被视为中国西部地区时尚风向标和名牌聚集地的美美力诚，昨天上午宣布与苦苦追求国际大牌多年的国内奢侈品电商寺库，开启全面深度战略合作，国内奢侈品电商终于另辟蹊径地扬眉吐气了一回； 。
扼要来讲，美美力诚在全国有着百余家高端百货，且拥有众多奢侈品代理权，它会在寺库电商平台开设独家线上旗舰店，双方会渐渐达成会员体系的全面打通，商品体系的充分贯通，还有供应链体系的彻底连通，仓储物流体系的完全衔接，以及售后服务体系的全面融合。
在刚刚过去的那个八月，说不定你已然听闻了好多好多有关线上平台跟线下零售展开合作的故事，就如同京东入股永辉超市那般，又似阿里联合苏宁云商一样。然而寺库跟美美力诚的此番合作，对于国内奢侈品电商来讲，可算得上是具备前瞻性、标志性意义的事件喽。
中国国内奢侈品电商的状况不容小觑！先兴起，后经历倒闭潮，直至如今演变成领导者的激烈竞争态势。在这整个过程中，存在着诸多阻碍其发展的关键因素。比如说，无法获取国际大牌的官方授权，这一情况直接致使平台所售奢侈品难获消费者信任，丰富的货源难以得到保障，这些问题一直是国内奢侈品电商发展过程中的让人头疼之“痛”。而这个痛，威力可不小，曾经就撂倒了尊享网、品聚网、佳品网、呼哈网等众多国内奢侈品电商 。
察看一下跟美美力诚相关的大牌清单，你便能明白为啥寺库达成了一回国内奢侈品电商的“逆袭”，美美力诚于全国23个城市所开设的高端百货汇聚了古驰、芬迪、蔻依等在内的50余个高端品牌，美美力诚身为中国在经营规模方面处于较大的奢侈品代理商以及零售商之一，获取了包括蔻依、罗西、拉尔夫等百余个奢侈品牌以及时尚品牌的代理权，还手执德克斯、埃迪的全中国总代理权。
电商观察人士鲁振旺、分析师鲁振旺，就寺库和美美力诚的战略合作，对“采访手记”直言，寺库和美美力诚的这一战略合作是具备创新意义的，相对国内奢侈品电商而言国际大牌既往始终处于强势地位，而争夺奢侈品话语权乃是未来国内奢侈品电商争霸的趋势，且美美力诚的入驻对于寺库来讲意味着诸多国际大牌的间接授权，是对寺库平台的一种背书；而就美美力诚而言则能够直接获取销售。
合作宣布当日，美美力诚携带着DAKS、Rossi等诸品牌的最新货品，于寺库网的独家线上旗舰店同步实现莅临登陆操作，且是在宣布当天进行的这一系列动作 。
第一个实质性动作，这只是双方合作的，仅仅还只是开端，寺库创始人、CEO李日学在电话中回应“采访手记”，后面会实现双方全面资源的整合。
按照双方所拟定的计划，它们会率先借助会员体系以及商品体系的贯通，去丰富用户于线上以及线下的购物场景与流程，完备购物体验。寺库与美美力诚在高端市场所积攒的商品以及用户数据会被整合导入共享平台。这些数据能够为品牌以及渠道拓展提供决策方面的支持，达成商品以及用户管理的数据化。之后它们会进一步整合品牌供应链。
相较当下眼前进行的联姻，两个月之前剧情的进展并非是如此这般呈现出“和谐”的状态。“奢侈品，谁敢卖寺库价！”，在7月的时候，寺库以一种高调的姿态喊出了这般口号，向高端百货发起叫板，展现出了一种大有要进行一番激烈搏杀的气势，否则的话，你是不会在纽约的时代广场看到这一标语的。
现在，它们的关系有了令人惊讶的转折。李日学表示，寺库在今年下半年会努力拓展的方向是与线下零售商进行战略合作，除了美美力诚，寺库正在同国内外的许多百货进行沟通。
这么多年以来，那些对品牌以及形象，力求做到严格且完全控制的奢侈品牌，很难对授权国内电商给予肯定答复。就连像天猫这般流量强大的平台，在时尚化的进程当中，也始终在苦苦恳求奢侈品牌能够入驻，然而除了那些或许更多是出于打假考量的情况之外，直至如今效果也十分微小。
然而去寻觅那具有丰富品牌资源的高端百货亦或是代理商进行官方合作，不失为一种“曲线救国”的方式，美美力诚在高端市场深耕多年，它能够给寺库汇入来源自品牌官方的、丰富的商品，进而帮助寺库建立并扩大竞争优势 。
鲁振旺持有这样的观点，针对国内奢侈品电商，不管采取的是自营模式抑或是买手模式，均处于尴尬境地，原因在于缺乏品牌的背书状态下，用户始终难以放心，众多售假相关新闻也频繁被曝光，因此怎样获取大牌的背书成为具有重要意义的关键所在。就未来国内奢侈品电商发展趋向性而言，要么是与品牌直接开展合作，要么是跟高端百货、代理商官方达成合作，寺库在此所迈出的这一步具备创新性。
从“采访手记”所获取的认知来看，另外一家奢侈品电商同样在积极地开展与线下实体零售的合作事宜，处于运作之中 。
就整个线下零售的范畴来看，和线上的融合同样是呈现出一种必然会发展和流行的趋势，线下的门店正遭受着没办法把人气聚集起来的痛苦，线上跟线下，平台以及内容，技术连带资源，流量切入渠道跟物流供应链条等各个方面都面临着一个融合的情况。这同样是美美力诚朝着寺库探寻的相互补充的地方。
但需要留意的是，在以往很长一段时间内，国内的奢侈品电商无一不是凭借价格方面的优势去争夺市场份额。鉴于税费以及其他各种各样的因素，奢侈品在国内外的价格存在较大差异，并且这种差异由来已久，而这种情况也给国内那些奢侈品电商带来了商业机会，这些奢侈品电商，有的采取从国外渠道商直接进货的自营模式，有的则更类似于“代购”的买手模式 。
而寺库有着这样的计划，寺库计划在未来的时候，与更多的国内以及国外的百货去进行建立战略合作了，这就意味着，这一部分的商品，是需要保持价格保持一致的。“价格战它仅仅只是平台争取流量的一种手段罢了，奢侈品行业真正的竞争，将会落在高端消费服务体验方面，商品品类是不是齐全，售前售后服务是不是细致周到，是不是能够真正地去影响高端人群的生活方式等等这些方面。”李日学是这样进行回应的。
自从寺库创立7年以来的历程中，李日学的上述那些想法，有着诸多踪迹能够寻觅，举例来说，它相当看重线下高端会所的构建，分布于上海、北京、成都、香港、米兰等城市的高端会所，其目的在于提高线上用户的体验，再比如说，它在很早的时候就组建了奢侈品鉴定、保养的售后服务团队，以此提升对用户的服务 。
此次寺库与美美力诚战略合作的重点，是提升对用户体验与增值服务的融合，双方借助遍布全国的门店、仓储物流等资源，提高商品配送环节效率，实现售商品全国速递，同时让养护等售后服务更便利，无论线上线下购物，消费者都能就近获得相应售后服务及更多会员增值服务。
这一模式的推动，并非仅仅归因于移动互联网的发展所带来的影响，同时还是由奢侈品行业格局的变化以及消费者需求的引领所造成的。以香奈儿为例的奢侈品牌，于今年掀起了一项缩小海内外产品价格差异的策略调整行动，纷纷相继降低产品在国内的售价，现如今推动全球各地奢侈品价格平衡已然成为了奢侈品圈共同认可的观念。
表明奢侈品牌旨在将利润回笼到自家腰包意图的是，奢侈品牌减小价差，加速推动自己的电商布局。这也意味着，在未来，单靠价格优势的国内奢侈品电商，其空间会越来越窄。
而在另一端，高端消费者正悄然出现改变 。此改变发生在今年六月份 。当时于摩纳哥举办了2015奢侈品峰会 。在该峰会上 ，中国市场从曾经一度的新兴市场 ，被奢侈品集团重新界定为成熟市场 。必须承认的是 ，在高端消费领域 ，中国消费者正渐渐摆脱“土豪”这一头衔 ，变得越发注重产品自身以及服务 。
寺库察觉到，唯有创新全新的商业模式，构建本土奢侈品电商于品牌供应链以及服务端的优势，才能够在长远的将来切实与奢侈品牌以及同业竞争对手相抗衡。
当然了，除了奢侈品牌自身以外，那些拥有丰富品牌资源的奢侈品集团也是跃跃欲试，不久之前，历峰向LVMH和开云抛出了橄榄枝，希望联盟打造一个线上销售奢侈品的大平台，在这一野心的背后，当然不会忽略国内的奢侈品线上市场。
可是面对，此前满怀壮志进入中国，没过多久就选择撤离的，进入中国已经三年时间，却始终未呈现较大起色的Yoox,。
寺库相信本土优势，对于国外奢侈品电商虎视眈眈的情况，它倒是一点也不怕。