顿悟之后，安塔·跑步希望“结交朋友”
2024年1月7日，全球首次“白金标准”活动开始了齐安·马拉松比赛。总计2,347的球员总数在3小时内完成，创造了创纪录的高度。埃塞俄比亚球员Asefa Boki和肯尼亚的Felix Kirwa分别赢得了第一和第二名。其中，阿斯法·博基（Asefa Boki）的02:06:46得分是 MA的男子历史上的第二大分，在中国最佳马拉松成绩的排名中也排名第七。这些都反映了 MA的“双重黄金事件”的实力。
如今，中国的大规模马拉松比赛不再限于该活动本身，而是包括Malay Expo之类的全面内容，因此已成为观察体育品牌策略的窗口。这次，安塔（Anta）在马博览会的巨大摊位上非常明显。实际上，这是行业巨头安塔（Anta）在马博览会上的首次出现。自2023年安塔（Anta ）重组以来，该品牌的下一个趋势也一直是该行业的重点。安塔·跑步（Anta ）在的一系列动作也为这个问题提供了一些答案。
安塔（Anta）的测试鞋C202 x Proto在马博览会上揭幕。尽管尚不清楚安塔（Anta）是否会以仅95克的重量公开出售这双鞋，但可以从中可以看出，安塔（Anta）现在的产品中充满了清晰度。
安塔的顿悟
安塔（Anta）在 Horse的努力的背景是Anta在2023年跑步的“启示”。对于Anta来说，出售商品一直没有问题，Anta具有强大的渠道和销售能力。但是，近年来，安塔（Anta）并没有跟上碳板跑步鞋的浪潮，导致赛车跑步鞋C202系列和跑步鞋市场的开发阶段失去对准。缺乏流行的专业碳板跑步鞋也拖到了安塔（Anta）的跑步市场，使安塔（Anta）的声音与品牌状态不符和跑步产品的实际销售不符。出售商品显然很好，但是专业的赛车鞋总是有点呼吸。因此，在此阶段，Anta Run需要解决的问题是专业产品声誉不足的问题，这与专业产品著名但寻求向后兼容和扩展的情况相反。
为了提高专业产品的声誉，尤其是顶级碳板跑步鞋，Anta Run已于2023年开始使用蓝图，台阶和节奏进行系统重建。重建的迹象是Anta在8月发布的“少数民族C”计划。 C202产品系列专注于产品中的Elite 鞋，已重新组织，C202产品线已根据C202常规一代推出，C202系列已分为C202，GT版本和GT Pro版本。除了先前公开的C10 Pro外，还形成了Anta C 跑鞋产品矩阵。同时，专业运动员的阵容得到了扩展，以取得良好的成绩。例如，与“长距离奔跑之王”签订合同 ，开始与他成立的高空专业跑步训练基地合作，并启动了Anta跑步的非洲非洲的“高原C计划”，为中国运动员提供了一个在非洲训练的平台。
买脚很无聊，但想“交朋友”
产品拉直后，安塔（Anta）的下一个问题是：如何进一步提高专业产品的声誉？
自2019年以来，国内品牌开始加入碳板跑鞋战争。这些品牌似乎使用了相同的策略，也就是说，制作一双旗舰碳板跑鞋来占据专业素养的舆论高昂的基础。为了实现这一目标，“购买脚”是最简单的方法，而优势是它可以直接，迅速地穿透核心跑步者的思想。
但是“相反的是陶的运动”，几年后，购买脚的缺点开始出现。更不用说购买脚的价格迅速上涨，精英球员的“忠诚”也是一个问题。今天，玩家穿着A-Brand跑步鞋，在下一场比赛中经常看到B-。一些跑步者开始认为，当所有品牌都在购买脚时，高足量比品牌营销策略更重要，品牌营销策略与鞋子本身无关。
安塔似乎也意识到了这个问题。从的马来看，安塔（Anta）在购买脚的情况下非常限制。根据新手跑步统计的数据，尽管马冠军Asefa Boki仅在不久前就与Anta签约，但在2024年3小时内， Horse 中的跑步者只有1.5％，甚至低于前两名 Horse赢家的跑步率。因此，从过去一年的安塔（Anta）团队的运作来看，它不想复制过去几年中同龄人的演奏方式。通过以高价购买脚 - 媒体鞋 - 促进脚步效率的速度，它来自证据。
然后，Anta面孔的问题是，如果您不购买脚，您如何才能提高专业产品的声誉？这个问题也可以在其在 Horse的动作中找到。
在 Horse之前，安塔（Anta）举行了一个为期五周的训练营，其中包括为期2周的训练营“ Anta C202 Elite训练营”，吸引了一群以230-330的大赛跑步者在的成绩。实际上，在2023年，安塔（Anta）在北京，杭州和广州等城市举行了5个“ C202精英训练营”。
这也显示了安塔解决问题的想法。与其花钱购买顶尖的运动员并努力争取塔顶上的很少的人，不如专注于精英群众跑步者。这群人有一定的成就，但是他们仍然有足够的空间来向上影响PB，并且对设备和服务的需求更强大。尽管他们不是顶级跑步者，但他们在各自的小圈子中仍然具有很大的影响力。因此，这群人非常适合推动专业产品的声誉，而他们应该优先考虑。
这就是为什么在发布“少数民族C”计划后，我喜欢训练营的原因。毕竟，训练，尤其是在比赛之前，对于这组跑步者来说是必要的。帮助他们提高成绩是与他们“结交朋友”的最佳方法。
这次，安塔（Anta）在 Horse的一系列设计包括 Horse有限的云海洋颜色匹配的产品的推出，以及在Horse Expo上推出了一个巨大的摊位。展位并不主要出售，而是为经验而留下了巨大的空间。他们都想使用马平台与目标组“交朋友”。
在Horse Expo上，一些先锋品牌的一些摊位是销售的，而Anta的摊位仍主要用于展示和互动。安塔当前的任务是通信。
集成资源，下一步安塔运行
如果安塔（Anta）阐明了2023年推广专业产品的盛大策略，那么安塔（Anta）在2024年的下一步将重点放在关键字“通信”上，以增强专业产品的声誉。
要与更多的目标群体进行沟通，该品牌需要在培训训练营之外进行更多安排。安塔（Anta）的想法是，最好使用安塔（Anta）现有的资源来筛选他们想要的一群人，而不是与竞争对手竞争同一人群的竞争。
其中一种方法是使用安塔（Anta）的庞大会员组。根据安塔（Anta）的官方统计数据，该品牌在每个平台上共有7000万成员，在重复数据删除后约有3000万。可以将大量目标组从该组中筛选出来。
马比赛结束后，安塔（Anta）邀请了这次马锦标赛的第二名，也邀请了与训练营的学生讨论和交流的最后一场冠军。安塔（Anta）希望C202训练营将成为跑步爱好者与顶级国内和国际马拉松运动员进行交流的平台。
另一个力点是离线。但是安塔似乎并不想开设专业的跑步商店并体验像其他品牌一样的空间，而是采用更精简的方法，即利用现有的离线资源。
安塔（Anta）有深厚的渠道和大量商店。近年来，通过DTC频道的改革，直接商店的比例很高。因此，Anta Run似乎希望动员商店资源。创建了一个运行区域，并集成了服务和体验功能。弥补了安塔（Anta）以前缺乏离线作业，以为安塔（Anta）的跑步和目标群体创建物理通信界面。
为此，需要资源集成。过去，安塔（Anta）的内部和运行相关的部门和线路缺乏集成，但是安塔（Anta Run）现在正在进行内部集成和资源分配。以C202培训营为例，Anta跑步目前与其他部门合作，以招募零售系统和电子商务成员的学生。此外，负责管理合同运动员的Anta 还有助于邀请合同运动员参加训练营教学。 2023 C202训练营的几个分支机构参加了黑人运动员。
从这次的马来看，Anta 团队进入了2024年的时期，并在整个2023年继续保持清醒，并逐步向前迈进。重置后，Anta运行正在从混乱转变为顺序，系统的各个部分都会产生复合反应，并且还在进行资源集成。在2024年，安塔（Anta）将成为不容忽视的力量。它如何影响已经高度倾斜的跑道值得观察。