“将一英亩分成三部分。”三年前，习近平总书记在北京听取京津冀协同发展报告时的一番话至今还萦绕在我耳边。也为三地跨区域协调发展打开了新的大门。三年来，北京乘势而上，多领域前行，环保、新能源汽车、冰雪等产业在变革中浴火重生。
城市功能重新布局组合，旧业消逝，新商机泛滥。本系列报道讲述了一场新企业漂流的故事。在首都功能分散的浪潮中，城市布局发生了彻底改变，产业蓝海已经出现。
数千家企业搬迁、近10万名员工搬迁，会是什么样子？在疏解首都非核心功能的政策指引下，北京家居产业转移于2016年正式拉开序幕。从要不要搬到搬到哪里、如何搬、搬后做什么，领导们众多家居企业放下疑虑，在这波产业转移中谱写了感人的篇章。
在京津冀协同发展的背景下，当崭新的工厂在各个产业基地拔地而起时，让祖国更美好、天更蓝的梦想和责任正在成为北京的梦想和责任。家居行业的共识正逐渐浮现在人们面前。
企业搬迁催产业园
“搬迁就像在沙漠中建造一座城市。”汉沽渤海家居产业园负责人黄赤春讲述了这次京城家居企业的重大搬迁。 “沙漠建城”需要基地，于是新兴产业园区纷纷涌现。规模化、标准化的产业园区不仅将为北京家居企业带来升级，也将为当地经济带来新的增长点。
早在2015年10月，北京就提高了污染控制标准，并发布了《北京市禁止限制新兴产业目录（2015年版）》，其中家具制造业被纳入“禁止新建、扩建产业目录”。 ”项目。北京家居企业搬迁迫在眉睫。
顺应这一趋势，首都周边涌现了十几个大大小小的家居产业园，其中青县、汉沽、芦台三大产业基地目前已相对成熟，已成为家居首选。家具品牌入驻。青县沿海产业转移示范基地亮相，宣布用地面积达8500亩；汉沽环渤海家园花园一期用地2000亩，后期4000亩。如此规模，对于北京家居企业来说，建立新家并不困难。
欢迎北京家居企业入驻产业园。一个重要原因是，该公司的落户将为地方财政带来可观的税收收入。在芦台经济开发区，亿丰家具投资11亿元，占地370亩；艾里斯投资10.24亿元，占地400亩。亿丰家具项目建成后，预计年产高档板式家具10万套，实现年产值19亿元，利税9000万元，解决就业1200人。
“青县产业园想要实现的不仅仅是北京家居企业的简单搬迁，而是希望打造一个能解决家具核心问题的泛家居产业园，形成生产、生活、生活等方面协调配套。物流等方面。”青县产业园区县沿海产业转移示范基地带头人李波的规划，正是这些正在激烈招商引资竞争的新兴家居产业园区的共同心愿。
“工业城将在产业对接、生产技术等方面向德国看齐，全面实施智能工厂建设，同步建设养老地产、有机农场、生态旅游等二级领域。” AIRIS总裁隋友斌向记者介绍了芦台工业园的未来规划。
资本和产业就像血液一样，从首都的心脏地带输送到数百里之外的津冀地区的普通城市，带动这些地区快速繁荣。
员工流离失所造就“自动造血”
如果工厂搬出首都，与公司一起生存和发展的员工怎么办？随着工厂搬迁，员工大规模搬迁也正式开始。据北京家居行业协会会长何发建测算，在北京家居行业20万余名产业工人中，工厂搬迁将涉及近10万人的离开和留下。这些人从首都搬到了津冀新兴产业园区。他们除了实现自身的生活价值外，还给当地带来了消费力，形成了“自我生产”。
让工人自愿随厂搬迁并不容易。将工厂搬迁至河北正定的Tiny Best总经理甄建辉就遇到了工人流离失所的问题。 2016年夏天，一辆载着第一批工人的大巴从首都驶向河北正定新工地。车停下后，车上没有人愿意下车。 “有人问能不能开回北京。”
远低于北京的居住条件是工人不愿随迁的重要原因。 Tiny Best位于河北正定的新工厂既不是商业繁华、交通便利的市区，也不是配套设施齐全的工业园区。在这个未来将建设成“木渎工业园”的村庄里，Tiny Best是龙头企业之一，也是较早的先行者。
甄建辉下定决心，立即命令施工方将在建办公楼的一部分改建为员工宿舍，并在附近增设两层员工生活区，全部配备24小时热水、WiFi、暖气、空调。此外，还建成了平价食堂和高档餐厅。到2016年10月，Tiny Best工厂近200名员工中只有20多人流失，工人迁移率接近90%。
家居企业作为劳动密集型行业，需要大量的技术工人。但大量产业工人的搬迁也给企业带来了福利问题：餐饮、住房、教育、交通，甚至休闲娱乐。如何保证搬迁后员工的生活条件不仅仅局限于生存，还需要企业积极为其付出代价。
将工厂搬迁至江苏邳州的福满门董事长王瑞金为降低员工流动率做出了两件有价值的举动：一是解决员工购房问题，二是解决孩子的问题教育。 “北京的房子每平米4万元，而邳州每平米只要2000元。对于管理人员，我们会支付50%的首付，帮助他们在邳州落户，孩子的上学也将得到保障。”以当地居民的标准为基础。”
“留住员工的方法有很多，但同一个原则是不变的，那就是让员工有宾至如归的感觉。”主导环渤海家居产业园建设一年的黄其春认为，减少员工流动的策略核心是为搬迁工人融入当地生活环境创造条件，打造配套工业园区周边生活区。
“比如建设工人宿舍，以前北京的住宿标准是每人3-4平方米，新工厂必须保证每人有15平方米的住宿空间。”在黄其春的规划中，除了建立工业配套设施外，汉沽环渤海工业园还专门设立了园区内生活区，每2000亩建设用地分配100亩住宅和商业用地。 。
餐饮、住房、教育、交通甚至休闲娱乐，人们的回归带来的不仅是产业的快速发展，更是消费力的跃升。这些重建的“沙漠城市”需要更多商业配套设施的滋养。
新工厂为环保上“补课”
落后的环保配套设施一度成为隔绝90%京城外家居企业的关键门槛。在距离首都千里之外的新搬迁地点，不少知名家居企业都在利用搬迁的机会补上环保课。 。
搬迁至天津永清工业园区的龙鼎天柱新工厂采用了一整套环保除尘系统。仅除尘装置的净投资就超过60万元。千里之外的江苏邳州，王瑞金还预算约200万元，为福满门新工厂购置环保设施。相比之下，北京的袋式分散除尘器，成本仅3000元，环保效益几乎是赤裸裸的。
配备环保设施不是个别企业的行为。家居产业园的领导们也在思考环保设备。 “我们计划建设集约化装备平台，形成企业集群，园区统筹建设除尘设备、污水处理设备、水性漆封闭喷涂作业区，实现环保设备共享、集体产业升级”。李波告诉记者，他计划通过环保设备的共享，降低整个园区环保设备的使用成本。
然而，即使抓紧补环保课，这些迁出首都的家居企业中，能达到北京环保要求的也少之又少。根据《北京市工业污染企业生产工艺调整退出和设备淘汰目录（2015年版）》，只有实施水性漆改造的家具厂和生产红木家具的工厂才有资格留京。
“对于生产家具企业来说，使用水性涂料的成本比使用传统涂料的成本高出30%-50%。”何发建告诉记者。李波预计，若要完成VOCs排放、工业废气排放、除尘、锅炉脱硫、污水处理等设施建设，总投资约40至5000万元。
环保，在很多企业眼里，曾经是一道道德考验题，面对环保禁令，他们抱着侥幸心理。如今，在北京家居行业搬迁的冲击下，家居企业的领导者纷纷觉醒，在搬迁过程中投入了大量的预算用于环保设备。这次转移操作并不是把污染从首都转移到相对偏远的地方，而是一次产业的全面升级。无论工厂搬到哪里，如果环保达不到标准，就无法立足。让家园更美好、让天更蓝的梦想和责任正在成为北京家居行业的共识，并在工厂搬迁过程中逐渐出现在人们面前。
打造物流“输液管”
尽管在缓解首都非核心功能的政策下纷纷迁出北京，但这些在首都发展壮大的家居品牌依然将首都视为自己的主战场，依托北京市场实现产品销售和品牌知名度。在新的生产基地和北京消费市场之间，物流成为连接两地的“输液管”。北京家居产业转移才刚刚开始，这些不可或缺的“传输管”的建设已经提上日程。
在选择转移地点时，为了降低物流成本，距离成为这些家居产业园吸引大量家居品牌的重要原因。李波认为，新工厂建在距离北京160-260公里以内最合适。 “如果距离太近，几年内可能需要再次搬迁。如果距离太远，公司的运输成本就会太高，就会失去在北京市场的地位。”竞争力”。
分析人士指出，家居行业存在效率低、消费者服务体验差等痛点，很大程度上源于物流体系不完善。家居企业通常由厂家和商家自建仓库。随着房价和租金的上涨，他们面临着巨大的仓储成本压力。在目前的物流配送体系下，一个家在装修完成后通常要面对几十甚至上百次的售后服务。随着这些北京家居工厂迁往京外，送货、安装、服务的距离大大延长，物流问题更加突出。
竟然之家正在将触角伸向物流这块大蛋糕。据居然之家董事长兼总裁王林鹏介绍，居然之家正在北京东、西、南、西布局四个物流中心。建设将陆续开工，2017年逐步投入运营。“以北京为起点，以住宅物流为重点，五年内建成全国物流中心。”范围内现代化第三方物流网络的布局，将几十、上百家家居装饰品的售后服务减少到1-2倍。”
家居产业园也依托集聚效应，试图以物流的完善带动企业发展。 “我们预计，工厂迁出北京后，物流成本将增加2%，主要是汉沽至北京的成品短途运输成本增加。”黄赤春告诉记者，因为工业园的建立，硬件、原材料、人员的要求都会比较高。集中化提高了产业链的协同效率，降低了制造过程的成本。产成品物流成本上升2%，制造成本下降。总体来看，综合成本下降了5%。 “目前我们正在筹划由云嘉投资牵头，园区内各企业入股，成立一家物流公司，并选择北京的一家老工厂作为仓储点。”
大件、易碎、复杂的物品，到家物流配送的门槛并不低。随着北京家居产业的搬迁，物流需求不断上升。在北京消费市场和津冀制造基地之间建立一条“输血管”，或许是一片值得“撸起袖子”开发的蓝海。
将总部的“灵魂”留在首都
工厂已经搬到了天津、河北或更远的地方，主战场仍然在首都。家居企业的创始人们并没有打算放弃自己在京城的地位。除了散布在北京老厂房、写字楼里的品牌外，位于东五环的创意办公空间星立方在搬迁浪潮后也成为北京家居行业的集中布局地点之一。
星立方是红星美凯龙东五环店之外专门打造的集文化艺术、创意设计、家居设计、电子商务于一体的创意办公空间。对北京家居企业更有吸引力的是其具有可观增长潜力的地理位置。东望通州，西望国贸，文艺气息浓厚的中国传媒大学西校区就在眼前。是唯一的“CBD后花园”潮青商圈。地理位置为品牌未来的发展提供了更多可能性。 2016年6月，星立方正式亮相后，便成为家居企业在此建设新总部的目标。成为已搬迁或即将搬迁的家居企业的首选。
对于北京的家居企业来说，搬出北京的只是身体。留在北京的总部是灵魂，是时尚前沿的重要感知者，也是企业决策的中心。在东五环这个不断发展的区域，这些家居企业关键人物的进出，也带动了这个新兴文化产业区的发展。
“北京各行业都在进行工业出口，老旧厂房很难出售给其他工厂，只能闲置或租给物流公司。但工厂的建筑设计不符合标准物流制造商。”在黄赤春看来，那些拥有土地、没有产权、没有使用权的家居企业来说，旧厂房如何处理是一件令人头疼的事情。 “以前北京的仓储非常紧张，搬迁完成后，大量的仓储会闲置。闲置的仓储也是一个商机。”
鉴于老厂家的机遇，不少家居企业创始人都在自己曾经的发源地注入了天马行空的想象力，利用老工厂的巧妙招数也层出不穷：博艺木门董事长王贤成立了一家创意家居公司。产业基地在老工厂。除了展示自己的产品外，还为一些文化创意产业公司提供办公空间；诺亚家居董事长陈志军把老厂房变成了绿地，可以悠闲地种植花花草草……
百强家具董事长陈晓泰与东方百盛总裁邵贤强不约而同地将昔日的生产车间打造成体验中心。百强家具以顺义工厂为新产品发布地。所有产品均在工厂内展示，并敞开大门供消费者参观生产过程。东方百盛通州工厂部分腾出后，邵贤强将其改造成一个大型展厅，全面展示从板材到实木以及定制产品的全系列产品。结合通州的旅游资源，依靠互联网吸引客源，他开始了文化旅游的销售和优惠。
他的砒霜是我的亲爱的。难以出售的老厂房给京郊旅游带来了生机。生产搬走了，但灵魂却在首都升华。搬迁就像魔术一样。抛开所有的过程，展现出来的是令人惊叹的风景。京津冀的天空更蓝，百姓家园更环保，新型产业基地发挥新魅力。产业大转移只是阵痛。当企业面貌焕然一新时，就会更有竞争力、更有责任感。 ，更具发展潜力。
对话
家居企业搬迁是行业升级
——独家专访汉沽渤海家居产业园领导、北京云嘉投资有限公司董事长黄赤春
记者：目前环渤海工业园建设的投资情况如何？
黄其春：目前，环渤海产业园已完成7家企业建设，16家企业主体基础设施建设已完成。到2017年7月，至少有4-5家企业能够入驻并投产。
记者：北京周边涌现出10个承接家居企业转移的产业园区。在众多竞争对手中，环渤海产业园有何特色？
黄赤春：在与汉沽政府部门的前期谈判中，我们具体做出了四点承诺：一是土地出让金要便宜，只要8万元/亩；二是要有预留土地，一期2000亩。预留后期开发4000亩，拥有充足的发展空间；三是园区内必须设置专门区域，建立生活区，每2000亩建设用地分配100亩住宅和商业用地；四是税收优惠落实，“三减二免”。充分发挥集群优势，是我们建立家居产业园区的重要考虑。
记者：环保曾经是阻碍这些家居企业留在北京的重要原因。环渤海家居产业园建设过程中如何补上这个教训？
黄其春：这次搬迁不仅仅是我们的一次搬迁，更是一个产业升级的过程。国家和市场都把环保放在第一位。如果我们企业不把环保放在第一位，即使搬到海南，仍然会被政府和市场淘汰。
记者：在降低员工流失率方面，汉沽渤海工业园有哪些对策？
黄赤春：我们总结了5个办法，供入园企业参考：一是给工人一个家，让老工人能够以较低的价格购买新工厂所在的商品房；二是建设职工宿舍，提高职工生活质量。已有改善；三是提高职工生活水平，让职工外出就可以享受到餐饮、美容美发甚至金融服务；四是在园区建立技工学校，帮助企业造血。五是加大机械化设备投入，减轻职工工作强度。
记者：工厂迁出北京后，物流将是一项重要的开支。您认为家居企业将如何解决？环渤海工业园将采取哪些举措？
黄其春：我们预计工厂搬出北京后，物流成本会增加2%。但由于产业园的建立，硬件、原材料、人员相对集中，产业链协同效率得到提高，降低了制造过程的成本。产成品物流成本上升2%，制造成本下降。总体来看，综合成本下降了5%。目前我们正在筹划由云嘉投资牵头，园区内各企业作为股东，成立一家物流公司，并选择北京的一家老工厂作为仓储点。
记者：说到老工厂，北京有上千家家居工厂。 90%搬出首都后，您认为旧厂房可以如何利用？
黄其春：北京各个行业都在出口产品。老工厂很难卖给其他工厂。只能闲置或租给物流公司。但该工厂的建筑设计不符合物流厂家的标准，旧厂房仅用于仓储和安装。该中心的资质显然过高。过去，北京的仓储非常紧张。此次搬迁后，将出现大量闲置仓储。这些闲置的仓储也是商机。