第1部分
2012年以前，贵阳供电局物资科为物资供应中心，为处级车间，按分工分为三个班组：计划采购班组、仓储班组、综合班组。计划采购班组负责全系统所需各类物资的采购，包括签订合同、催运发货、货款支付、供应商管理、工程结算及各环节协调工作；仓储班组负责物资储存、物资进出仓管理及人员巡检；综合班组负责生产以外的其他工作管理。在长期的工作实践中，这样的分工越来越体现出其不足，出现了工作重心过于集中、工作分量太偏、个别班组工作任务过重、其他班组重视不够等问题。
1.2泽阳供电局后勤服务中心现有组织结构
2012年，贵阳供电局将原物资供应中心更名为后勤服务中心，升格为处级部门，设立计划采购科、合同履行与质量控制科、物流配送科、综合科四个科室，将整个物资管理工作划分为四个科室，各科室负责相关的物资管理工作，不再是单个科室全权负责，新的分工带来了新的面貌。
1.3贵阳供电局后勤服务中心职责
市供电局物资部是负责单位物资管理及后勤服务的职能部门，计划采购部职能为：
（1）对于一类、二类物资，负责配合实施物资集中采购工作计划；负责本单位物资需求预测计划的管理、上报以及需求计划的汇总、审核、上报；负责审核县级供电企业报送的物资需求计划和资金计划，进行汇总、上报；负责落实本单位及所属县级供电企业物资需求计划的分配；负责编制本单位物资采购资金计划并上报；负责物资采购、供应信息的统计、分析；负责签订合同，并在完成审核程序后移交绩效质量控制部门。
（2）非一、二级物资，单件物资金额5万元及以上，负责人负责物资合同及合同履约管理、货款支付；负责物资调配到本单位及所属县级供电企业；负责物资质量控制与监督管理，配合公司有关抽检、监督工作。单件物资金额5万元以下的，负责人参照省公司零星采购管理办法执行。
1.4省公司对贵阳供电局需求计划管理的要求
贵阳供电局后勤服务中心计划采购科需求计划管理严格按照省公司管理规定执行。
（一）遵循“加强预测、提前干预、分级管理、精准需求”的原则。
（2）物资分为项目物资（包括基建工程和重大修理技术改造工程等）和非项目物资（包括备品备件、应急物资、低值易耗品、工具、应急物资等）两类。
（3）项目物资：采用准时制管理（JIT），按照项目进度流程进行管理，目标是实现零库存，实现供应链策略综合效益最大化。订货要求精准需求，精准采购。配送策略以供应商直供、干线运输为主。
（4）非项目物料：采用物料需求计划（MRP），按照净需求计算流程进行管理，要求保持一定库存，定额分配，动态补货，追求效率优先原则，采用自提、物管部或第三方物流配送，配置急救箱及应急配送策略。
（5）物资需求计划管理是指对物资需求计划的预测、编制、审批、执行、复核全过程的管理，按照《贵州电网公司物资计划管理实施细则》执行。
1.5省公司对贵阳供电局物资采购管理的要求贵阳供电局后勤服务中心计划采购科物资采购管理严格按照省公司管理办法执行。
（1）各级采购活动必须遵守国家有关法律、法规和公司规章制度，遵循“公开、公平、公正、诚实守信”的原则。
（2）我局对物资实行集中统一采购、分级管理，落实贵州电网公司统一采购策略、采购标准、工作流程、采购平台管理，提高设备质量和采购效率，降低采购成本，实现规模效益。南方电网公司一级采购目录、贵州电网公司二级采购目录以外的物资，由贵阳供电局后勤服务中心计划采购科依据贵阳供电局招标中心发布的中标结果组织采购。
（3）根据物资需求的不同特点，制定不同的采购计划。
二、工作成果和亮点
2.1 调整机构，专职用工，加强管理
新的分工一是强调了需求计划管理的重要性，将计划采购部从繁琐的低级具体事务和简单的日常操作中解放出来，调整工作重心，强化了过去被忽视的管理控制，有更多的时间和精力去研究物资供需市场状况规律，改变了原来对供应商缺乏深入了解、对合同执行过程缺乏有效控制的局面，即强化需求分析、市场调研、供应商关系管理和过程控制等专业管理职能；二是打破了物资采购核心权力过分集中在一个部门（岗位）的局面，改变了采购工作质量和水平完全取决于个人的意识和能力的局面。
2.2 转变工作重点，加强需求管理
贵阳供电局后勤服务中心计划采购科转变工作重点，加强需求管理，努力配合网公司、省公司集中统一采购工作。通过加强需求计划管理，截止2013年底，贵阳供电局需求计划准确率已达到99%，距离需求计划准确率100%的目标值不远，但还有一段距离，需求计划上报准确率还有待进一步提高。
2.3建立集中统一的采购管理体系
随着电网公司、省公司集中统一采购制度的不断实施和完善，集中统一采购的优越性得到了体现。在实施过程中，可以有效减少供应商数量，供应商的供货保障能力明显增强，为与供应商建立长期稳定的战略合作关系奠定了基础。贵阳供电局对局内自主采购的此类物资也实行了集中统一采购管理制度和分级管理，这也体现了集中统一采购的优越性，提高了贵阳供电局对供应商的管理。
3. 存在的问题及解决方案
（1）贵阳供电局后勤服务中心计划采购科全体工作人员要统一思想，接受先进理念，摒弃传统思想，转变工作重点，力争在《贵阳供电局管理提升活动实施方案》“工作实施阶段”规定的时间内学习、领会、接受这些先进的管理制度和运行机制，并在不断的实践中推广、优化、创新这些先进的管理制度和运行机制，坚定不移地推进改革，迅速推动贵阳供电局采购管理工作由经营运作型向管理控制型转变。
（2）贵阳供电局后勤服务中心计划采购科现在主要任务是管控，工作重心在物资需求计划管理而非采购，主要涉及物资需求调研、供应市场分析，也就是物资需求计划的管控，这些方面是过去被严重忽视的薄弱环节。
第2部分
关键词：EPC；核电设备采购；项目管理
中图分类号TM623文献标识码A文章编号1674-6708 (2014)116-0056-02
1 EPC模式特点分析
EPC是英文EPC的缩写，译为总承包，其核心思想是让专业的人做专业的事。EPC是指在工程项目承包过程中，项目的全部工作，包括项目可行性分析、策划方案、初步策划、工程设计、材料供应、工程施工、日常管理等，都由一个承包商完成。在工程建设和项目管理过程中，总承包商承担全部责任，为业主提供一揽子方案。在EPC模式下，业主只需派出相关人员进行宏观管理和监督，而总承包商则承担相当大的风险。不仅要对项目的设计、采购、施工、安装/调试及内部日常工作进行科学管理，还必须慎重选择参与的承包商、采购供应商和建筑安装承包商。 EPC模式在我国工艺相对复杂的大型设备或核心技术的工程建设领域应用较为广泛，例如大型核电站、石油开采、石油化工、钢铁制造等。由于这些大型项目工艺复杂、设备昂贵、外购材料种类繁多、安装工序复杂，而业主很少具备这一系列专业知识，所以一般采用EPC模式。
EPC模式最大的优势在于降低了业主专业性不足带来的风险，成功解决了项目连续建设与项目分阶段管理之间的矛盾，可以大大缩短工期，节省投资，创造利润。由于总承包商在该领域的专业性、市场性，总承包商可以更好地根据自身优势进行资源整合、采购谈判、商业融资等，从而降低项目总造价，节省社会资源，为业主和自身创造利润。对于业主来说，只需要选择一个好的总承包商，然后将项目事宜全部外包出去，可以减少项目管理的繁琐工作，把核心资源用在自己更擅长的领域，获取更大的利润。
设备采购在EPC模式中占有极其重要的地位，工程项目的建设离不开采购，采购过程中的成本控制、采购设备的质量将直接影响最终的项目成本，从而决定项目的最终利润。采购是EPC模式的核心和关键。
2 EPC模式下核电设备采购面临的问题
EPC模式下，合同一般为固定总价模式，总承包商提供一揽子方案，因此承担的风险相对较大。EPC模式下，核电设备采购面临的问题主要来自两个方面：一是核电设备采购过程中出现的问题，二是采用EPC模式出现的采购问题。
2.1 核电设备采购过程中存在的问题
1）核电设备采购质量难以控制。核电设备质量对整个核电项目至关重要，在该电站的投资中占比较高，设备质量直接关系到工程质量、建设工期、使用年限、投资等问题。核电设备质量受制于目前的制造和材料技术水平，核电设备有特殊的设计和质量要求，也受制于合格设备供应商的选择和质量。由于受设备设计制造能力的制约，有些设备面临着只有1~2家供应商可供选择，或者有些设备供应商众多，但鱼龙混杂、良莠不齐、难以选择的局面；为保证核电设备采购质量，总承包商在核电设备采购过程中必须严格把关、精心选择，多下功夫；
2）核电设备采购进度难以控制。核电工程项目工序复杂，设计要点多，安全是重中之重。一旦前期策划工作没有做好，策划不全，工程设计不足，项目施工准备时间短，都会使采购进度难以控制。施工用各种材料、物料、设备如不能按期到位，就会影响工程进度。另外，如果总承包商的采购时间很短，供应商也难以在短时间内供货，从而带来一系列的负面反应，进而使核电项目整体建设进度受阻，工期延长，工程造价增加；
3）核电设备采购成本难以预算。EPC模式对总包商的统筹能力要求较高，一旦总包商对项目整体进度把控不严，就会导致项目延期、设备采购增加，从而增加不必要的资源和投入，使电站建设总体成本上升。另外，部分设备采购成本与原材料价格波动密切相关，市场环境的变化会导致原材料价格波动，进而带来核电设备采购价格的变化，使其采购成本难以控制。
2.2 EPC模式带来的核电设备采购问题
从以上对EPC模式特点的分析可以发现，EPC为业主提供建设、采购、施工、安装和调试的计划，承担项目的全部工作，承担很大的风险。在此模式下，总承包商不仅要关注设备采购问题，还要关注项目设计、施工、安装、调试进度等问题。这必然导致总承包商在设备采购上的精力有限，从而可能导致采购出现不可控的问题。另外，在EPC模式下，总承包商一般与业主签订的是固定合同价格，设备采购价格会随着市场情况的变化而变化，尤其是像核电建设这样的大型项目，建设周期长，技术要求高，采购面临的不确定性更大，成本控制难度更大。如何严格控制工程造价，保证工程质量，降低合同成本，节约社会资源，成为EPC模式下设备采购项目管理的重点。
3 EPC模式下核电设备采购项目管理分析
核电设备采购是核电项目管理的重要组成部分，核电设备采购受制于现代技术、市场环境、供应商选择、采购周期等因素。EPC模式下，总承包商管理事项较多，不仅要做好企业内部管理和采购组织管理，还需要细致的合同管理。这里的合同管理包括两个方面：一是总承包商与上游业主的合同管理，二是总承包商与下游分包商的合同管理。EPC模式下，核电设备采购虽然有其独特性，但与一般制造业采购有很多相似之处，总承包商一般借鉴和吸收制造业优秀的采购管理经验。EPC模式下，总承包商是项目的负责人、项目设备的采购人、项目建设的管理者、项目进度的监督者，需要综合考虑与各类供应商的关系，对内部管理、合同管理、施工管理、采购管理等进行深入细致的管理。
3.1 供应商管理
为了保证核电设备采购的顺利实施，总承包商需要选择合适的供应商并进行合理的管理。核电工程规模庞大，涉及的材料和产品众多，一般包括电站一回路主设备、汽轮机、发电机、除氧器、凝汽器、汽水分离再热器、高低压加热器、主给水泵、燃料转运装置、凝结水泵、主变压器、循环水泵、阀门、消防系统等。这些设备和原材料的供应不可能由一家供应商完成，因此总承包商需要精准选择合适的供应商并进行管理，包括其提供的采购设备和材料、采购周期的跟踪监督、采购成本的控制等。根据我国目前核电项目建设情况，相当一部分设备和原材料仍需进口。最引人注目的全厂DCS数字化系统设备基本依赖国外技术和设备供应。 这就要求总承包商对国外买家有成熟可靠的管理，保证核电设备采购的顺利进行。
3.2 物资采购合同管理
在EPC模式下，总承包商一般会与业主签订合同，明确权利与责任。合同签订后，总承包商需要严格执行合同中规定的施工进度、采购计划、质量控制等方面。合同对总承包商的工程建设具有很大的约束作用，一旦违反合同条款，总承包商将承受风险和损失。因此，总承包商必须时刻按照合同管理工程进度、监督采购的实施。总承包商在组织管理工程过程中，也会将工程分解成若干个小项目来完成，如科研项目、设计项目、现场施工项目、设备采购项目、安装调试项目等，而这些子项目的顺利实施将与整个工程的顺利实施息息相关。总承包商可以基于这个小项目与供应链下游签订合同。例如，核电工程总承包商与汽轮机设备的供应商签订采购合同。 总承包商可以将总合同中的一些条款和要求传递给下游方，并依据设备采购合同对供应商进行管理。因此，EPC模式下核电设备采购供应项目合同管理不仅包括总承包商与业主之间的合同管理，还包括与下游供应商的合同管理。
3.3 内部管理
EPC模式下，核电设备总承包商应遵循成熟的项目管理模式，参考平衡矩阵管理，运用PDCA循环法进行采购内部管理，将设备（原材料）需求分析、组织模式、沟通计划、采购流程、采购周期、供应商选择等工作纳入组织内部管理。由于总承包商事务的复杂性，需要构建专门的组织架构，建立顺畅的内部沟通机制，明确接口流程，实现组织管理的高效率。只有这样，总承包商才能有效降低采购成本，增加项目成功的机会。在信息技术发展的今天，总承包商可以开发适合管理的计算机软件，加强和提高内部控制能力，确保核电设备采购项目的良好实施。
参考
[1]谢如宏.基于EPC模式的核电建设项目进度管理机制研究[D].南华大学硕士学位论文,2011,12,1.
第 3 部分
关键词：发电燃料采购问题措施
0 简介
煤炭是火电厂的命脉，因此火电厂燃料管理中燃料采购环节非常重要，为了使电厂燃料采购工作取得最佳效果，应发现当前燃料采购工作中存在的问题，并提出有针对性的对策。
同时，发电厂是国家在能源方面的支柱产业，对整个经济效益起着龙头作用。燃料采购的概念是保证整个企业的燃料供应，并在供应过程中进行计划、组织和指挥活动。换句话说，它的目标是确保企业的燃料能够得到保证，从而保证整个企业的生产经营需要。因此，燃料采购直接控制着企业的生产经营。如何使燃料供应适应市场经济发展的需要，并进行现代化的科学管理，帮助企业跟上发展的步伐，必须认真研究和分析。确保企业的运作能够正常运行。
1. 燃料采购存在的问题
1.1.一方面，多数企业燃料采购管理制度还比较缺失。不少企业在燃料采购供应方面，管理模式频繁调整，一段时间实行区域集中采购，一段时间各基层单位自行采购，管理模式的调整造成了效率低下、推诿扯皮、矛盾激化等问题。煤炭市场瞬息万变，这种低效在一定程度上影响了采购工作的进度。同时，由于机制变化，制度频繁修改或缺失，导致制度不适用或无章可循。
1.2、部分采购人员素质较低，业务能力、工作能力较差，不具备专业知识和管理技能，不能胜任与矿山公司的合同谈判、处理商务纠纷等工作，工作被动，难以适应现代企业的生产需要。
1.3、部分企业采购仍存在计划性不强，导致采购超预算现象。主要表现在年度、季度、月度燃料采购计划与计划完成情况差距较大，失去了计划应有的作用。虽然编制了月度预算和采购计划，但实际执行的大多是应急、临时采购，没有形成有效的管理。这直接导致采购计划与实际采购结果脱节，从而造成目前采购超预算的局面。
1.4.供应商评价体系不够完善。这主要体现在：没有成立供应商评价选择小组，仅由少数人确定初评范围，供应商资质审查条件不够全面；没有完善的供应商评价选择管理流程，流程比较随意；其供应商评价选择指标主要包括产品质量、价格、交货准时性等方面，没有形成全面的综合评价指标体系，无法对供应商做出全面、具体、客观的评价。其评价指标的选取不够系统、科学、合理；对供应商进行综合评价的评价依据不够量化。公司在对供应商进行评价时，主观因素过多，采购人员、公司领导等人为因素影响较大，容易产生腐败现象，不利于公司做出最佳供应商选择；招标流程不够清晰，评标方法不够合理，有待改进和完善。
1.5.采购过程缺乏有效的监督和控制。一是缺乏对燃料采购进行监督的相关制度。二是虽然有些电厂制定了相关部门共同参与煤炭采购合同谈判和签订的制度和规定，但实际情况是，除燃料采购部门外，其他部门人员对燃料的外部市场情况和价格、燃料合同条款缺乏必要的了解，使得参与工作流于形式，不能及时发现和指出问题，最终导致损公肥私的想象，给企业造成非常大的经济损失。同时，在采购过程中，需要安排现场监测人员，及时了解矿场安全、生产、销售、质量等情况，并及时反馈，为领导决策提供依据。
2. 解决燃油采购中存在问题的措施
2.1 First of all, we need to build a fuel model that is for the of the , with equal , and , and the for fuel to avoid buck-. After the model is , we will the and the nodes in with the model, a , the of each , and the work and and in the form of a to , and of fuel work.
2.2。业务能力质量主要是通过加强技术讲座和技术培训来实现的。
2.3。每月预算和执行的准确性，并防止由预算过度采购引起的资本积压或大量差距。
2.4。及时及时地供应商，将严重的掺假和伪造供应商放在黑名单上，并保持供应商团队的相对稳定性和可靠性。
2.首先，加强采购监督和实施透明的采购。可以根据竞标管理方法制定燃料竞标管理文件和程序文件极为有益。
3 结论
总而言之，上述解释足以证明在整个热力发电行业中，燃料采购是业务运营的重要组成部分。 ize企业的燃料成本，并有效地为企业寻求经济利益。
4 参考文献
[1] Wen 。
第四部分
【关键词】材料管理；
【中国图书馆分类编号】tm712【文档标识代码】a and crest编号】1672-5158（（2013年）2013年）07-0426-01
随着社会的持续进步和发展，权力企业的材料管理取得了重大成就，基本上实现了业务计划和采购的分离，采购和材料的分离以及采购的分离以及这些情况的分离，这些情况在整个材料中都具有限制性的限制。电力企业。
1.电力企业的材料管理问题
1.需要进一步改善运营机制，并且需要进一步加强产品供应商的监督。公司没有发挥良好的监督功能。
2.对材料采购的限制需要加强，尤其是目前的价格。优惠价格。
II。
1.供应商管理是指企业的采购部门理解，评估，评估，评估，使用企业所需的材料供应商，以实现经济福利的目的。
2.供应商参考向零售商，企业和个人企业直接提供商品和相应服务的企业，这些企业和个人企业可以为生产企业提供生产企业或分销企业，包括制造商，分销商和其他中介商，或者是“制造商”，或者是“制造商”，或者是个人或法律人物。
3.电力系统材料的主要渠道的作用：购买电力系统材料的各种渠道，但是它们主要是通过某些直接的生产和构造单位来确保产品质量，并为整个电力材料的管理提供了强大的保证蚂蚁供应渠道并提供生产和建设，以更好地适应社会的发展需求，有必要在许多方面加强和提高服务质量，并创造一个公平而合理的竞争环境来发挥主渠道的作用。
iii
材料部门负责以下工程项目的材料供应：大型的资本建设项目，技术转型，生产和维护项目；应该遵循。
1.材料计划。合格的单位。
2.材料的采购部门是材料的负责人，以确保材料的采购质量和价格。必须将责任分配给相关人员，以更好地实现材料供应的稳定性，大型品牌企业是在购买材料时全面发挥的首选。
3.确保价格合理地控制项目成本，严格遵循有关材料部门的收费标准，相关的合同部门应根据各个部门的特定材料管理，以确定分配的材料。财务和生产部门在某些地区充分利用采购资金，财务部门可以直接将付款方式分配给物料部门，然后物质部门将管理和有效地供应整个材料的材料，以确保材料部门的材料部门，以确保材料部门的同样的管理。使用资金的有效性。
iv
在企业的材料管理中，必须制定统一的标准，以便在选择质量和价格的情况下，将质量和价格分配给人们信息将在一定程度上与物料公司一起掌握，我们应该在各个层面上建立材料市场，并在相关的统计工作中构成良好的报告，并根据相关法规及时，准确地报告报告，并确保及时更新每个部门的材料。
5.加强对服务竞赛的认识
随着市场竞争继续加剧，电力公司之间的竞争继续增强，以提高竞争力，加强服务意识和竞争意识是关键。
结论
人们对社会竞争的持续增强，对电力公司的需求越来越高。
参考
[1] Wang ，Liu Xiyu .SAP系统材料管理模块在Power 的应用中[J]。
第五部分
[关键词] EPC模式；
介绍
在核电工程建设的过程中，建筑工地，安装和调试需要采购工作的合作。
1.EPC模式特征
EPC是在该过程中称为承包商的，同时，总承包商还需要为所有者提供必要的计划EPC模式可以有效地降低非专业所有者的风险，解决项目的持续构建和项目管理之间的问题，并减少整个项目的建设周期，节省建筑成本，并创造经济收益，从而有效地降低项目的总成本，从而使经济资源有效地降低。获得更大的经济利润的核心资源。
2.在模式下采购核能工程设备的问题
在EPC模型中，承包商将根据合同确定，总承包商需要根据实际情况提供施工计划，这可以减少风险因素。
2.1购买期间面临的问题
设备采购期间面临的问题将对站点的构建产生非常严重的影响，设备的质量很难控制设备设计和制造能力。一系列的链反应会影响整个项目的构建。
2.2 EPC模式下产生的设备购买问题
根据EPC模型的特征，EPC可以为所有者提供构建，采购，施工，安装和调试，以承担项目构建的所有任务，并且他们所承担的风险也很大，这也很大，这会导致在设备上的设备上，因此在设备上，通常会在一般的合同过程中控制一个问题。因此，更是如此，很难控制施工成本。
3.在模式下，核能工程设备采购进度的控制措施
在核能工程的建设过程中，设备采购是非常重要的组成部分。
首先，可以完成供应商，以确保可以成功完成设备采购工作。
其次，在EPC模型中加强材料采购的管理时，总承包商将通过合同确定双方的权利和义务。
最后，在EPC模型中，总承包商对核能工程项目的管理实际上可以扩展到设备采购的内部管理，以参考 管理方法，以确保项目的平稳实施，以加强各种管理，内部管理控制设备采购的进度，因此可以有效地进行项目设备。
4。结论
在快速经济发展的过程中，项目建设管理模型和管理方法正在不断变化。
参考
[1]在Liu Lei.EPC模式下的核能工程设备的采购进度的思考[J]。
[2] 的核能工程的困难和衡量标准。
第6部分
关键词：材料采购管理；
0序言
如今，如果我们想进入市场，使企业能够在竞争中生存和发展，那么电力公司的内部和外部环境已经发生了巨大的变化，我们需要及时改变思想，更新创新，并更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略范围。
1形成新的物质采购管理概念的客观环境
外部环境的形成。
内部环境是技术密集型企业。
随着权力企业的管理系统的改革，企业将追求最大的经济利益作为最终目标，而减少运营木材是企业改善其经济利益的有效方法。
在电力公司的内部和外部环境中，电力公司必须及时抓住机遇并创新一系列物质采购模型和管理概念。
2改善规则和法规的创新，提高材料采购管理水平
目前，某些国家的企业没有关注现代企业的建立，这不是严格的，纪律是放松的，并且在浪费方面存在一个严重的现象。
1（1））建立建立并执行管理制度设备，材料招标招标管理办法电力企业企业企业要强化物资物资物资，搞好物资管理物资搞好搞好搞好搞好搞好定额定额，，计划及计划及分类及工作分类工作工作工作管理管理实行物资管理全各环节的。
（2）加强材料采矿的管理，严重的财务纪律。
材料采购应实施国家材料管理的法规和政策，遵守市场管理法规和纪律，并遵循比较，比较，比较，比较，比较和制造商的供应以及市场调整的原则。
（3）材料采购管理的现代化
电力公司应在应用企业材料采购管理时广泛促进先进的技术和先进的管理方法，建立有效，有效的材料采购管理机构，建立材料采购管理信息系统，执行材料管理，计划，计划，计划，库存管理，库存管理，帐户管理，帐户管理，统计管理，统计学，统计信息以及设备的材料，处理，处理，处理，处理和进行材料级别的存储和进度数据以及进度数据和探究数据的各个方面。
3新材料采购管理模型的引入
物质管理程序基本上包括：询问计划，询问，录取，和解和解决方案，在整个过程中都无法竞标。实施和初始模拟操作。
组织该系统分为两个下属机构：材料管理中心，材料招标中心，材料采购实施和配送中心。
材料管理中心的功能：负责审查，库存检查，发行采购计划，存储和分发；
材料奖中心的功能：负责进入计算机网络的采购计划，在线采购信息，采购统计，进入仓库，评估供应商；
物料采购实施和配送中心职能：根据招标中心的采购结果，物流分配，和解和特殊条件的签名合同
在计算机网络上，在计算机网络上的投资应立即取消，以此为基础。 OST采购，但也可以确保质量。
4计算机网络招标采购概念的优势
通过计算机投标网络采购，双方A和B没有相遇，避免人为的随机性，改变了传统的采购能力，实现了每日招标采购，并将采购原则标准化为木材控制。
采购过程有一台计算机可以根据设定原则来完成。
第七部分
关键词：权力材料；
材料管理是一个非常重要的内容，它在材料采购，运输，仓库和供应中的作用和运输公司的链接都需要一定的组织和计划。
1.电力运营中材料管理系统中存在的普遍问题
1.1。
目前，在产品供应商的监督和供应商的分类中，电力运营中的物质管理的情况通常是混乱的。没有实施供应商的质量和价格的监督程序。
1.2查询和采购操作不合理
供应商和产品的一部分是稳定的供应商的一部分。建立的规则。
1.3。
当选择供应商时，电力公司缺乏仔细选择的步骤，并且对供应商提供的价格和产品质量很容易导致采购价格的不完整，并且许多电力公司在购买时不知道整个价格市场。
1.4材料预算系统不够
在许多电力公司中，接收和消费者的供应通常是材料管理部门的签名。 ，材料消费部门缺乏合理的报告规格，最终将整个采购过程陷入了恶性循环和不必要的材料成本消费。
1.5退款规定
is a of power in and . The and of must be . , this , the of will more than the needs when the plan. There are many, and the task tasks are more . , many will have the of . Once they are not , they will cause waste of .
1.6. The of the is low
The of of is large, and it needs to be every day. , in the of and of , there are often some , such as fake , which will the order of . In , the do not pay to the and of , which leads to a lower level in the level of the . This is also a major for the of in power .
2. to the of in power
2.1. the plan , , and
There are many means about plan , and the most thing to pay to is the on the scale of . This is an way to . At the level of the plan, the can be and the cost of can be , and the of the scale is an for to price and can the cost of . This is an of a large -scale . There are two : one is the plan; the other is the plan.
2.2. the and costs
The steps of in power , , , and sales. Among them, is the most step in the of . The key is that the of must have . The is also to be . This is an in that the can be . and the full -time of the , the must give real on the of , and at the same time, we must grasp the laws of and do a good job of .
2.3. and work
is a very of . The of to the of .
2.4. of
The first is to use the . When the price of the , we must with the . The final price is the final price. After , the is and by the and audit , and it must not be at will for a of time. The is to costs and . The is to the for . need to go to the to issue votes and , and then send them to the for and .
2.5. the of the of
The level of power is by the of . , if you want to the in power , you must the and of . , can new the way of from . can great in a short of time. It is to the . When the large -scale is out, the must be . For the of small -scale , pay to each other and .
3. 结论
The leap of my 's has for the of power . If power can grasp it well, they will gain . In daily , power must rely on the and of work. , the of the must to the of the .
参考：
[1] Xu Qian, Sun Yujia.
[2] on the of in power [J].
[3] Zhu Kun.
[4] Li .
[5] .
第八部分
[] of Power
As we all know, is a very of . It is a and to the by in the of and sales , , and other . .
The costs of power are used in two parts, one is the cost of power , and the other is the basic . The of power has the level of , which is of great to the safe of power .
1. The and of the of power
At , the level of power has the of plans and , the of the of and , and the of the and the of . These clear play a role in .
1. The lack of and
(1) Price is not yet
At , the and of in the of power is weak. It has not a for . The with price has been in good times and is not .
(2) of the
In , the of is one of the links in the of . After the of the , the order is , which is not .
2. The is not good
(1) and to lack
At , the of the of power from to of and are out the .
(2) Lack of on the price
At , many power do not a of price for the of . Most ' plans have . The plan to in the plan is the price of . These data do not have power. It is to say that there will be false .
2. to the of power
1. of
推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时掌握各类电力物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。
同时推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。
2.加强物资管理计划
根据电力企业年度的生产建设投资总量，计算物资材料的消耗与利用率，强化物资需求的控制，制定行之有效的物资管理计划，并把计划贯穿于整个物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备的过程中，并且管理部门应当突出计划的严肃性、条例性和实效性。物资的采购也必须按照计划运行，实行预算的定额控制。
3.物资管理信息化
随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。
结论
随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。
参考
[1] 杨林：刍议电力企业物资管理. 科技创新导报[J]. 2009（4）.
[2] 张文蕾：现代电力企业物资管理问题初探. 商场现代化[J]. 2005（11）
PART 9
[关键词]电子元器件航天采购管理
中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0095-01
引言：航天元器件的采购是确保航天工程通用产品质量的重要环节，元器件的好坏对者航天工程的寿命、性能、以及研制周期等有重大影响。因而如何采购优质的电子元器件，以及对电子元器件做好管理，是决定航天工程事业发展的一个关键性因素。
一、 国内电子元器件的采购模式
在国内没有引入质量管理体系和之前，大多数企业对电子元器件的采购问题并不重视。但随着质量管理体系的完善和被贯彻实施后，一些企业管理人员就改变了原有的观念，对电子元器件的采购有了新的认识。比如，会对产品供应商进行考核，以考察产品的质量、供应商的供货能力、工厂的制造设备、生产环境以及检测手段和产品价格、技术人员和领导人员的素质及能力等等。另外，还会对产品进行批量考核，从而确保电子元器件性能的稳定性和使用的可靠性。
二、 电子元器件计划采购中出现的问题
目前，一些航天工程研究单位的采购部门，在工作中对工作流程和工作方法进行不断调整和改进，但由于航天工程要承接的电子元器件型号项目过多，因而在实际的电子元器件采购工作中逐渐出现了以下几个方面的问题：
（一） 供货质量无法适应航天型号任务的高要求
为了确保航天型号产品的质量，采购部门专门制定了相应的采购管理方法，并编制了电子元器件供应商目录。但一些供应商提供的电子元器件产品质量，无法满足航天型号产品的质量要求，因而供方质量控制有待加强的问题，在电子元器件计划采购管理中，也显得尤为突出。而供方电子元器件质量问题主要体现在以下几个方面：
1、 交付进度无法满足航天型号任务的需要。
2、 产品质量存在缺陷，导致质量事故屡次发生。
3、 电子元器件的产品质量无法适应航天预研任务重、周期紧、开发创新能力要求强的特点。
4、 电子元器件的产品质量无法适应航天型号任务多、实验频繁、质量标准要求高的特点。
（二）进口电子元器件供应紧张，无法满足航天型号任务进度要求
1、电子元器件供货难
由于制造电子元器件需要独立的生产线，而且试验检验程序复杂，管理费用又高，经济收益又低，导致生产电子元器件的供应商越来越少，从而造成电子元器件货源紧缺。而进口元器件因为受到国际武器贸易条例和阶段性禁运规定的影响，使得交货周期加长。另一方面电子技术的迅猛发展，导致电子元器件的寿命越来越短。对于研发时间长、使用寿命周期长的航天型号产品来说，部分电子元器件在研发阶段就已经面临着被淘汰的风险，这也进一步导致电子元器件的采购越来越难。
2、电子元器件质量无法得到保证
由于高可靠性电子元器件制造商在市场经济的影响下，逐渐退出市场，而新的制造商生产的产品质量有无法保证。再加上进口电子元器件，因为受到国际武器贸易条件的影响，使得各国对出口高可靠性电子元器件，控制得更加严格，导致进口元器件供应链较长等，从而影响了航天型号产品的可靠性。
（三） 采购需求从提出到被满足的时间周期较长
航天科研项目周期要求短，攻关难度大，从确定采购所需的元器件到让采购人员保证元器件采购完善，中间的采购时间太短。另外，按照航天型号项目的质量要求比较高，使得元器件在采购过程中要经历生产、验收和可靠性筛选试验等环节，这些因素都加长了电子元器件的采购时间周期。
（四）电子元器件存在继续利用率过低和使用浪费现象
由于各型号项目中选择的大部分电子元器件无法实现共享，导致存货无法被继续利用。另外，电子元器件的采购因为是按任务进行批量采购，而电子元器件是逐渐被设计人员领用的，部分电子元器件领用周期过长，质量等级又低，存储时间又短，导致无法被继续使用，从而造成了大量电子元器件被严