此外，在奢侈品电商市场，中国是全球奢侈品消费的主力，但拥有中国基因的巨头玩家尚未在全球奢侈品电商领域占据主导地位。万里目以百亿补贴出现后，为这个市场注入了不少活力。如今趣店战略入股寺库，成为其最大股东，让这个市场有了很大的想象空间。双方强强联手，整合各自的资源与积累，旨在塑造全球最大的奢侈品电商格局，为中国奢侈品电商出海共同努力。
这一共同目标的背后，需要双方多方面的协作，而奢侈品电商最重要的支撑点就是供应链。
► 奢侈品供应链：战略合作的起点和竞争的终点
对于奢侈品电商来说，竞争的核心是供应链，没有货，后面的一切故事都无从说起。
作为奢侈品电商，打造供应链是行业的起点，深耕供应链是创出行业一席之地的归宿。在这个闭环中，打造好的供应链，不仅关系到采购商品时的议价能力，还关系到由货源地、平台本身的影响力所产生的顾客信任关系。
罗敏一向大胆创新，他的决策不是投机取巧，而是一切尝试都基于证据。进入奢侈品电商行业后，他凭借多年电商行业经验，深知供应链对奢侈品行业的重要性。此次战略合作可以说是罗敏抓住机遇、高效加速供应链建设的有力决策。
特殊时期，需要特殊应对。在如今人人排队买奢侈品的局面下，趣店的奢侈品供应链建设如果能火上浇油，不但能迅速扩张业务，甚至有可能在行业中占据领先地位。而火上浇油最简单、最快的方法，就是找到对的盟友。
► 寺库：最合适的队友
寺库与趣店的合作，其实是一次强强联合。在万里目出现之前，寺库一直是国内奢侈品行业的领头羊。作为在奢侈品电商行业激烈竞争中存活下来的企业，寺库在供应链上的优势显而易见。
从2008年上线到2012年初，在其他奢侈品电商还在为货源问题发愁时，以二手奢侈品交易平台起家的寺库通过线下实体店和线上交易平台，积累了一大批精准契合奢侈品品牌目标的忠实消费者。这群“小而精”的消费者群体，是寺库2013年进军奢侈品新品领域后，获得众多品牌授权的关键。
目前寺库上架商品超过40万件，覆盖3800多个国内外品牌，深耕奢侈品行业多年，在品牌中拥有极强的影响力和知名度，此次合作后无疑将为趣店奢侈品项目在国内品牌货源渠道提供最直接、最快速的支持。
此外，寺库的另一项重要优势，也是真正奠定其在奢侈品行业壁垒的优势，是其独特的鉴定团队和技术。从早期的二手奢侈品交易到现在，寺库一直拥有国内领先的专业权威奢侈品鉴定团队。2018年，寺库还推出了首个区块链应用，确保商品的可追溯性。
同时，与中科院计算所联合成立“中科院计算所-寺库AI联合实验室”，共同研究推动AI识别技术发展，持续赋能寺库识别业务、内容分发、信息检索和数据分析等。
通过多年奢侈品数据的积累，寺库建立了奢侈品核心真伪特征数据库，拥有十余项专利，并负责起草五项国家标准，在大数据方面已成为奢侈品行业的领军者。因此，在真伪鉴别方面，寺库目前在行业内具有权威性。此外，寺库还拥有自己的奢侈品维修工厂，在奢侈品的保养方面也有着得天独厚的优势。
除上述内容外，寺库的奢侈品分期业务与趣店的金融分期业务，未来也有可能擦出不同的火花。
1+1>2，这种不平等并不单纯是指双方合作之后业绩的提升，还隐含着推动奢侈品行业规模乃至行业格局变化的内涵。
► 共同打造里程碑，通过合作实现共同成功
从商业模式来看，寺库更倾向于吸引品牌商家入驻，并在海外拥有自己的采购基地，而趣店旗下万里目则以买手店轻资产模式作为创新点，与“跨界”关联更为紧密，因此二者的合作必将使国内奢侈品行业的供应链体系更加完善。
但其意义远不止于此。
麦肯锡发布的《中国奢侈品报告2019》显示，2018年中国人在国内外奢侈品消费总额达7700亿元，约占全球奢侈品消费的三分之一。但值得注意的是，超过60%的奢侈品消费是在国外完成的。同时，目前奢侈品线上销售占比仅为10%左右，这意味着奢侈品电商的渗透率还远未饱和。