华嘉被传破产
刚刚过去的浪漫七夕节，很多人可能都用一束鲜花表达自己的情感，一起庆祝美好的时光。
然而，就在这温馨的背景下，鲜花电商行业领头羊花家集团却遭遇破产的沉重打击，给节日甜蜜喜庆的氛围增添了几分黯淡。
据钛媒体报道，近日有消费者通过“破亿云”平台收到一条令人震惊的信息：《致花甲平台用户》，其中直指花甲所属上海分尚网络科技有限公司陷入债务危机，正在紧锣密鼓地开展债务清理重组工作。
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消息迅速在网络上传播，引起广泛关注。
进一步的信息来自2024年6月25日上海市第三中级人民法院正式下发的《上海分尚网络科技股份有限公司破产清算债券申请通知书》，显示法院已受理该公司破产清算申请。
根据公告，各债权人均须在规定期限内（即自公告之日起至2024年8月24日）向指定管理人申报债权，才能参与后续清算程序。
同时，第一次债权人会议定于2024年9月4日9时30分召开，债权人可凭“平台待发货数据”、“收款或付款凭证”等有效证据申报债权。
成立于2015年的鲜花电商花家，凭借“线上订购+源头直送+增值服务”的创新模式，领跑行业，99元月费鲜花套餐获得众多消费者青睐，一度拥有1500万付费用户，月销售额突破1亿元，成为资本市场上一颗耀眼的明星。
天眼查数据显示，华杰药业成立初期获得多轮融资支持，尤其是2017年，其A+轮融资额过亿元，进一步巩固了市场地位。
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然而好景不长，自2023年以来，华杰经营状况开始明显下滑，先是被曝出延期发货、消费者退款困难等问题，随后公司又因资金链断裂宣布进入停产整顿阶段。
尽管同年11月底花甲股份试图重启业务，创始人王克亲自发表声明承诺“不会倒闭，更不会跑路”，并通过直播向用户道歉、推出新品，试图通过“用新订单收益给老客户履约”等方式试图挽回市场信心，但这一系列努力似乎并未力挽狂澜。
更值得注意的是，7月26日，花家官方微信悄然迁移账号，更名为“花家鲜花订阅”，账号所有者也由原来的上海分尚网络科技有限公司变更为上海早璐网络科技有限公司。
此外，工商信息显示，上海造路网络科技有限公司由王先宏100%持股并担任法定代表人，而原创始人王柯已不在其中。
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值得一提的是，今天晚上七点半，王柯在视频号准备了一场直播，在这场直播中，王柯会有什么样的解释呢？
花家的故事，从辉煌到落魄，就像一场短暂的春梦。
它曾通过鲜花，联结起无数人的情感与期盼；如今，却只能留下破产、重组、变革的回忆。
这真是太悲哀了。
花常开，但难采
综合电商平台、网络直播间鲜花销售的火爆，与花家的关门破产，形成了引人注目的分水岭。
回顾过去几年，鲜花电商的版图悄然扩大，早在2018年，美团闪购就引领潮流，将鲜花纳入即时配送的行列。
随后，盒马鲜生以“百菜鲜花店”的名义，将鲜花价格拉低至实惠水平，玫瑰花甚至低至1元/枝，大大激发了消费者的购买热情。
2021年，盒马更进一步，将鲜花品牌升级为“盒马花园”，市场地位进一步巩固。
互联网巨头的加入，给鲜花电商市场增添了无限活力，淘宝、京东等综合电商平台纷纷布局鲜花业务，以丰富的产品选择、便捷的购物体验吸引消费者。
尤其是拼多多的崛起，凭借独特的团购模式和超低的价格，吸引了大批消费者，让鲜花这种原本略显高端的消费品变得触手可及。
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抖音等新型直播电商平台的崛起，给鲜花电商市场带来了前所未有的机遇。据《2024抖音电商云南花卉产业带发展报告》显示，近一年来，直播电商用户入市超过3000万人次，消费者通过抖音电商购买云南鲜花1.46亿单，直播已成为推动鲜花产业发展的重要力量。
归根结底，花甲这样的老玩家之所以没能在竞争中获胜，很大程度上是因为他们缺乏与综合性电商平台竞争的资源和能力，比如高效的物流体系、巨大的流量入口等等。
此外，缺乏核心竞争力和解决问题的能力也是其黯然退出的重要原因。
尽管如此，鲜花电商市场依然展现出巨大的发展潜力，据中研院统计，国内鲜花电商市场规模已超过800亿元，预计未来几年将实现更大的跨越式发展。
但市场的成熟并非一朝一夕，消费者对鲜花电商的期待和要求也在不断提升，商品不匹配、质量问题、配送延迟、售后服务差等问题依然困扰着整个行业。
面向未来，鲜花电商企业还需从多方面进行努力，提升竞争力。
一方面，需要加强供应链的稳定性和多样性，满足消费者对鲜花品种和品质的需求；另一方面，需要优化冷链运输体系，确保鲜花抵达消费者手中时保持最佳状态。
此外，企业还需注重品牌建设和差异化发展，以独特的服务和创新的产品赢得消费者的青睐。
垂直电商处境艰难
过去十余年，生鲜、母婴、鲜花、宠物、二手奢侈品等各大细分领域见证了垂直电商的崛起与辉煌，一度成为资本市场的宠儿。
据企查查数据显示，2010年至2022年，垂直电商领域累计融资近1300亿元，这个数字的背后，是无数创业者和投资人的热情与期待。
然而现实远比梦想更加惨淡，在众多垂直电商中，像花甲这样灰头土脸退出市场的案例还有很多，他们的故事也成为了行业发展的注脚。
以“母婴跨境电商第一股”宝宝格子为例，其市值一度突破80亿，注册用户超过1200万，如今却面临创始人失联、总部冷清的尴尬境地。
Baby Grid北京总部空无一人。图片来源：新浪微博
同样，奢侈品电商寺库也未能逃脱命运的捉弄，因未能按时提交年报，寺库在今年7月被迫从纳斯达克退市。
如今，能够存活下来的垂直电商已屈指可数，唯品会、得物成为其中的佼佼者，然而，即便是这些看似成功的案例，也面临着前所未有的挑战。
而曾经以710亿元估值跻身《2024胡润全球独角兽榜》的德物，也不得不采取降本增效的措施来应对市场变化。
近期廊坊仓库“停工”事件、“暴力裁员”事件更是将其推到了舆论风口浪尖。
图片来源：德物官方
那么，垂直电商为何如此艰难？
根本原因在于垂直电商本身就具有获客成本高、运营效率低的劣势，相较于综合电商，垂直电商在产品业态、营收规模、用户积累等方面都处于劣势，丰富的产品种类、庞大的用户基础、充足的资金实力构建了难以逾越的竞争壁垒。
另外，综合电商的抗风险能力比垂直电商好很多，当综合电商进入多个垂直领域，无疑对领域内的垂直电商是毁灭性的打击，用户更倾向于选择一站式的购物体验，而不是将时间分散在多个垂直领域。
更为严重的是，随着快手、抖音等直播电商平台的崛起，垂直电商的市场空间被进一步压缩，直播电商凭借独特的互动性和即时性吸引了大量用户，让传统垂直电商商家获取流量变得更加困难。
在这样的市场环境下，垂直电商的未来似乎并不平坦，但这并不意味着垂直电商没有生存和发展的机会。
相反，通过精准定位、优化供应链、提升用户体验等策略，垂直电商仍有可能在小众领域实现东山再起，与此同时，部分垂直电商也在积极探索向综合平台转型的道路，希望在小众市场站稳脚跟，在更广阔的市场寻求突破。
最后只能说，留给花家这样的垂直电商平台的时间和空间已经不多了。
作者 | 吴欣