2008年，有一位创业者叫李日学，他并非海归，也没有奢侈品行业背景，然而他壮着胆子，毅然决然地迈出了开创“寺库”的头一步。他曾于高端家电以及高端音箱领域担任过山东总代理，对高端消费市场所蕴含的潜力有着深刻透彻的了解。出于深入探寻这座市场的目的，他下定决心从线下奢侈品售卖着手去摸索。三年之后，也就是2011年，寺库的线上平台正式开启运营，这象征着其O2O模式的初次尝试。
然而，李日学公布实情表示，“寺库”于互联网范畴的切实努力开动起自2013年，移动端却是在去年下半年才着手被予以看重。他着重讲声明，对于高端服务来讲，坚实的根基是相当关键的。在销售实际操作里，他们发觉会员通常会先去到寺库会所亲身查看商品，从而知晓商品的样式、品相跟网上描述的相匹配程度。当用户于线下展开消费并渐渐构建起对寺库的信赖后，购买举动就会顺理成章地转至线上。所以，寺库于成立之起始阶段，着重投身于线下布局工作，像开设高端会所，构建奢侈品养护服务中心这般，借此逐步去积累以及塑造优良的口碑 。
寺库历经7年时间，时光匆匆而过，已从过去那种单一的奢侈品售卖模式里，成功实现了转变，变成了一个功能颇为全面的服务平台。在线上，它依靠电商平台，给消费者供应对于奢侈品新品的销售服务。在线下，借助实体网点，寺库又进一步扩展了业务范畴，包含了体验店、奢侈品鉴定以及养护服务等好多方面。它的目标是运用会员制，把线上商城和线下业务紧密连接起来，进而打造出一个针对高端的消费服务平台 。曾明确指出“我们不仅仅是一家销售代理商， 更是一个全面的服务平台”的寺库创始人李日学表示，寺库业务范围正从单纯销售，逐步扩展到满足目标客户群体各类需求的服务领域，且奢侈品成为了连接线上与线下的关键纽带 。
02寺库的全面转型
然而，寺库不管是作为服务平台，还是作为电商平台，都面临着奢侈品领域里的一个共同难题，即怎样确保货源的真实性。因为一线奢侈品品牌商通常对电商平台持谨慎态度，顾虑电商的那些不可控因素会破坏顾客体验以及自身的品牌形象。并且，他们也不期望线上渠道对自身的价格体系形成不利影响。所以，他们并不乐意轻易授权给电商平台去进行销售。这致使国内奢侈品销售平台的货源主要源于两个渠道，一个是买手在海外实施采购，另一个是与品牌代理商展开合作。然而呀，这两种方式呢，都是存在着一定的风险哦，像是没办法保证货源的绝对真实状况啦，渠道商出现窜货的情形啦，还有商品质量方面存在的问题等等 。
李日学讲了，为了去应对货品真假方面的问题，寺库设立起了奢侈品鉴定养护中心，要保证每一件商品都经过极其严格的鉴定之后才可以放到架上进行销售。对于那些不合格的商品，寺库会果断地打回并且处理。在品牌授权这一方面，李日学抱持不同见解。他表明，以往品牌授权在传统行业是比较常见的，然而现在的时代已经产生了变化。比如说，天猫等电商平台并不依靠品牌授权，而是给出开放性的服务，吸引品牌进来并且一同打造服务生态。寺库同样致力于变为这样的平台，借助提供优质服务来吸引以及留住客户。
此外，李日学留意到了近期备受瞩目的奢侈品牌销售呈现疲软状况的现象，他剖析称，尽管某些高端品牌的销售有下滑情形，然而这并不意味着整个奢侈品市场出现萎缩，事实上，诸多中小品牌正快速兴起，与此同时，年轻消费者的消费习惯以及消费场景也产生了明显改变，比如说，当下有更多的人追寻舒适而非奢华，这种消费呈现多样化的趋势会给新兴品牌以及商品在寺库平台上带去更多机遇。
03寺库的未来发展
李日学着重指出，鉴于寺库身为电商平台，故而需要处在消费者之前位置，借助精心挑选商品以及优化全球供应链，以此来给予更为丰富且贴合消费者需求特性的商品挑选。他坦率表明，团队当下所面临的最为重大的挑战并非源于明显的同行 诸如线下奢侈品商场这般，而是源自隐性的竞争对手——全新的生活方式以及消费趋向。这些改变极有可能对企业的存续以及发展造成深远影响，所以寺库务必维持敏锐的洞察能力以及适应能力去应对这些挑战 。
2011年时，寺库成功吸引了IDG的数千万美金A轮融资，给它后续发展注入了强大动力，当时是这样。到了2012年5月，寺库又宣布获得3000万美金的B轮融资，这次融资法国银泰资本、IDG、贝塔斯曼以及森合投资都共同参与了，进而进一步推动了寺库的发展进程，情况就是如此。随后，在2013年8月，寺库公布了数千万美金的C轮融资，是由盘古创富领投的，这彰显出了它有着强大的市场吸引力，是这样的情况。在去年7月的时候，寺库碰到了最新的一轮融资，此轮融资超过一亿美金，由华人文化投资基金带头进行投资，这给它将来的发展打下了牢固的基础。