她被称为任正非背后的女人，也是最了解他的人。
多次拯救华为于水深火热之中，是任正非最好的合作伙伴，也是公司的“活名片”。
在“2018中国最杰出商界女性排行榜”中，她的表现略胜一筹，击败董明珠，成功占据榜首。
她就是孙亚芳，华为的猛人。她在公司工作了26年，为公司创造了5200亿的收入。
孙亚芳
1982年，孙亚芳从成都电子科技大学毕业，分配到河南一家国营无线电厂担任技术员。
三年后，由于表现突出，孙亚芳调入北京信息技术应用研究所，成为一名高级工程师。
可以说，短短3年时间，孙亚芳已经牢牢抓住了铁饭碗，生活一帆风顺，前途一片光明。
另一方面，这三年来，同乡任正非的生活早已经历了坎坷。
首先，他从部队转业，加入深圳南油集团。后来，他重新就业，成为集团名下一家公司的副经理，洽谈的业务超过200万元。
结果让他没想到的是，对方收到货后却拒绝付款，这200万多就白白浪费了。
他家庭破碎，妻儿离散，没有收入。任正非遇到了最绝望的低谷。
1987年，任正非做出最后的努力，用2万元在深圳龙岗租了一个旧仓库开始自己创业。
公司刚起步，就遇到了现金流困难。
为了让公司活下去，任正非寻找资源和投资。
当他去北京寻求赞助时，一位朋友给他介绍了一位资助者。在资助者的帮助下，任正非顺利领到了工资，华为也得以顺利渡过难关。
这个资助者就是孙亚芳。孙亚芳的能力和直爽让任正非无法忘记。
孙亚芳原本以为这件事之后两人就再也不会见面了，没想到任正非却多次打电话“骚扰”孙亚芳。
内容无非是游说孙亚芳，拉拢孙亚芳加入华为。
那时的华为什么都没有。几个人在一间破旧的旧仓库里干活，说不定有一天就会破产。
孙亚芳觉得不值得为此放弃现在稳定的生活，所以不同意。
当电话邀请不起作用时，任正非开始跟踪他，并请了一周的假从深圳飞往北京。
每天，任正非都会坐在孙亚芳家楼下，骑着他那辆豪华的28英寸吧台。一抓住她，他就会疯狂地介绍自己的公司。
那张能言善辩的嘴很快就攻破了孙亚芳的防守，任正非成功为华为招来了一位强将。
1992年，37岁的孙亚芳放弃了待了7年的研究所，从北京南下来到深圳。
孙亚芳先咬牙，然后上场。加入华为后，她打电话回家告诉了父母。他们气得骂她：“你都三十多岁了，真不知道你为什么还胡闹？”
朋友们也认为孙亚芳疯了。在她这个年纪，稳定才是最重要的。盲目地将自己的生命押在未知的事情上，这是只有年轻人才会做的事情。
面对亲友的质疑，孙亚芳只说了一句话，就让他们都闭嘴了。
“我会对自己的选择负责，你不用担心。”
孙亚芳没想到，她的选择不仅改变了她的人生轨迹，也让华为得以快速发展。
一进入华为，孙亚芳就为任正非解决了大难题，在全体员工面前“亮出了手”。
当时，华为出现了现金流问题。员工已经几个月没有拿到工资，无法努力工作。整天大家只是抱怨，发泄情绪。
有一天，公司账户上贷出了50万元的贷款。任正非立即召开管理层会议，讨论如何处理这笔钱。
华为现在陷入困境，到处都需要资金周转。 50万只是牙齿的缝隙，但到底是先补东墙还是先补西墙，这是一个问题。
有人建议，生产线不要停，应该先投产，以解燃眉之急；
有人说，最好先给供应商补上尾款，不然供应商很可能会罢工。
就在大家争论的时候，孙亚芳站了起来，悠悠地说：“给大家发工资。”
一下子，争吵的矛头就指向了孙亚芳。大家都在嘲笑孙亚芳。孙亚芳只是一名工程师，只想着发工资，才为公司做出贡献。他目光短浅。他能成就什么大事？
“看来任先生亲自找到的人，也不过如此……”
但孙亚芳接下来的话却打在了在场所有人的脸上。
“目前士气是最重要的，如果供应商走了，我们可以另找一家。如果生产线停了，我们可以另寻出路。但如果员工走了，华为就会解散。”
任正非一听，觉得有道理，立即给员工发工资。拿到工资后，员工们立刻恢复了健康，精神抖擞，加快了发货速度。
同时，C&C08研发成功，华为成功走出瓶颈期，向前迈出了一大步。
1996年，华为开拓的交换机市场反响热烈，公司收入大幅增长。
然而，人容易犯懒，尤其是在初创公司。每个人努力取得一些成绩后，都会满足于现在，而永远不想前进。
当时的华为也是如此。员工们看到公司蒸蒸日上，以为自己终于可以过上幸福的生活了。
每天一到公司，我就翘起二郎腿，左手抓着零食，右手拿着茶杯，开始过退休生活。
温水煮青蛙的一生。当青蛙在煮沸结束时死亡时，没有人知道温水是罪魁祸首。
孙亚芳觉得再这样下去，公司迟早要完蛋，于是她立即在营销部发起了整顿活动。
她要求营销部全体人员，包括总裁、总监等7000余名员工，准备两份报告，一份是列明个人明年工作计划的“值班报告”，一份是“辞职报告”，落实“自愿辞职、重新履职”。 ——竞争新职位”措施。
孙亚芳以身作则，第一个向任正非提出辞职。大家又回到了同一起跑线上。公司将根据选人、培养、聘用、留用的评价体系，决定是否留用人员。
在孙亚芳的整顿下，营销部30%的干部被解雇，6名董事辞职，营销部整体工作效率得到了很大的提高。
于是，任正非点点头，同意在公司内部大规模推行这一举措，提高了华为的战斗力。
此后，华为就像一头狼，疯狂地席卷市场，让同行闻风丧胆。
尤其是华为的“销量”对于竞争对手来说简直就是“噩梦”。
《走出华为》作者唐升平表示：“华为的销售人员可以做到，一天见不到你，我就等你一天；一天见不到你，我就等你一天。”一周，我就等一周，你去岛上开会，我就等你一天。”我也游过去找你。”
当时业界流传着一句话：“没有华为卖不出去的客户，没有华为接触不到的人”。
当时媒体纷纷报道，《福布斯》杂志甚至给孙亚芳起了一个霸气的称号：市场杀手。
1999年之前，华为没有董事长。任正非曾经认为，不必有董事长，只要是总裁就行。
但当公司的事务增多时，任正非一个人就无法处理了。他觉得是时候找一位“主席”来分担他的一些压力了。
1999年，任正非在深圳麒麟山庄召开股东大会。会议的主题是选举公司董事长。
虽然是一次“选举”，但自始至终，候选人只有一个，那就是孙亚芳。
任正非亲自上台介绍孙亚芳的工作经历，还带头力挺孙亚芳：
“我年纪大了，没有精力处理社会上的各种关系，孙亚芳同志年轻力壮，善于处理各种复杂的社会关系，我会集中精力做好公司内部管理。”请选举孙亚芳为公司董事长”。
但当时公司高层仍有部分人受不了孙亚芳的工作作风，没有当场回应，所以会议被推迟到了下午。
课间休息时，任正非单独与这些高管聊天，做他们的思想工作。在最后的无记名投票中，孙亚芳出人意料地全票通过，当选为主席。
庆功晚宴上，从不向别人敬酒的任正非一改习惯，频频向大家敬酒。显然他心情很好。
不得不说，任正非看人的眼光真好。
与他相比，孙亚芳更适合从事外交工作。孙亚芳就读于哈佛商学院，英语流利，气场强大。
当选董事长后，孙亚芳经常活跃于各种外部活动，并代表公司发言。她简直就是华为的“活名片”。
孙亚芳一上任董事长，就再次将华为从水深火热中拯救出来。
2000年到2003年，可以说是华为最黑暗的时期，也是任正非人生中的第二大困难。
当时，李一男和郑宝勇在公司内部被称为任正非的左膀右臂。
2000年，李毅离开华为，创立港湾网络与华为竞争。
李一男
表面上是自己创业，但李一男实际上是在抄袭华为，复制华为的管理模式。就连核心技术也被复制到每一个细节。
当时业内人士都称港湾网络是第二个“华为”。更让任正非心寒的是，李一男离开华为后，还在华为内部疯狂挖人，带走了很多核心技术人员。
还没来得及处理这件事情，任正非的母亲就在2001年去世了，任正非陷入悲痛之中，整日无法处理工作。
2002年，失去左臂的郑宝勇被诊断出患有脑癌。任正非亲自送他上了飞机，前往美国接受治疗。在机场告别时，任正非哭得失声，不断叮嘱郑宝勇一定要健康回家。 。
两年之内，任正非就失去了得力助手。华为首次出现负增长，处境危急。
灾难从来不会单独发生。 2003年，行业巨头思科出击，狠狠打击了遍体鳞伤的华为。
思科在美国德克萨斯州起诉华为侵犯其知识产权，让华为处于风口浪尖。
在四面楚歌的围攻下，任正非整日无法入睡，担心公司的未来，经常在深夜精神崩溃，最终患上抑郁症。
这时，孙亚芳再次投入战斗，冲在前线，从容应对。
面对前同事的叛逆，孙亚芳成立了“香港反港办公室”，并向任正非申请4亿元人民币，不惜一切代价攻击香港网络的所有业务。
姜还是老的辣。李一男顶不住孙亚芳的重击，无奈投降，退出竞争市场。
针对思科之争，孙亚芳采取了四步措施：
她首先成立了应对项目组，并任命郭平为美军前线指挥官，应对思科。
其次，她立即聘请了世界知名律师团队对华为进行调查，并与律师讨论对策，最终决定先发制人地起诉思科行业垄断。
思科实在没想到华为会采取这样的反击，自然来不及反应。
我敌人的敌人就是我的朋友。还没等思科反应过来，孙亚芳就找到了思科的竞争对手公司，与他们合作，成立了合资公司，进军美国市场。
万事俱备，只欠东风。孙亚芳巧妙地借了媒体的风，利用媒体引导舆论方向，公布各种有利证据，与客户翻脸，向思科施压。
这一波操作之后，对方愣住了。最后无奈，他们只能找上门来，要求与华为和解。
浴火重生的华为，再次迎来了光明时刻。 2004年，它从荷兰运营商那里获得了价值超过2500万美元的合同，并进入了欧洲市场。
对于华为来说，孙亚芳是不可或缺的将军。对于任正非来说，孙亚芳是最值得信赖的朋友。
“任正非倒下时，孙亚芳站了起来。”
自从创业以来，任正非一直受到各种疾病的困扰，先是高血压，然后是糖尿病。
2004年，当华为终于走出困境，慢慢好起来的时候，任正非却被诊断出患有癌症。
由于担心自己影响公司发展，任正非偷偷做了两次手术，两次手术都只有孙亚芳陪在身边。
第二次手术，孙亚芳亲自去机场接她，一下飞机就把任正非送到手术室。
手术结束后，孙亚芳一边去医院处理公司事务，一边去医院照顾任正非。
事后，孙亚芳回忆起那段时光说道：
“为了减少影响，我没有让任何人知道。病房里空无一人，不像普通员工生病，只有一两个人来看望我，还有一两朵花。”
生活中十出八十九的事是无法向别人解释的，但任正非都告诉了孙亚芳，孙亚芳只用两三句话就解开了任正非的心结。
当时，只有孙亚芳理解任正非的难处，并一遍遍开导任正非，缓解他的焦虑。
任正非不止一次公开称赞孙亚芳，称孙亚芳是不可多得的人才：
“权势副总这么多年的心血，比不上孙亚芳一时的思考。”
任正非直呼公司其他高管的名字，除了孙亚芳，他称孙亚芳为“孙先生”。
在工作邮件中，公司里只有任总和孙总两个人可以称呼“总经理”，其他人都直呼其名。
从刚进公司被同事瞧不起，到现在大家都愿意叫他“孙总”。孙亚芳的能力是大家有目共睹的。
没有任正非，华为就是一个空壳。没有孙亚芳，华为就失去了灵魂，无法自立。很难找到如此和谐的合作伙伴。
在华为，任正非生气了，抓到谁就骂谁，不管职位多高。 “蠢得像头猪”这样的词已经成为他的口头禅。
别人面对这样的训话，往往都是低着头不敢顶嘴，除了孙亚芳。
在任正非面前，孙亚芳从来不听话，想说什么就说什么。
公司高层这样评价孙亚芳：
“在华为，只有孙先生对直属下属的训斥和任先生一样好。在很多人看来，孙先生甚至比任先生还严厉。在我经历过的所有场合中，除了副总裁徐直军之外谁敢跟孙先生说几句话，而且，其他人一直都离她远远的，从来没有和她正面交锋过。”
有一次，孙亚芳带着营销部的高层去开会讨论。结果，任正非插嘴打断了他们的讨论，说道：“你们的营销部门应该选拔具有狼性的干部，比如某某这样的干部。”你不可能升职。”
场面顿时鸦雀无声，没有人敢说话，被点名的人也尴尬地低下了头。
这时，孙亚芳开口了，严肃地对任正非表示反对：“老大，某某不是你说的那样，你对他不了解，不能这样看他。”
在场所有人都瞪大了眼睛看着孙亚芳。还没等大家反应过来，任正非就低声说道：“就这样吧，那你们继续讨论吧。”
说完，他关上门，拿着笔记本出去了。后来，那个“某某”被提升为高级副总裁。
那人事后常说，孙亚芳是他的贵人。没有她，他在公司打拼一辈子，也不会有人看到他的能力。
优秀的人的出现并不是依靠主持人的完美诠释，而是靠自己的光环，孙亚芳就是如此。
每次她出现在舞台上，只要提到“孙亚芳”，观众就会爆发出热烈的掌声，没有人不认识她。
在国外，人们称她为“华为女王”、“华为王牌”。
《财富》杂志曾评价孙亚芳：
她的口才和风度都很出色，但她的行动却很低调，她毫不妥协的执行能力建立了华为高效的执行文化。
此外，女性追求细节、完美的天性，也驱使华为内部管理精益求精。
2010年，孙亚芳被《福布斯》杂志评选为“最具影响力女性”，成为唯一入选的中国女性。
2011年，孙亚芳入选《财富》中文版“中国最具影响力商界女性”，是唯一管理财富500强企业的实权人物。
两年后，孙亚芳第二次进入福布斯年度“最具影响力女性”排行榜，位列第77位。
2017年，孙亚芳在福布斯发布的“中国最杰出商界女性排行榜”中排名第二。
然而一年后，当孙亚芳正处于事业巅峰时，她已经想退位了。
2018年，63岁的孙亚芳将董事长职务交给梁华并光荣退位。
对于女王的离开，民间有不同的看法。
但无论事实如何，不可否认的是，孙亚芳在华为奋斗了26年，从默默无闻到成为世界领军者。
她对华为的贡献远远超出了上述荣誉所能做到的。华为成就了孙亚芳，孙亚芳也成就了华为。
孙亚芳曾经有过一段婚姻，但结局并不美好。现在她已经66岁了，仍然孤身一人。
可以说，她一生的三分之一都是留给华为的，华为就是她的孩子。
离开华为后，孙亚芳仍会提供业务建议，以另一种方式为华为服务。
剩下的时间就留给自己了，她想多看看书，出去旅游，放松一下自己。
我们生活在一个24小时的社会，我们没有24小时的身体。有些东西必须放弃。
前半生，孙亚芳放弃了自由，选择了华为。现在，是她追求诗和远方的时候了。华为将留给年轻一代继续奋斗。
然而，无论孙亚芳身在何处，华为的历史上总有一页是为她保留的。