2024年伊始，尽管外部宏观环境复杂多变，碱性电源市场总需求增长缓慢，同时行业产能释放、内部竞争趋势加剧，长虹新能源人依然艰苦奋斗，未雨绸缪，全力打好订单保卫战和利润保卫战。
有志者事竟成。在销售团队的齐心协力下，长虹新能源碱性电池1、2月份订单爆满，达到2.2亿只，其中1月份交付1.5亿只，2月份交付70万只。2月份受春节假期影响，交付压力较大。
龙王虽然不一定会现身，但既然你召唤了我，你就会气势汹汹地前来。
面对源源不断的订单，新能源人工作忙碌，热情高涨。
一
协同作战，应急支援，确保配送
电池包装部负责所有电池的包装工作，是劳动密集型作业，是销售成品的生产厂家，是公司向客户保证产品质量的最后一道防线，是订单准时交付的保障部门。
站在明亮的大厅里，可以听到电池随着快速运转的设备发出的歌声，可以看到一张张紧张却微笑的脸，从他们高频率的脚步声中可以感受到不同寻常的节奏感，在这里，飞舞的手指、娴熟的动作，无不体现着他们的活力与热情。
“听说XX组今天产量三十万了，明天我们要超越他们，加油！”
“明天我们早点来，早点盖章，这样我们就能有更多的生产时间，生产出更多的产品。”
“今天的任务没完成，我们晚点下班吧，一定要把今天的任务完成。”
欣喜之余，也有忧虑，因为以目前每月基础出货量1.2亿件的包装人员配置，即便物流、团队负责人全部在线，也不可能实现1.5亿件成品的出货量。
怎么办？订单就像军令状，必须竭尽全力确保客户订单按时送达。困难被转嫁到了上层，包装公司把面临的压力反馈给公司运输管理部门，并向上层寻求支持，立刻得到了公司管理层的回应，市场、采购等部门纷纷响应，运营、财务、质量、制造等部门都伸出了援助之手，在保证本部门正常运转的同时，挤出时间安排人员轮流协助AZ产品的包装生产。
他们很少做高强度的体力活，干了一天浑身酸痛，但即便如此，保障团队还是咬牙坚持，分批连续坚持了15天，完成了438.15万件AZ产品的加工，大大缓解了包装生产的压力，辛苦按时交付订单。
二
两线作战，挖潜增产
电芯部主要负责大型2579电池的组装，并给包装部提供合格的原电池，是公司产品质量和产量的核心部门。
在新能源公司总经理郭龙等领导班子精准布局下，为打好一季度攻坚战、夺取开门红，早在2023年12月，电芯部就组织开展了“奋战六十天挖潜增产创新”生产竞赛活动，各产线紧密配合、高效协作，增收节支、挖潜增效，齐心协力完成目标任务。
第一、二号电池装配线齐心协力，求改进、促生产，一方面通过效率损失分析法，从生产设备、工艺、材料三个方面找出影响设备效率的关键因素，制定相应的优化改进措施，不断提高设备的容错能力和产品质量的稳定性，努力提高生产效率；另一方面，组织员工进行理论和操作技能培训，提升员工技能，进一步丰富岗位职责，促进生产，全面促进劳动效率的提高。
根据1-2月生产数据统计，电池单体装配线整体生产效率较2023年同比增长5%，综合劳动效率提升约10%，累计电池单体产量达2.2741亿只，创历史新高。
正是有了这样可爱可敬的员工，这样友好互助的兄弟部门，我们才得以严丝合缝、同舟共济，打赢了新年首战，顺利完成了1月份、2月份的交付订单，夺得了龙年头奖。
你会对这样的队伍点赞吗？
图片：新能源公司/刘斌、季伟胜、徐永兴
主编：张勤
点评：刘海中