在近日，凡客打着 “穿帆布鞋走复兴路” 这样的口号，再度回到了人们的视线范围之内。据了解，自从去年八月的时候，陈年押注 “一件衬衫” 从而宣布其回归，直至今年四月推出“一件T恤”，再到日前推出新款帆布鞋，相较于当年那种大步向前的冒进态势 ，如今的凡客明显表现得谨慎了许多。当下凡客把极致单品当作主打路线，进而开始卷土重来，这样的举动能不能成功，使得众多服装同行产生质疑，不过同时也引发了一阵唏嘘 。
当年，凡客堪称一个神话，它在2007年开始从零点起步，幸运地赶上了中国服装行业的爆发，仅仅利用四年时间就达成了年二十亿的销售额，到2011年时，变得更加疯狂，陈年把年度销售目标提升到了100亿，一时间，凡客神话在大江南北广泛传播。所以，如今的凡客即便有十亿销售额也没什么值得兴奋的，然而它迅速从神坛跌落的失败，却值得每个服装同行予以警戒。
凡客失败的直接导火索能说是库存危机。就大环境而言，凡客起初发展得迅速，其原因在于价格低廉，然而，当服装市场上忽然有大量库存冒出来，像天猫、唯品会、当当等，各家都打着低价快销的噱头去抢占市场，如此一来，凡客原先凭借走规模上量所具有的性价比优势便不复存在了。
虽库存积累堪称服装行业之通病，然多数品牌可借年终大促、店庆、大减价以及二三线城市集中消化等等诸多方式予以消化。因吊牌价甚高，经大比例减价后对消费者颇具吸引力。但诸如凡客这般之网络品牌，定价之际便已将诸多水分挤出，凭借低价争抢线下市场，一旦出现滞销款式，极难如线下品牌那般靠大折扣促销消化库存。
当时凡客，其供货体系太不专业，根本没法预测产品销售规模未来会达何种量级，只能凭感觉去预测，而后给代工厂下订单。这样不专业的供货体系，所做出的市场判断，错的多，对的少 。
虽库存危机致使凡客资金链断裂，然而究其实质而论，仍是服装质量问题。因凡客主打 T 恤最低售价仅 29 元，为于衣服面料，服装加工处压缩成本以赚取微利，所制服装质量可想而知。据知，彼时凡客因质量问题屡陷“退款门”成投诉热点，众多凡客忠实粉丝愤而弃之，可当时凡客一心规模扩张加速发展，根本无暇顾及，致使服装质量问题愈趋严重 。
“库存以及品质，其自身便是服装行业的两大关键命脉所在，‘凡客现象’确实始终如一地警示着我们。身为国内轻熟女装当中的第一品牌，卡莎布兰卡会借助当下的互联网热潮，运用大数据技术，去改善产业链，强化主体品质方面的优势。”卡莎布兰卡的创始人陈燕飞讲道。
卡莎布兰卡向来在线下实体点这块具备优势，通过线上与线下融合会再度激发出巨大发展潜力。在库存、供货链方面，卡莎不仅持续扩大直营渠道，加大电子商务及移动电商投入，强化上层垂直管理，还会借助大数据技术实现全程精细控制，对生产、定价、促销、清理等各环节进行全年全天候数据监控，并且要分批次推出服装，压缩供货周期，进而依市场进行整体把控。特别体现就在于，明显降低传统惯有的订货比例，持续针对订单、终端销售所产生的数据、用户相关信息、潮流呈现出的变化等等展开分析，凭借快速补货这种方式去紧跟市场需求的变动情况。一旦某一款产品前期之时批次的销量未达到预期效果，便即刻调整后续批次的产量，最大程度地把控库存量。
与此同时，在前期针对市场展开调研工作方面，卡莎不但借助官网、微信以及线上商铺等各类线上社交媒体，去构建起一套完整的客户关系也就是 CRM 管理系统，借此来记录用户相关信息，并且对其需求变化情况予以分析；而且还会从横向的角度去剖析当下整个服装行业所呈现的现状，更会从纵向的方向去梳理清楚卡莎历年来的销售变化状况，进而能够科学地预估新产品的研发方向。
在品质这块儿，卡莎更是始终坚守着初心。过去的16年当中呀，一直持续坚持自主去研发高端面料，还运用大数据技术，对分地域的数据分析，根据不同地方的情况，针对当地的天气状况、地域特点、女性体型和穿衣习惯等等，持续不断地调整面料以及版型等方面的细节差异，并且及时依据用户反馈，进行全面的优化。于制衣技术方面，卡莎极大程度地施展了自身优势，不但花大价钱邀约意大利顶尖制衣工匠，去传授服装制作秘诀，而且紧跟服装科技前沿动态，精准掌握现代制衣的最新技术，致力于为当下女性呈上独具匠心的女装时代精品。
现在处于互联网时代，服装行业得充分借助这一渠道，去提升自身主体优势，陈燕飞自信地讲道。未来，卡莎还需持续深入钻研“互联网 +”市场，强化跟娱乐、休闲、健康、影视、TMT领域的跨界合作，进而打造出中国规模最大的时尚产业生态圈。