两个月前，SHEIN收购了快时尚女装品牌21母公司SPARC集团1/3的股权，近期又有动作。
《晚间》获悉，SHEIN收购了英国时尚零售集团星狮集团旗下快时尚品牌及全部知识产权。双方均未透露本轮收购价格的具体金额。
这家总部位于曼彻斯特的公司成立于 2009 年，是英国最大的在线时尚零售商之一。 2020年巅峰时，其年收入达到3亿英镑，“年轻、清新、雄心勃勃”的品牌形象被全球超过400万年轻消费者所熟知。
星狮集团以不断收购零售公司而闻名，还拥有House of、Jack Wills等多个知名时尚品牌。
根据两家公司的合作协议，未来的产品将由SHEIN的柔性供应链制造，并在SHEIN平台上销售。
此外，SPARC集团的合资公司——全球品牌开发、营销和娱乐平台ABG品牌集团（集团）近日与SHEIN就21个品牌达成长期战略合作协议：
SHEIN将设计、制造和销售一系列21个品牌的服装及配饰，包括休闲运动装、泳装等品类。 SHEIN还将负责这些产品在美国、欧洲部分地区和澳大利亚市场的在线销售。
近日，SHEIN在美国加州米尔斯购物中心推出了首家店内快闪店。四天内吸引了超过7000名消费者，带动销售额同比增长62%。
ABG 创始人、董事长兼首席执行官 Jamie 在最近的一次采访中表示，“如果你无法击败他们（SHEIN），那就加入他们。”他预计，双方的此次合作有望带来数十亿美元的销售额。 ABG拥有50多个品牌。未来可与SHEIN进军家具、家居等品类进行更大规模的合作。基于21的合作只是一个开始。
对于SHEIN来说，持续投资入股、收购快时尚品牌，不仅可以销售这些品牌的产品，扩大用户；还可以将柔性供应链能力应用于更多全球时尚品牌，提高品牌的生产和流通效率，为这些品牌注入新的活力，提升SHEIN品牌阵营的影响力。
海外时尚品牌的艰难时期
SHEIN 的集中收购机会
2020年疫情爆发后，快时尚品牌面临截然不同的危机与机遇：今年Zara母公司集团提出史上最大规模关店计划，一季度财报显示净亏损4.09亿欧元（约（总计4.32亿美元）。与此同时，专注于在线销售的SHEIN年收入从上年的45亿美元翻倍至近100亿美元，估值达到150亿美元。
同年的快速增长也发生在遥远的英国。
该公司成立于2009年，几年前是英国发展最快的电子商务平台。 2018年前后，该公司在英国多个核心商圈开设线下门店，运营成本增加。 2019年，公司关闭了所有线下门店。
在增长低迷的时候，疫情导致其他品牌纷纷关闭线下门店。通过与网红合作促销，适合人们在家穿着的家居服、慢跑服销量增长了7倍。年销售额同比增长50%，达到3亿英镑。
很多衣服都是直接仿照名人穿的衣服，但比名人穿的衣服便宜很多——比基尼1磅，连衣裙5磅。 Zara产品从设计到上市需要5周，而现在只需要2到4周。
在收入快速增长的同时，亏损也在扩大。由于该公司部分供应链来自中国，2020年运输成本大幅上涨，创始人表示“比平时高出10倍”。 2021年，其他品牌线下门店重新开业，增速再次放缓，库存猛增，大量供应商拖欠货款。
2021年12月，这家陷入困境的公司将其50%的股份出售给欧洲零售行业的一家知名投资公司，该公司表示这将“帮助该品牌实现其巨大潜力”。
仅仅六个月后，他未能偿还收购价款，不得不申请破产。就在它即将破产之际，星狮集团以2000万英镑收购了这家曾经的明星公司。
后来在星狮集团的管理下，供应商欠款问题得到缓解。
从辉盛集团收购SHEIN可以将SHEIN引入英国和美国年轻消费者熟悉的时尚品牌。可以与21这样的全球知名品牌共建品牌阵营，持续扩大SHEIN的全球品牌影响力。 。
过去两年，SHEIN 采取了收购知名零售品牌的举措。 2022年初，SHEIN参与收购一家英国服装零售集团，报价为3亿英镑。旗下拥有、、Miss等多个品牌，但最终买家却是英国两大领先的快时尚电商平台ASOS和。
今年8月，SHEIN收购了美国服装品牌运营商SPARC集团1/3的股权，SPARC集团还持有SHEIN的少量股权。
SPARC集团旗下拥有多个服装品牌，包括快时尚女装21、户外品牌、中档男装品牌Brook等。
21 在巅峰时期，年销售额超过 40 亿美元，在全球数百家商店雇用了 43,000 多名员工。但2008年金融危机后逐渐陷入困境，2019年宣布破产，随后被SPARC集团收购。 ，销售额恢复到去年的峰值。
这些快时尚品牌在过去几年都受到了SHEIN的冲击。 SHEIN成立于2012年，依托中国更高效的供应链，SHEIN迅速成为全球最大的时尚品牌之一，2022年实现营收290亿美元，销售额首次超过ZARA单一品牌年销售额。
SHEIN在全球的频繁收购将扩大SHEIN作为“自营品牌+平台”的品牌影响力，并加速渗透多个市场——从10月底到2022年12月，SHEIN在英国的市场份额为1.7%。预计2023年SHEIN的市场份额将大幅提升至2.2%，首次进入英国前十。收购本土品牌将有助于扩大其本土市场份额。
在美国，SHEIN最近被Piper评选为最受美国年轻人欢迎的购物网站和服装品牌。购物网站占比从8%上升至12%，服装品牌占比从第五上升至第四。
全球并购是很多国产品牌成为巨头的必由之路。一个典型案例是安踏收购芬兰高端体育用品巨头Amer。后者旗下拥有Amer、Arc’teryx等多个品牌； Amer去年营收同比增长21.8%，自收购以来首次为安踏贡献2.8亿元利润。
国内也有企业在收购后陷入陷阱。山东如意集团于2016年控股法国SMCP时尚集团，旗下拥有轻奢品牌Maje等。此后，如意集团还收购了瑞士奢侈品公司Bally 51.38%的股权和香港高端男装零售商的控股权。
大肆收购和疫情影响，导致如意集团资金链断裂。其品牌从40多个锐减到寥寥无几，去年亏损1.54亿元。
收购能否成功，不仅取决于目标公司本身是否足够好、足够便宜，还取决于收购方能否利用自身的运营能力将目标公司的发展推向更高的水平。 SHEIN在服装行业的深度涉足、行业领先的柔性服装供应链、日活跃用户1.5的庞大用户基础，都有助于被收购品牌未来的长期发展。
渗透柔性供应链