10月13日，在美国纳斯达克上市的寺库（SECO）股价飙升逾17%，上市后股价连续下跌的寺库正逐渐被投资者理解，股价开始回暖。
9月22日，成立于2008年的亚洲最大奢侈品电商寺库在美国成功IPO，但这只曾经备受投资者青睐的股票却开局不利。寺库股票（SECO）开盘报12.1美元，首日收盘报10.0美元，下跌3.0美元，跌幅达23.08%。此后，股价持续下跌。
“寺库的价值被低估了。”IDG资本合伙人闫怡生表示。闫怡生是寺库的投资人之一，她也是奢侈品电商的投资人，曾帮助京东投资19.7亿美元，使京东成为寺库最大股东之一。寺库是京东旗下独立的奢侈品电商平台，不属于京东体系。闫怡生因在奢侈品领域的多笔投资，被誉为“全球奢侈品投资女王”。
闫义胜总结称，刚刚上市的寺库的故事，短时间内或许还无法被理解。
在几乎所有媒体的报道中，寺库都被称为“亚洲最大的奢侈品电商”。Frost & ...
按照“奢侈品电商”的分类，寺库无疑已经卷入了奢侈品电商大战的漩涡。2014年其入驻天猫；2017年6月，京东以3.97亿美元入股这家时尚精品购物平台，成为最大股东之一；10月10日，京东还宣布上线高端消费品独立平台；阿里巴巴1亿美元收购美丽汇；网易尚品、唯品会、洋码头、HIGO、Yoox Net-a-都在瓜分中国奢侈品市场。
那么，寺库成立仅9年，是如何成为亚洲“王者”的？它的优势究竟在哪里？
早在寺库上市之前，其创始人李日学就表示，他并不喜欢“奢侈品电商”这个词。他认为，“奢侈品电商”只是寺库的一个业务板块，寺库的业务目标是做“精品生活方式服务商”，未来奢侈品只占寺库的三分之一。
闫义胜这样看待寺库的“奢侈品电商”形象：“短期来看，寺库和奢侈品电商有定位重合，但长期来看，寺库所代表的平台主要围绕商品交易，而寺库的核心是基于高端人群全方位需求的服务平台。这个全方位的需求可能是各种各样的东西，可能是商品，可能是服务，可能是任何你能想象到的东西。”
以闫易胜为代表的IDG目前持有寺库（SECO）约18.5%的股份，并从2011年的A轮到上市前的最后一轮E轮一直在跟投。如果寺库真的和其他奢侈品电商没什么区别，闫易胜很难说服自己进行如此大规模的重复投资。
说白了，寺库和拼多多的区别就在于，一个是重商品垂直，一个是重用户垂直，寺库卖的是货，而寺库管的是人。
根据IPO文件，寺库净营收由2015年的17.43亿元增长48.8%至2016年的25.94亿元。截至2016年6月30日的六个月净营收为10.33亿元，截至2017年6月30日的六个月净营收为13.47亿元。
寺库2015年及2016年净亏损分别为2.22亿元及4460万元，2016年上半年净亏损为7490万元，2017年上半年净利润为5230万元。
在这些亮眼的数据背后，寺库背后的会员群体更令人瞩目。根据寺库上市时披露的文件，2016年寺库注册会员数量达1500万，活跃交易用户30万。李日学认为，庞大的用户量能够助力一线品牌真正落地中国。
在闫义胜看来，寺库在“奢侈品电商”概念上比一般电商领先了一大步，事实上，李日学早期做的三个动作才是投资人最看重的。
第一是奢侈品鉴定业务。奢侈品电商的一大痛点就是“假货”，因为“假货”问题，中国第一批奢侈品电商死了一批。寺库从进入奢侈品电商行业开始，就专注于奢侈品鉴定业务。李日学很早就引进了经验丰富的日本、香港鉴定师，确保商品的真伪。现在，寺库有60多名鉴定师常年在岗，每年鉴定奢侈品数十万件。现在，国内一些大型奢侈品电商平台的奢侈品鉴定服务，也主要由寺库提供。
第二是线上线下。奢侈品电商重体验，线上转化率有限。李日学早就看清了这一点。因此，从一开始，李日学就在北京金宝街、上海南京西路、成都人民南路等繁华地段建旗舰体验店，并在寺库成立之初就上线了线上商城。现在寺库的模式是“线上下单，线下取货”，这是很多奢侈品电商做不到的。
此次纳斯达克IPO融资中，寺库从碧桂园募集的2000万美元尤为引人注目。这笔资金将用于全面对接碧桂园300多万高端业主会员，并在700多个碧桂园项目开设寺库体验店。这也是支持全球一线品牌落地中国的重要举措。
第三是寺库奢侈品维修服务。寺库奢侈品维修服务工厂是与日本最大的奢侈手表维修工厂合作成立的，是目前国内最全、规格最高、规模最大的高端箱包、手表、宝石维修保养工厂，可为百余个品牌提供全方位的基础及深度维修服务，其高、精、尖技术已达到国际专业水准。
在李日学看来，从最初的认定到体验，再到后期的维护，都是本着为用户提供全方位服务的理念，而不仅仅是简单的电商销售行为。
闫义胜的一句话“寺库不只是一家简单的电商，它提供商品、咨询服务，或者任何你能想到的东西”令人深思。寺库的故事似乎正在慢慢被人们理解：新进入者的不断出现说明这个市场确实有吸引力，只有通过竞争对手之间的比较，我们才能真正了解彼此的核心优势。