欧阳坤
集团公司审计部高级总监
集团公司改革发展“十四五”规划（修订）指出，集团公司聚焦资本运营主业，以“集团管控、平台运营、数字化转型”为核心《指导意见》以项目为抓手，以“135N”为整体改革发展思路的主线。审计作为集团公司改革发展战略保障体系的重要组成部分，将为集团公司改革发展战略提供保障。以优质的监督服务和审计结果助力集团公司转型发展。
提高政治站位，增强政治属性
始终坚持集团党委、董事会对审计工作的领导，把集团党委、董事会对审计工作的指导和指示落实到具体工作中，体现在具体行动中，履行审计监督职责依法落实责任，不断完善程序明确、职责明确的制度。内部审计领导管理体制和机制。
以规范权力运行为重点，推动领导干部履职尽责，提高经济责任审计质量和效果。围绕自治区和集团公司重大决策部署，聚焦重点领域、关键环节，通过内控审计、风险管理审计、资金管理审计、重大建设项目专项审计。加强落实情况审计，及时揭示重大风险和管理漏洞，提出意见建议，有效化解矛盾，推动问题化解。
深化监管协调，加强成果运用
建立健全审计结果和信息共享机制，加强与相关部门的协作，做好信息沟通、线索传递、结果共享，形成监管合力。狠抓审计整改工作，压实审计整改各方责任，落实整改核查制度、整改取消制度、后续监督（整改检查）制度，加强对审计整改工作的指导，确保审计结果得到有效落实。
弘扬斗争精神增强斗争能力
培养敢于担当、能力过硬、善于发现问题、敢于揭露问题的审计人才，打造一支政治过硬、素质优良、专业化的审计队伍。聚焦国资监管重点，加大政策研究力度，加强对集团公司各项业务的研究，推进务实研究型审计，全面提高审计工作质量和效率，保障转型发展集团公司审计结果高质量。
回顾过去的问题
投稿人｜欧阳坤
编辑｜谭庚禄
校对｜秦培鹏
主编｜刘兵