刷刷气APP（）是一款专业的大学生搜索、拍摄、答疑工具。刷书器为万科带来了网络营销革命。 2007年，万科开始男士衬衫直销。通过在大大小小的门户网站上进行CPS、（按销量付费）模式、广告联盟、体验式营销、口碑营销、凡客等品牌营销策略，将广告投放到各处，引导消费者来到凡客网上销售平台，曾经创造了互联网品牌的成长神话。据公开媒体报道，2009年，凡客诚品的复合增长率为150%，而2010年，漫11的复合增长率为300%。 2011年初，万科CEO陈娘自信地宣称要实现销售额100亿。喊出“百亿销售”后，凡客诚品彻底“失控”，开始卖烟灰缸、拖把、电饭锅，很快就迎来了“百亿”的负面后果，包括裁员、供应商拜访、资金链断裂等负面后果。消息环绕。凡客已经从个性化品牌沦落为与街边摊无异的低端产品。从满街走红到被众人忽视，凡客在短短五年的时间里经历了坎坷，再次站在了命运的十字路口。在获得老友雷军领衔的一亿美元救命投资后，陈念再次面对过去盲目傲慢的自己，承诺凡客一定会做出让人尖叫的产品。 “如果我们不做出好产品，我们就会被闪电击中。”陈念说道。这不是他第一次反省，但却是最彻底的一次。我一次又一次地“认错”，把自己摆得很低，低得如尘埃。
陈念现在最担心的就是用户流失。 2013年8月，陈念订购了所有40码的Vancl帆布鞋，并成双试穿。 “捏脚、压脚、打脚、臭脚、底薄、底滑、底硬……如果那个地方的鞋会说话，他们一定会说：你个大佬了都老了。”他本人表示，在长篇微博写下自己的经历后，陈念进入了个人“沉默期”，很少发声，只通过微博保持沟通。现在他的微博就像一个“广告牌”。他只是谈论各地的工厂和产品，或者与用户互动。谈论小说和电影的内容已经完全消失了。 2014年8月28日，陈念结束“沉默期”，携“白衬衫”复出。这件衬衫售价129元，光成本就占了100多元。希望给用户一个交代，以极具性价比的产品赢回用户的心。 ”重生后的陈念非常重视产品品质和用户体验，2015年他又陆续推出了“一件T恤”和“新款帆布鞋”。陈念总是花几个月的时间努力打造一款极致的产品。从大胆迈进到谨慎前行，凡客现在专注于追求爆款，这与原来的营销模式完全不同。 问题：（1）谈谈你对网络营销的意义和特点的理解。 10分） （2）结合案例，分析企业开展网络营销时需要注意的问题（10分）答案分析，刷题为用户提供专业的考试题库练习。一分钟将文档存入在线题库，并创建自己的电子错题册，提高学习效率答题，使用APP。