说到华为，很多人只会想到任正非，这个一直想低调却受到大众追捧的华为灵魂人物。或许还会想到因手机业务而被大众熟知的“余大嘴”。很多人可能没有听说过孙亚芳，她是华为的“二号人物”，是连任正非都十分看重的女性，在华为内部被称为“左飞、右芳”。
孙亚芳一直是各类财富榜单的常客，多次荣登中国女性商界精英榜首。她低调而神秘的性格与华为掌舵人任正非如出一辙，也因此受到了更多公众的关注。
孙亚芳现任华为董事长，是任正非的得力助手。她不是华为的创始人，但却帮助华为在2013年实现销售收入2390亿元，超越爱立信，成为全球第一大通信设备供应商。“左任、右任”的格局也被视为华为强大的生产力。
孙亚芳，1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。
1982年，孙亚芳在新乡国营辽源无线电厂担任技术员。
1983年在中国电波传播研究所任教师。
1985年任北京信息技术应用研究所工程师。
1989年，孙亚芳加入华为技术有限公司，历任市场工程师、培训中心主任、采购主任、武汉办事处主任、市场总裁、人力资源委员会主任、变革管理委员会主任、战略与客户委员会主任、华为大学校长等。
经过20年的历练，孙亚芳逐渐向高层靠拢，一步步成长为集团的“二把手”。其实早在刚加入华为之初，孙亚芳就已经声名鹊起，并深受任正非的赏识。
孙亚芳职业生涯的另一项重大成就是建立了华为的人力资源体系。
华为从1996年就开始进行人力资源体系的建设，可以说，华为人力资源体系的建立对于华为来说是极其重要的。
很简单，像华为这样的高科技企业，如果没有人才，就跟仓库没什么区别。正是“选、培、用、留”的科学人力资源体系，让华为在人才队伍建设上比竞争对手有了明显的优势，也让华为在1996年以后，迅速奠定了中国通信制造业的领头羊地位。
1997年，“前线指挥官”孙亚芳通过引入IBM IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链管理）开启了华为业务流程的重大变革，成功将华为的“增长基因”从前端的市场销售延伸到后端的产品研发和供应链。华为累计研发投入已达1200亿元人民币；2012年研发投入299亿元，占销售收入的13%以上。
华为没有董事长这个职位。1998年前后，由于华为的低调作风，以及早年的营销策略、股权、贷款等问题，华为的很多做法受到外界的诟病。鉴于孙亚芳的对外协调能力，任正非建议孙亚芳担任董事长，负责对外协调，自己担任总裁，专注于内部管理。这实际上确立了任正非一把手、孙亚芳二把手的高层管理模式。
2015年7月1日，福布斯发布2015中国商界女性排行榜，华为董事长孙亚芳蝉联榜首。
如今，在孙亚芳的带领下，华为2016年销售收入达到5200亿元，同比增长32%。
从销售收入来看，5200亿大约相当于1.5个联想、5个格力电器、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、6.5个小米，超过了BAT的总和。
华为至今已有17万多名员工，他们继承了华为狼一般的基因，极具进取心。华为帝国覆盖全球170多个国家和地区，占领了全球三分之一以上的人口。华为，中国潜力巨大！