这是一家名为“A-one ”的日本公司，成立于1970年，主要生产超硬弹簧夹头，市场占有率达60%，海外用户达13000家，2003年在大阪证券交易所上市。其创始人梅原胜彦曾于2007年获得日本企业家奖，此前的获奖者包括软银的孙正义、优衣库的柳井正等大人物。
众所周知，一个小企业若能成为行业领头羊，必定在某个细分领域有出色的表现，成为所谓的“隐形冠军”。然而由于规模极其微小，A-one在管理上也充满了反传统的理念。
每年会议时间不超过 30 分钟
首先我们来看看A-one惊人的效率。因为人少，A-one的年会时间不超过30分钟，很多交流都是站在现场进行的。A-one的产品质量不错，但它最大的优势是交货快。
A-one只需要1到3天就能生产出货，而大公司则需要一两周的时间。梅原说，“实际上，当天下午3点前接到的订单，70%都能在当天完成并发货。其实做到100%发货也是没问题的，但那样的话第二天早上就没事了。”
A-one从接到订单到工厂开始运作，只需要不到5分钟的时间，而且中间过程不依赖IT系统和网络，只靠手写的传真。因为人少、品类少，生产过程不用经过大公司需要的生产排程、物料管理、交货期管理等诸多流程（这些都被梅原称为“制造业的冗余管理”）。几个人打个电话或者拿着传真跑一圈，几分钟内就开始生产。为了缩短交货周期，A-one甚至省略了质量检验这一步骤。按照梅原的理论，只要认真完成每一道工序，就只会生产出高质量的产品。
更不可思议的是，作为一家微型制造商，A-one在资源受限的情况下，居然拥有自己的销售网络。这一策略不仅让A-one能够自己处理从下单到制造再到发货的全过程，无需任何中间环节，从而提高发货速度；更重要的是，还摆脱了被销售方控制的困境。梅原在解释公司高额利润的构成时，总是解释20%的利润来自制造，15%来自销售部门，因此有35%以上的毛利率。
艾文精密工厂
幸福是另一件必须提及的事情。
在日本传统思想中，公司是寻求幸福的地方。
但随着追求规模和短期利润的美国商业文化越来越盛行，这种观念逐渐淡化。在A-one，员工不仅是终身雇佣，不需要打卡，还能分享公司的利润。梅原甚至还做出了一些离经叛道的言论。比如，在A-one，他倾向于招募外行员工，因为他们“容易培训”。目前，A-one海外销售的那些每天都说英语的经理，原本都是附近的家庭主妇。
A-one没有组织也没有头衔，因为“大家都了解彼此的能力水平，所以没必要强行颁发头衔或其他限制性的东西。”为此，在公司准备上市的时候，梅原和证券公司发生了很大的分歧。
该证券公司认为，没有组织，就无法明确职责。但在梅媛看来，所谓职责明确，本身就很奇怪。责任不需要由个人承担，公司可以承担工作责任。否则，以后没人敢挑战艰难的事情，公司就失去了活力。
他把员工的工作和私人生活划分得非常清楚，甚至用严厉的语气告诉员工“如果在公司外面看到我，不用打招呼”，并严禁员工打电话到他家里。
A-one生产的部分产品
更愿意雇佣外行和有家庭的人
2003年艾欧精密上市后，长期存在的“散漫”状态终于得到改变，如今拥有近百名员工。在招募员工方面，梅原有非常特殊的要求：他喜欢用外行，因为他认为这样的人更容易接受新知识；他还喜欢招募有家庭的人，因为“这样的人更有干劲”。
公司上市后，梅原将自己的股票发给员工，就连来附近打工的家庭主妇也乐得分得股票。“很多管理者都以为，员工要为公司努力工作，公司才会重视他们，这是不对的，顺序应该是反过来的。”梅原说。爱一精密实行终身雇佣制，无需打卡，员工也从不被要求加班。“员工是靠老板背地里干活的，老板要先问问自己干得够不够。如果有人偷懒，那是老板的责任。领导努力工作，员工自然也会跟着努力。”
工厂里，梅原特意使用与超市亮度相同的日光灯，比其他公司亮得多。“当然，电费要高一些，但更亮的灯光会让员工的眼睛不那么累，所以这不是无谓的花费。”每当有股东提出降薪，梅原都会反驳到底，“真正给公司带来利益的是那些整天工作的员工，而不是股东。”
2007年10月，梅原辞去董事长一职，出任公司顾问，由42岁的职业经理人林哲也接任。梅原说，他从没想过让三个孩子接手，甚至没让他们来爱旺精密上班。“世袭制不管在哪儿都行不通，最好还是把公司交给职业经理人。”
生活中，梅原爱早起，每天3点起床，看书3小时，然后开始一天的工作。退休后，他一直忙于为小微企业维权，他认为这是自己对社会的“回报”。面对如今较为宽松的创业环境，他觉得现在的年轻人还比较脆弱，经不起打击。“年轻的时候经常没饭吃，就捡废铜废铁卖钱，抗挫折能力就更强了。管理是一种修行，只要努力，就会越来越好。”
我从小就知道自己会成为一名老板。
最后我们来谈谈梅原是如何创办这家公司的。
1950年，战争虽然结束了，但梅原父亲在东京经营的小公司却未能从战争中恢复过来，宣告破产。那一年，读小学二年级的梅原被寄养在鹿儿岛的亲戚家，住在简陋的棚屋里。梅原还记得，三餐只有偶尔才有米饭，吃饭前大人会让孩子们先吃点红薯填饱肚子，让他们少吃一顿。
随后的几年里，梅原在小学毕业前，先后六次从一个亲戚家搬到另一个亲戚家。之后，12岁的他到父亲的朋友在川崎开设的螺丝制造工厂上班，成为一名技术员。“那时候，我每天早上6点起床给机器加油、打扫工厂，然后一直工作到晚上8点，从来没有感觉到辛苦什么的。”梅原那么努力，不是为了赚钱，而是为了他从小就抱有的梦想——当老板。“父亲从小就告诉我：胜彦，不要被别人指挥，要成为指挥别人的人。所以从我懂事起，我就毫不怀疑，自己有一天会成为老板。”
话虽如此，梅原其实并不知道该如何当老板，他只是觉得钱总是要用到的，于是努力攒钱，然后专心磨练技术。几年下来，他的技术已经炉火纯青，只要用手摸一下成品，就能发现0.05毫米的偏差。在此期间，他还通过夜校完成了中学课程。22岁那年，梅原进入东京的大森电器工业公司，带领着20到30个人，月薪2.5万日元。当时，大学毕业生的月薪只有1.2万日元。
在大森电机，梅原遇到了一件影响他一生的事情——自动车床。“我的技术已经很精湛，但还是会偶尔出现偏差，而自动车床可以批量生产，没有任何误差。我感觉自己10年的努力在一瞬间化为乌有，就像一道闪电。”但下一刻，他意识到这是一个机会，于是主动申请成为一名车床操作员，并发现了车床上的凸轮中隐藏的商机。
1965年，日本经济进入高速增长期，梅原的闯荡机会来了。这一年，他与比自己小三岁的悦子结婚。婚礼前一天，一位亲戚听到了他生产凸轮的想法，立刻表示愿意投资。于是蜜月旅行一回来，梅原就辞职创业，成立了一家名为“三和制作所”的小型自动车床凸轮制造公司，也就是A-one 的前身。梅原从事制造，弟弟幸雄负责销售。很快，订单陆续而来，生意进入稳定阶段。不过，由于和弟弟在生意上产生分歧，梅原后来决定自己创业。1970年，他创办了A-one 。
思考
在今天规模至上的商业环境下，这些想法和尝试值得我们认真思考——企业的本质是什么？什么是有效的管理？规模真的是我们唯一的发展目标吗？欢迎留言！