以及企业管理的材料采购计划。
3）根据自然财产，采购计划可以分为金属材料采购计划，机电产品材料采购计划，非金属材料采购计划等。
3.招标和采购的含义
招标是指购买者提前提出采购的条件和要求，而多家公司则参与竞标，然后购买者根据规定的程序和标准符合最佳的条件。
2.采购计划在竞标和采购中的作用
1.采购计划的作用
在购买之前，制定合理有效的采购计划可以有效避免风险并减少损失，为企业提供组织采购的基础，并促进合理的资源分配以实现最佳的经济利益。
2.采购计划的目的
为了使企业的采购计划首先达到许多目的，它可以估算购买材料所需的时间和数量，以防止供应中断和销售活动;第五，它可以确定材料消耗标准，以控制材料购买的数量和成本。
3.竞标采购的优势
有以下优势的竞标：首先，竞标者对竞标项目感兴趣，并满足竞标条件，以赢得合理的竞争，而不是在公开的竞争中赢得竞标。伊利（Ely）可以获得最具竞争力的价格。可以获得的报价，并且可以扩展供应来源。
4.采购计划在竞标和采购中的作用
准备是成功的关键，是采购部门购买材料的第一个也是最关键的步骤，可以根据需求计划，材料绩效，材料使用时间和其他信息，即开放式竞标或直接供应，因此，该计划是不可能的。耳和主要作用。
3.采购计划在石油材料的招标和采购中应用
石油公司属于采矿业，是耗材的单元。
1.影响采购计划的因素
以汽油提取为例，应在采购计划的制定中考虑以下因素：采购部门的需求计划属于支持部门。在采购方法中，库存通常需要零库存，以节省成本，以便不影响施工的进度，因此，根据材料的材料，您可以根据材料进行材料，以确保材料的库存。如果是第一次购买，则应咨询几个制造商或供应商有关一般供应周期的供应商，并估算基于经验所需的天数。 第五，从企业成本降低和提高效率的角度来看，国际价格趋势，对于批量材料，我们还应该关注国际价格趋势，并且对于进口材料，我们还应该考虑汇率的影响。
2.确定投标方法
我的政府采购方法通常分为公众竞标，竞争性谈判，询问采购，并作为国家拥有的企业。另一个市场是，当市场条件更改时，确定了类似的材料，产品和服务的市场。
3.准备采购计划
准备单个材料采购计划相对简单。
以的运营分支为例，它的重点是描述南方的年度采购计划的准备。 。
案例：袖子采购计划
材料：材料说明：88.9*7.34mm n80 wsp-1t：仪表：** yuan;第五届中国钢铁贸易峰会论坛认为，2013年中国钢铁的价格将迅速发展。
编制采购采购，还还要特别注意甲方施工的建设库房储存储存储存库房库房，服务商服务商库房，服务商服务商服务商服务商的的的物资生产生产周期，，供货供货供货能力能力能力能力及及，物料物资物资，数量数量数量元素元素，时间，，地点，，采购方式，曾今今供货商和和期望期望生产商
4.材料招标购买
已经准备好了材料计划，并确定了预算量超过500,000元的材料。 U公司获得联合管理协会的批准），采购订单，供应，检查，接受，和解，仓库（材料接收），跟踪和收集材料以及 - 萨莱斯信息之后。
案例：竞标可调节阀支架
竞标也从计划中的采购计划开始。竞标法官是随机选择的；
第四，结论
第四部分
1.加强年度材料需求计划的管理
1.1年度材料需求计划的重要性
目前，E -已成为社会管理的所有方面。
1.2改善年度需求计划的措施
1.2.1根据上一年的材料需求，我们必须进一步加强年度材料需求计划的管理，并在各个层面上的意识形态理解。供应和货物的交付。
2.加强年度材料需求计划的价格管理
2.1油田公司的材料管理部门建议对材料价格进行定期进行市场研究，并准确掌握材料的市场状况和趋势。
2.2增加材料的投标并增加材料采购过程中的透明度。
3.加强材料采购质量的管理
加强材料供应商的评估和评估。
4.加强业务培训并提高专业人士的业务技能
第五部分
政府采购预算是指采购机构根据业务发展计划和行政任务制定的年度政府采购计划，并经规定的程序批准。
政府采购预算通常包括采购项目，采购资金的来源，数量，型号，单位价格以及采购项目的时间（开始，使用）时间。
1.采购政府采购项目是根据该年度财务部门发布的政府采购目录准备的。
货物类别：通常，它包括通用设备和统一装置，办公家具，运输工具和锅炉煤，用于执法监督部门，例如计算机和影印部。
服务：通常包括会议，官方接待，车辆维护，加油，大型印刷，空中票证和其他项目。
工程类别：通常包括基础设施项目，维修项目和金融投资工程项目（例如钢，铝，木材，水泥等）以及建筑单元中的主要设备（例如空调，电梯，消防，电气控制设备等）。
2.数量：指每个采购项目的计划采购。
3.模型：指每个计划采购项目的配置标准。
4.资金资料：指部门用于政府采购项目的支出计划。
（1）财务分配：财政预算拨款中政府采购项目的支出。
（2）金融家庭分配的资金：该部门使用金融帐户的收入来安排政府采购项目支出。
（3）单位保留收入：该单位使用批准的收入来安排政府采购项目的支出。
（4）其他收入：该部门使用以上资金以外的资金来安排政府采购项目支出。
从实际工作中，该部门的支出通常分为三类：人员资金，普通资金和特殊资金。
5.投资使用或开始时间：政府采购的基本方式是公开招标。
2.政府采购预算管理的重要性
政府采购预算反映了各级政府在预算内采购的支出计划，在一定程度上反映了业务行政部门的规模，范围和方向，并加强了政府采购预算管理部门的规模，不仅是确保成功实施金融预算的重要意义。
首先要实施相关的国家政策和政策，政府采购项目的支出主要依赖于财务分配和财务收入政策，因此，政府的采购预算是实施政府的有效政策。它将对各种事业的发展，国家权力的建设以及整个国民经济的发展产生直接或间接的影响。
其次，它有利于意识到财政收入和支出的平衡。
第三个是为了提高业务管理部门的财务管理水平。 ie。
第四，它有利于政府采购活动的健康和有序发展。
3.准备政府采购预算
（1）政府采购预算准备原则
1.政策原则。各种业务发展计划和行政任务是国家经济和社会发展的整体计划的重要组成部分。
2.实用性的原则。
3.可靠性原则。
4.诚信原则。
5.团结原则。
（2）准备政府采购预算的主要基础
1.该国的相关政策，政策和法规；
2.政府采购目录宣布；
3.各个业务部门提供的采购计划；
4.在单位收入的各种收入中可用于商品，工程和服务采购中的资金数量；
5.最近，政府采购招标活动的出价价格。
（3）准备政府的采购预算
政府采购预算的准备是一项细致，复杂且更强大的任务，以便在科学上合理地准备预算，以确保政府采购预算的质量，有必要为预算准备准备。
1.仔细分析上一年的政府采购预算的实施，深入了解和掌握资产，管理状况，遵守财务纪律以及在各个商业部门对购物，工程和服务的需求，并总结了上一年的经验和缺乏政府采购预算（计划）。
2.在合理的部署和利用国家资产，挖掘现有资产并振兴股票资产时，尤其是在当前的财务资源非常有限的情况下，公共财务建设的压力正在增加，并且市场竞争得到了增强，我们必须关注股票资产，统一收集，统一性的性能。
3.单位的金融部门，资产管理部门和业务部门应在单位领导的统一协调下，从单位的实际情况开始，真实地提出采购项目，并仔细进行证明，并实施相应的资金来源。
4.申请特殊财务分配的单位应从该单位的实际情况，提出该项目的可行性研究报告，向财务部门和主管部门报告，以确定其预算配额。
5.正确理解较高级别的相关部门对政府采购预算准备的预算准备的要求。
4.政府采购预算的批准程序
政府采购预算的安排与当前的财政预算管理系统兼容。
政府采购预算涉及行政基金，职业基金，社会保障基金和基本建设，以及外国政府以及国内和国际金融组织的贷款。
当收集每个预算单位的预算时，政府采购预算也准备好了预算的数量，并且有效的部门审查了财务部门的摘要（上面是预算控制的数量）；定量收入，没有差距”，对政府采购预算进行了调整，并制定正式的单位预算。在行业开发和工作计划之后，提出了特定的采购项目的实施时间。预算将共同发行（两个贴有批准）。一旦批准了单位预算，它将成为预算的实施的基础。必须仔细地实施并经过仔细的进行调整。
根据政府批准的政府采购预算，政府采购管理部总结了特定采购项目的实施时间和实施方法（例如集中式招标，采购或分散的采购）。
5.实施政府采购预算
政府采购预算的准备只是政府采购的开始。
The main tasks of the unit are: to in time to the needs of the cause, funds , ; in with the law to the of funds; the and , and the of the tasks.
The of , the and of funds.
(1) and of funds
to the of of goods, and for to .
1. of funds
(1) to the and funds to the for shall be by the of and plans to the and plans. the " Fund ".
The funds that to the of the unit and other for shall be that the of funds into the " funds" by the the of in with the and plan.
(2) the of the unit's , the for and the by the shall be used for in . In , shall be in with the above .
2. of funds
(1) After the is over, the unit shall in with the time, place and of or to the goods, and , and issue a .
(2) After the of is , the fund is . The will the to pay the after the is not wrong.
3. funds and of funds
After the funds are paid, the fills in the " of Units Funds". The unit, , and shall to this.
(2) The and of fixed -point and funds
Fixed -point to the of to and units to goods and for .
Dis - to the units that fail to meet the quota or the by cases. The , , and of their own are .
The funds for fixed -point and are that are added with funds, as well as large -scale , large , etc. to the of , the is paid by the , and the funds are paid by the unit.
6. of
is an part of the unit's and . After by the 's of the same level, it has legal and be at will.
Seven, final
The shall be by each unit with .
The final shall be by the of the and the , and will be with the and final .
第六章
Today, I the of this to talk about the work ideas of the and , and put for the work of this road. If there is wrong, and it.
As an part of the 's and , and a in the 's and . and have begun to take shape, a for in this oil area. of the 's and .
In years, the of the oil field and the "two " goals has been , the new stage of the two of the have a new stage of great . The such as the price of , the , the by the of major to the of , and made due to the of the two of the .
1. The quo of the 's
At , the 's on . by many , there are still the :
1) The of the plan and the plan is not . It is often easy to cause: the is and the is , in early or , the of or .
2) The of the is not , and the work is not .
3) The of of and the lack of data of the of days, which is easy to cause lack of or .
4) The self - funds of some -level units to be used in with .
5) The of the , price, and cycle of the is not , and it is easy to the of .
6) The data and of each unit be . There are many , which are from each other, , which to .
It is not to see from the above that the chaos of is an for the poor of the and the chaos in .
2. the of the
In order to , , and costs, and the of the , in with the of and , the has the to meet the needs of the rapid of the oil area.
The is of three parts of the , , and the of each -level unit. .
The of this is to that the reach each unit in time, , and , and a for the of the and of the .
3. The focus of in the
is a for the and of . , it will the of the goals of the . In the face of the new of flat , the the of , the of , to the to , the of plan, take the to with and , the needs in , and win the to win the of the . The time of goes all out to .
1. the of agent and , and do a good job of daily and .
Based on the of the , we close with the -level units, in -depth on -site and the , plans, of , and . The best price point for the will be with in a to make the price more .
2. the of plan and the of . After the plan, take the to , funds, , time, , and plans in and .
3. the and grasp pulse.
We will from the of and from the , the depth of , and the of ; the of and grasp the price trend; to the price and cost of , and their own price .
4. , to the price price and .
the , the must be , and the of price and price shall be to the ", , and "; the of large must be by ; for and , the use unit shall a and to the and to the . costs.
5.加强供应商网络管理，着力培育主力供应商和战略合作伙伴。
强化对供应商的动态考核，吸收有实力、重信誉的供应商加入网络系统，排除产品质量、服务或业绩不佳的供应商，保证供应商网络有进有出竞争态势的形成，从而进一步规范物资供应渠道，推动采购管理向资源管理迈进。
6．加强自采资金管理。
自采物资主要指生产部分急需用料及零星用料。自购单位必须依照《下放物资采购管理办法》规定的程序，到公司审计部门审计后，经物资供应管理办公室审核，方可核销。自采物资价格原则上不能高于代储代销物资价格目录中同类物资的价格。
7．加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例。
积极开展代储代销工作，与供货商签订代储代销协议，实行用后结算，减少储备资金占用。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。
8．加强物资采购过程中的协调与配合，强化大局意识。
各二级单位与供应处在物资采购过程中要注重协调与配合,加强信息的沟通与交流，克服各自为政，发挥团队精神，提高工作效率。定期将当月的物资采购计划完成情况，及下月采购计划等相关资料报物资供应管理办公室备案。
9．加强投资项目物资管理工作，形成专业化投资项目物资供应管理模式。
以前，公司实行的是以物资类别为基础的专业化物资供应管理模式，这种管理模式的特点是要求专和深。如