严格意义上来说，中国服装行业是中国市场化程度最高的行业之一，行业发展也一直走在前列。自消费升级成为新常态以来，服装行业的各种变化都在颠覆旧理念、旧模式。在产业转型与消费升级严重不平衡的状态下，行业资源在市场化面前重新匹配，在各类要素的重构中成长出不少新模式、新品牌、大品牌；但本土行业还在低门槛、低技术、低价值、低成本、低毛利的泥潭中挣扎，行业的短期效应依然是经营者难以突破的格局，产品导向、规模导向、多元化导向、利润导向、资本导向等束缚着投资者和经营者的思维，概念、口号满天飞的时代成为了当下营销的主导思维，行动力带来的不是品牌思维，而往往是快餐文化的普及；过去的发展已成定局，而今天和明天的发展，关乎本土品牌是否真正有能力屹立于世界品牌之林？基于此，我将对2018年服装行业的发展趋势做一些个人的解读和判断，期待与各位行业人士共同探讨分析。 1、并购重组成为行业常态； 2018年2月2日晚间，中国A股市场市值最高的服装公司海澜之家（.SH）发布公告称，腾讯向该公司投资近25亿元人民币，获得5.31%的股权。此外，海澜之家还发布公告称，其全资子公司江阴海澜于2月2日与林芝腾讯、挚信投资签署《关于联合设立产业投资基金的框架协议》，产业投资基金目标规模拟定为100亿元人民币。
点评：上市公司受股价影响，进行主业之外的投资属正常现象，但抛弃主业资本化，投资跨界时尚，则显得有些不专业，有悖于上市初衷，与当地产业转型升级背道而驰；其次，上市仍是行业热门话题；
起源于网络的女装品牌韩都衣舍电子商务集团股份有限公司（以下简称“韩都衣舍”，股票代码“”）自2016年12月28日登陆新三板，即将迎来一周年，再次站在了新的起点上。今天晚间（12月5日），韩都衣舍发布公告称，公司已于近日向中国证监会山东监管局（以下简称“山东证监局”）报送首次公开发行股票并上市辅导备案材料，并已获得受理。目前公司正在接受广发证券股份有限公司的辅导，辅导期将于2017年12月5日开始。点评：A股的高溢价造就了众多富豪，所谓准入严格的IPO机制，依然导致上市公司经营数据的波动对股价影响不大。不太市场化的资本化，对于追求短期收益的投资者来说，可以实现投资最大化，至于未来上市公司由谁来管？3、线上线下融合互通成为趋势，迪莎新零售模式背后的运营原理亦是如此。2010年至2012年间，迪莎成为销量破纪录的淘宝品牌。但迪莎并不满足于现状，2015年10月进军线下，开设第一家线下门店，短短一年多时间，门店数量从1家拓展到32家，2017年预计达到200家，2020年达到1000家。雄心壮志的背后，还是要感谢迪莎始终走对的路，在对的时间做对的事。区别于传统品牌过去“假连锁，真批发”的开店模式，迪莎把原本利益冲突的品牌与加盟商变成了利益共同体，双方共同面对市场与消费者，并聚焦零售终端，将矛头指向外部。同时最大程度整合线上线下资源，线上线下始终保持同价位。从0到1的模式建立之后，再进行从1到100的复制增长。迪莎没有历史包袱，可以轻装上阵，从容应对新零售的来袭，新技术的革新，新理念的潮流。点评：线上线下坚持统一品牌、统一产品、统一价格确实不容易，坚持下来的品牌成功是必然的，任何侥幸的两套打法，都只会毁了自己；第四，本土大众品牌完成一二线市场布局，并继续向三、四、五线市场渗透，成为主流；
三四五线城市服装零售表现优于一二线城市的现象：1）低线市场基数低，品牌渗透率低，开店空间大；2）随着工业化、城镇化进程加快，农民工返乡购房热情高涨，低线市场空间不断扩大。三线（部分省会城市及地级市等）、四线（地级市等）、五线（县城等）城市贡献了我国70%的城镇人口，随着城镇化、新农村建设、农民工返乡购房，中低线市场发展空间广阔。在低线城市布局较强的安踏、都市丽人、搜于特等近期服饰业务营收增速均跑赢同行业可比公司。安踏主品牌、童装品牌聚焦二三线城市市场，目前低线城市门店占比85%，线下零售额实现15-20%高增速；都市丽人门店集中在低线城市，门店占比90%左右；点评：深入三四线城市，扎根三四线市场，这会成为本土品牌的主流经营理念，别挤进一二线市场烧钱烧到自己，搞清楚自己的定位，做好大众本土市场，本土品牌还有很大的空间；第五，商场渠道成为重要渠道补充，本土品牌纷纷抢滩进入；
2017年10月，美特斯邦威集团相继与印力、新城、万达等优质商场体系达成战略合作。下半年，新店开张迎来小高潮，从11月的“一天10家店”到12月的“一天100家店”。12月25日，美特斯邦威创始人周成建向《每日经济新闻》记者透露，到本月底，美特斯邦威将有160家左右的门店陆续开业。25日，记者来到上海五角场万达广场B1层。970平米的新店融合了ASELF（森林风）、Nō（都市轻商务）、（时尚风——潮中趣）、（休闲风）和MTEE（街头时尚趣）五种风格。 “我们在线上，在新兴购物渠道，在传统商圈，我们可以360度接触消费者，和消费者互动，在这个基础上，我们在打造智慧零售的触达面更广。”周成建告诉记者，“渠道升级，正给美特斯邦威带来全新的发展机遇。”点评：典型的全有或全无的做法很可怕，不要在线上生意好的时候把所有资源都投入线上，也不要把所有资源都投入商场。本土品牌的渠道策略要充分考虑中国本土市场的实际情况，凡事都要量力而行，策略的改变和实施需要慢慢谋划，不能一刀切。本土品牌需要慢增长，而不是快增长；第六，本土个性化、差异化、细分化品牌渐入佳境；
在马云新零售的号召下，似乎所有不戴新帽子的运营模式都是落后的。各种新思路、新玩法、新模式层出不穷，反正就是为了表达自己不落后。其实事实证明，不管多新，零售没有新旧之分，做细节、提供服务、运营门店都需要真下功夫，需要的是真正满足用户体验需求的平台，而不是口号，不是单一的营销行为。消费升级的趋势下，消费者还是注重产品品质和体验价值的提升，2017年以H&M为首的快时尚品牌依然时常陷入品质危机，如果品牌消费升级只是玩玩方法和策略，那么长此以往，会失去更多的消费者和市场机会。随着当下本土市场新消费群体的崛起，无法再像过去一样，抓住60后、70后、80后消费群体的消费偏好来给90后、95后消费群体贴上标签。这意味着变化中的消费市场不只是升级，而是变得更加多变、多元、多维度。在这种新消费失衡的状态下，过去传统品牌还停留在自上而下产品供给的产品经济时代，无论如何转型、跨界，都难以扭转下行趋势。个性化、细分化、差异化的生活方式导致品牌诉求无法统一，更多小而美的小众品牌的出现将成为主流趋势。点评：个性化、差异化、细分化意味着难以实现规模最大化，如果不能将个性化、差异化、细分化最大化，就必须耐得住寂寞和诱惑，厚积薄发才能让品牌更加深厚。 7、国际品牌已完成北京、上海、广州、深圳等一线市场的布局，进入中国二三线市场也被列入计划，竞争进一步加剧。尽管优衣库大中华区门店总数已达467家（截至2015财年末），但根据优衣库中国官网显示，超过四分之一（126家）的门店位于北京、上海和广州。
优衣库在中国有门店的100多个城市中，很多二三四线城市都只有一家门店。但截至2017年，优衣库仅在华东地区就有196家门店，大部分位于地级市，并开始向中国三四线市场下沉；点评：优衣库并不是孤例，太多国际品牌像日本侵略者一样悄悄进入中国本土市场，而我们本土品牌还在反感三四线中国本土市场的落后，其实我们的基数正在慢慢萎缩。崇洋媚外并非一二线市场消费者的专属领域，三四线市场在品牌消费方面也正在“重演洋人的谄媚”。谁让我们本土品牌没有足够的本事呢？ 8、生产供应链逐渐成为行业战略资源，品牌商加强对核心供应商产能计划实施的投入；中国服装制造工厂发展史经历了近百年的发展，发展史大致可分为五个阶段：1920年代至解放前1949年、改革开放前1950年至1978年、改革开放中1979年至1999年、2000年至2011年、2012年至今。中国服装制造发展的五个阶段重点关注改革开放至1999年和加入WTO后2000年至2011年两个阶段。改革开放放开个体私营经济，极大地丰富了市场供给，促进了服装制造工厂的快速发展。加入WTO后，中国服装制造工厂获得了世界市场，将中国的成本规模优势与世界市场的需求深度结合，中国服装制造工厂迎来了黄金十年。进入2012年以后，随着全球金融危机的深度传导和中国制造业生产要素价格的上涨，加之金融危机导致的需求下降，中国服装制造工厂出现了产能过剩等诸多问题，中国服装制造工厂面临着产业结构的调整转型。关于服装制造工厂的问题以及服装制造工厂转型，上海良启品牌管理有限公司总经理程伟雄先生认为：
1、优质的服装制造工厂肯定是未来服装品牌企业的战略资源；
2、在当前行业价值链重构的大环境下，服装制造企业未来将拥有无限的机会。但在服装行业价值链重构的大背景下，服装制造企业定位好自身，不断培育自身优势至关重要。
3、服装制造工厂转型，无论走哪条路，都需要好好规划，长远规划，持续投入，一旦确定了方向，就要不断坚持，目标要坚定，这样才有成功的可能；
4、服装行业定制现阶段还是以概念为主，企业如果以此作为业务发展的主要方向，存在巨大的风险，这一点可以从现阶段行业内的案例中总结出来，可以作为参考，未来不应该是业务发展的主要方向；5、服装制造工厂未来的发展方向，如果以制造为主，那么核心就是要聚焦细分行业，聚焦品类，在成本和效率上下功夫。如何提高效率，降低成本，工厂也可以打造成制造品牌，也可以做成产品品牌，这是关键；如果要转型做品牌，需要先规划，有计划、有步骤地推进，不要随心所欲，浪费资源，消耗内力。同时要交给专业团队、专业机构去运营和持续投入；
6、结合以往的工作经验，未来服装行业品牌的发展是品牌在供应链一体化中培育竞争优势的举措之一，也是未来行业竞争的重点领域；
7、整体来看，服装行业永远是朝阳行业，中国目前还没有出现服装行业首富，但未来中国一定会出现服装行业首富。点评：未来服装品牌的发展是品牌培育供应链整合竞争优势的举措之一，也是未来行业竞争的重点领域。毫不夸张地说，优质工厂未来会成为很多品牌的战略合作伙伴。拥有优质工厂和上游优质供应商资源是品牌的战略资源，而品牌的柔性供应链和快速反应能力必将成为其核心竞争力。
9、基于消费升级的技术创新模式仍然是创新先锋们努力的方向；
90后乃至00后成为消费主力群体，一方面这部分人群对科技有着极大的崇拜，对科技毫无抵抗力，科技已经融入到消费者的骨子里，堪称是科技的宗教。另一方面，唯有科技创新才能解决个性化需求与大规模工业化生产之间的矛盾，实现吃穿住行的智能化场景，顺应新群体的消费潮流。中国经济正在由投资拉动转向消费拉动，科技创新必将带动消费升级。借助科技创新，大量新品类、新服务、新模式涌现，改变消费习惯、转变消费模式、重塑消费流程，催生跨区域跨境、线上线下、体验共享等多种消费业态。点评：B2B、B2C、C2M、O2O、S2B等等，这些字母发展到今天，我就不一一解读了。基于消费升级的技术创新模式，依然是创新先锋们努力的方向；技术不管怎么发展，它终归是一个工具。品牌的生存发展，需要品牌力、产品力、消费者力的融合，不是单靠某一项技术的迭代就能扭转的；10、本土品牌出海成为热点；
2017年7月15日，中国第一男装品牌HLA马来西亚海外店正式开业，著名歌手曹格出席吉隆坡首店盛大开幕仪式。过去几年，中国本土服装品牌竞相进军国外市场，2016年，中国本土服装品牌江南布衣正式进入美国市场，入驻西雅图广场购物中心；栋梁在洛杉矶开设游击店；圣迪奥在法国开设首店，安踏也首次进入美国市场。在此之前，还有匹克、李宁、波司登等开拓海外市场的先行者。点评：近日，天猫组织本土品牌亮相纽约时装周，成为热点新闻，让人意外，毕竟只是一场有中国元素参与的时装秀，中国元素只是小小的补充，欧美时尚仍是主流，大家不必太过兴奋，这些品牌的时装秀对于外国人来说，不过是过眼云烟。尚未在国外形成主流销售市场的中国品牌，目的无非是让国人觉得品牌更“高端”，购买更多其产品。出海不易，开一两家店试水十分必要，但在国内市场尚未扎根前，也不要急着出去交学费。
海澜之家对标Zara、无印良品 或为模仿案例
中国时尚网2018年2月24日20:03
本土企业的学习更像是模仿，简单的模仿、抄袭或许只能获得短期的生意。
作者 | 程伟雄
来源｜大雄的私人谈话
2月23日，第一纺织网报道称，“海澜之家新品瞄准ZARA、无印良品，2022年销售额或超11亿”。文章提到，“公开数据显示，2017年9月，海澜之家上线海澜优选生活馆，提供一站式家居产品集合店。品牌主打高性价比，平均加价2.5倍，产品价位约为无印良品的2/3。品牌涵盖服饰、日用品、时尚家居三大领域，产品品类近2000个。线下渠道主要布局二三线城市商场，线上官方商城、天猫旗舰店同期上线。”
如上可见：海澜之家男装还未突破瓶颈期，就开始对标ZARA、MUJI，本土服装企业真是疯狂，似乎这世上能将他们碾压到底的也只有海澜之家了……
主业要多元化无可厚非，但主业矛盾并未得到根本解决。海澜之家开始多元化、跨界布局，会给海澜之家带来什么后果？一切都需要时间来解答……
但有一点肯定是正确的，当主业崩盘的时候，无论用资本的力量花多少钱去多元化，都无法弥补主业逐渐衰落造成的损失。
有时，等企业主意识到问题所在时，繁荣期已经过去。面对中国市场无数的机会和诱惑，大多数传统企业主缺乏耐心。他们的共同点是极其赌博，秉承西方等待最好时机的坏习惯。他们愿意在当下所有热点上投入巨资，称这是抓住机会，但实际上却是在自掘坟墓。这样的案例不胜枚举。
ZARA、无印良品发展到今天，国人看到的只是如今享誉全球的品牌的成绩，却看到它们发展的初衷和艰辛了吗？它们早已走向了国际，而本土企业才刚刚起步，但从数据上看，它们根本不是势均力敌的对手，根本就没有可比性？对标ZARA、无印良品，只会自取其辱，不如专心做好自己的品牌和本土市场；
本土企业的学习更像是靠模仿别人学走路，简单的模仿、抄袭有助于短期生意，有非常华丽的概念让上市公司包装，不断忽悠投资者，形似而神似，造就了众多本土品牌山寨，摇头叹息，庆幸自己得了真经……
真相是什么？那只是幻觉，是白日梦。它还是要回归核心业务、核心品牌、中国市场、本土消费者。难怪李宁历经千辛万苦，终于在纽约时装周喊出了“中国李宁”。李宁知道，做自己才是真正的自己，只有做自己，才有机会东山再起……
模式粗糙同质化导致分化严重，本土运动品牌仍无法突破壁垒
证券之星 2018-02-26 10:12
鞋服行业独立分析师、上海良奇品牌管理有限公司总经理程伟雄对第一财经记者表示，相较于国际品牌，本土品牌积累品牌底蕴的时间有限。“国内运动品牌行业发展至今还不到40年，做好品牌故事还需时间，毕竟一个品牌不只局限于产品，这只是它的一个侧面。”
这种外援做法，成为本土体育用品的新潮流，也拉开了行业并购的序幕。“买买买，有助于完善自有品牌的供应链、设计、研发。但如果只是买买买，而不好好经营自己的品牌，就会失了大局。”程伟雄说。
程伟雄也表示，运动市场的回暖意味着更多的品牌参与竞争，可供选择的细分市场也越来越多，本土运动品牌如果转型不当，将面临被淘汰的可能。同时，细分市场也提供了成长和做强的机会，这也是本土运动品牌弯道超车的机会。
三月关键词：
上市、收购、重塑、增量、营收、弱势、借壳上市、年报、国货、突破、破产、抛售、瓶颈
太突然了！韩都衣舍宣布终止上市？
中国时尚网 2018-03-02 01:03
专家程伟雄对中国时尚网表示，韩都衣舍此举其实是正常的企业布局。品牌在冲击A股市场，退市三板是必然趋势。因为申请A股IPO，三板是没有意义的，所以这是韩都衣舍转型前的必然之举。最后，我们换个思路，如果韩都衣舍成功上市，对投资者有利，也能证明韩都衣舍具备资本运作一直倡导的互联网时尚。在渠道方面，韩都衣舍依靠电商平台很难改变现有的商业模式，但转型成为新兴品牌的孵化平台，有利于帮助传统企业打通线上线下，还有很大的提升空间，有很多独到之处值得借鉴。最后，我们可以关注它未来是否会继续依靠天猫、淘宝等大平台的流量支撑来实现价值？还是会链接线下，成为完全独立自主的时尚品牌？
复星继续海外收购，将收购奥地利内衣制造商的控股权
每日经济新闻 2018年03月04日 22:10
3月4日，鞋业独立分析师、上海良奇品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受《每日经济新闻》采访时表示，内衣属于小众行业，中国市场此前关注度并不高，但随着消费升级，消费者对中高端内衣的需求正在爆发式增长。中国资本更了解中国市场，因此海外品牌与中国资本的“联姻”，有助于其在中国市场的扩张。
程伟雄认为，中国内衣市场还没有巨头，需要资本介入，对接、整合资源。复星既投资了时尚丽人等大众品牌，也投资了高端内衣品牌，可以打通内衣行业的价值链。
近年来，复星在全球时尚领域不断“海外买买买”，投资的时尚品牌包括希腊珠宝配饰品牌Folli、美国女装品牌St. John Knits、意大利奢侈男装品牌、德国服装品牌Tom，以及刚刚“收购”的法国高级定制时装品牌等。
Cosmo 与林志玲联名推出内衣新品，老品牌能否重塑新形象？
每日经济新闻 2018年03月07日 00:39
上海靓琪品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，都市丽人与林志玲联名设计内衣系列，对于提升公司品牌形象有积极意义，但回归业绩，仅凭一个品类想要产生拐点式变化相对困难。
程伟雄表示，跨界合作是H&M、优衣库等快时尚服饰品牌常用的做法，都市丽人也采用此模式，可见其逐渐重视品牌维护，无论如何都要以品牌形象为先，稳住老客、吸纳新粉，但短期内能给业绩带来多大帮助，仍不确定。
不过程伟雄表示，无论是进军中高端品牌，还是追求多元化发展，都市丽人首先要聚焦核心业务，保持核心业务的稳定发展，其他业务短期内很难在业绩上体现出来。
森马能否依靠童装继续实现业务增长？
新华网2018年03月09日08:31
不过值得一提的是，在童装整体上涨的同时，森马此前主打休闲服成为利润下滑的主要原因。鞋业独立分析师、上海良奇品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，森马需要对休闲服板块做出调整，改变战略布局。同时，近年来童装市场的激烈竞争也考验着森马的持续增长能力。
Cheng 分析了当前的消费者市场由1980年代和1990年代出生的消费者主导。
Cheng 表示，Semir应该对其他品牌进行调整，并改变其战略布局，而服装原材料和制造业的成本不断上升，并且在儿童服装市场中越来越激烈的竞争，对于Semir来说，仅仅依靠儿童市场而言，Semir不容易继续增长。
受益于女士服装HLA的收入同比增长
证券之星2018年3月12日11:52
上海品牌管理有限公司的创始人Cheng 说，在品牌发展的早期，服装公司的收入增长主要取决于早期品牌商店的扩张，与 Home及其男装品牌的规模相比成为一个更快的品牌，推动了 Home的性能增长，这与 Home的提升以及近年来商店的增长有关。
截至2017年6月， Home开设了527家新商店，关闭了279家商店，净增长了248家商店，其中公司的总数为5,491，其中有4,376“ ” Home'Bome'Bore'Bore 和827“ Ijutu”品牌，并增加了479家商店的商店。
核心品牌的增长缓慢，Gap正在尝试化妆品寻找利润增长点
蓝鲸金融2018年3月14日08:30
Cheng 是鞋类和服装行业的独立分析师，以及上海 Co.，Ltd.，告诉Blue Whale News，Gap的举动首先具有两个含义化妆品的成本不高，但是毛利率很高，开放化妆品业务可以打开另一个女性消费市场。”
主要业务已经从事红色多年了，已成为主要股东的壳牌公司
蓝鲸金融2018年3月15日11:00
Cheng 是鞋类和服装行业的独立分析师，上海品牌的总经理告诉Blue Whale News，近年来，经历了绩效的下降，控制股东的变化，控制股东的销售情况，并且越来越多地远离了其主要的企业。令人惊讶的是，西努尔已转变为其他业务，例如旅游业。
服装公司进入年度报告披露季节，利润增长疲软
北京新闻2018年3月16日02:34
该行业对Anta目前选择的多品牌开发布局模型非常乐观，鞋类行业的独立分析师，上海 品牌管理有限公司的总经理指出，Anta的市场价值来自Anta new new new Anta and Anta，实际上，从低端的大众Anta品牌到中端Fila，到了Anta的品牌矩阵，然后是高端滑雪品牌。正在考虑转型计划。
时尚的露宁，野蛮的小米，这一新一代家用产品的优势是什么？
21世纪商业评论2018-03-16 21:30
新的家用产品的特征，例如“易于使用，好看和廉价的”，使消费者越来越多地认同当地品牌，呼吁“国内产品的兴起”继续在社交媒体上传播。
在这方面，一些行业内部人士认为，谈论“国内品牌的兴起”还为时过早。
首先，国内品牌仍在针对低端和大众市场，例如在运动品牌的领域中，大多数国内中期的消费量仍然由耐克和阿迪达斯占据一席之地。
他认为，近年来，李宁，安塔，华为和小米等国内品牌已经开始具有独立的品牌意识，研发意识和国际市场意识，并且可以主动将其视为国际品牌的代表。
Cheng 说：“国内品牌仍然需要加速从产品经济到品牌经济的转变，进一步提高创新和技术的门槛，并提高品牌知名度，而不是仅限于单一的同质产品意识。”
收入增长减慢，361度通过依靠电子竞技来寻求突破
蓝鲸金融2018年3月22日08:28
鞋类行业的独立分析师和上海品牌的总经理Cheng 告诉Blue Whale ，在电子竞技行业中的361度布局是青年策略的必要条件，这也是IP and and and 的一种类别案例，每个品牌都在寻求突破，最基本的事情是区分他们的产品，但实际上，这种差异化的转型仍需要品牌的核心概念。
福建风格的鞋子和衣服的调整仍在继续：富吉尼亚不是开始，也不是终点
日常经济新闻2018年3月26日23:13
上海品牌管理有限公司的总经理Cheng 告诉《每日经济新闻报道》，以男士服装为代表的福吉安式服装正在进行结构调整，所谓的恢复效果将在某种意义上换取了一段时间的变化。 。”
以前， 的政府发表了一篇文章，指出，在当地的运动鞋和产品同质性中，尚未形成严重的差异化，从而导致竞争加剧，实际上是在整个福建型服装中，这些问题仍然存在。 ，业务方法和促销方法相似。
在Cheng 的看来，鞋类和服装公司的毛利率很低，投资周期很长，许多传统公司希望进入高杠杆财务领域。
在这种情况下，惠谢克尔（Cheng ）表示，富格尼亚（）既不是开始，也不是鞋类和服装品牌遇到债务问题，甚至是破产的问题。
随着指数下降，Zara的母公司股票的恐慌销售神话会破碎吗？
新华社2018年3月28日16:39
上海品牌的创始人兼董事长Cheng 分析了快速时尚品牌的“牢固性”在对时尚趋势的快速响应和快速上市的响应中，灵活的供应链快速响应响应速度是最强大的核心竞争力。并在产品开发，生产能力计划，新产品上市节奏，库存控制和促销等方面做得很好。这种“牢固性”是国内服装公司正在尽力学习的典范。
Zara在2018年初的急剧下降主要是由于投资者对该品牌在过去一年中的短期增长的担忧，该品牌在“全球国际象棋”市场发展，商店开发和现场运营中的布局没有市场预期，因此它在股票市场似乎相对较弱和波动。
“任何品牌都有起伏，这是非常正常的。”
Cheng 认为，从长期的角度来看，我们仍需要正确地看到，Zara等快速时尚品牌代表的品牌，产品，商店和消费者之间的关系是有序的。 - 促销和执行仍然可以为他们的发展而赢得更多的空间。
H＆M进入TMALL的背后：快速时尚品牌遇到开发瓶颈
移动中国网络2018年3月30日11:58
上海品牌的鞋子和服装行业的独立分析师Cheng 告诉《蓝鲸生产》中的一位记者，很难通过自我建造的平台积累交通。
Cheng 表示，在这方面，真正的快速品牌必须遵循流行的风格，遵循时尚的趋势，并且在这方面只能称为“ Zara”。
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收购，弱点，潮汐卡，儿童服装，新零售，辞职，转型和主要业务的回归
在 a -Share 之后，他计划去海上购买5200万欧元以获取法国品牌
日常经济新闻23:45 2018年4月12日
4月12日，服装行业的观察员郑魏锡尼格（Cheng ），上海品牌管理有限公司的总经理，他在接受日常经济新闻的记者的采访时说，拉塔比尔（）建立了国际布局，并通过收购NAF NAF NAF NAF NAF NAF NAF建立了国际布局，并确定了其海外市场“ ”。
Cheng 说，从品牌定位的角度来看，NAF NAF和 Bell自己的品牌不会从渠道的角度进行错位；
Cheng 认为，La Xia Bell目前有许多品牌，但是内部运营仍有问题。
耐克弱：在过去20年中的第一季度损失
中国商业日报，2018年4月16日17:19
服装行业的专家Cheng 告诉记者，耐克在北美的困境以及中国和阿迪达斯之间的竞争，主要是由于没有抓住体育品牌的运动和休闲风格的产品的趋势。 2和3个百分点。
潮汐品牌背后的万亿商业脚本
新华社，2018年4月20日08:18
家庭行业专家鼓励国内品牌利用潮汐品牌的兴奋，并在年轻人中建立了不同的形象，例如最近“大面孔”，社交网络赢得了许多年轻人的热爱，它也使品牌的and and of li lil lil lil lian lil lian lil li。充满时尚的努力，以便品牌在经历性能疼痛后可以恢复。
[关闭-up]抚养孩子太贵了，因为我们穿衣服太多
界面新闻2018年4月20日10:26
根据鞋子和服装行业的独立分析师，上海品牌管理公司的总经理Cheng 表示，儿童服装品牌风格的同质性和质量在一定程度上阻碍了该行业的发展。
这些品牌在使成年人的“无聊商店”成为增强消费者品牌认知并获得市场的更快方法时，仍然使用自己的技巧。
“没有新的机会来定位受欢迎的儿童服装市场。当地品牌应该遵循原始和个性化的差异化品牌的道路。”
BU Sen在2017年的净利润下降了612.26％，将转变和玩新零售
新华社，2018年4月26日00：26
鞋业和服装行业的独立分析师以及上海品牌管理有限公司的总经理Cheng 在服装行业拥有大量企业，竞争也进入了僵局。
“实际上，许多转型和升级的服装公司都采用了这一行业分析师。
删除Yu Bo Nike多个高管接一个辞职
北京新闻2018年4月27日02:34
上海品牌管理有限公司的创始人以及鞋业和服装行业的专家Cheng 表示，尽管最近，高级管理人员经常流动，但耐克公司的公司管理机制相对合理，并且认为它不会影响的正常生产和运营。
从Cheng 的分析的角度来看，就中国市场而言，耐克和品牌都可以归类为“中间至高端消费品”，他们的主要竞争力仍在品牌溢价上。
Cheng 分析认为，这次耐克提出了“女性运动鞋”制作和服务的概念，并且可能会为耐克的表现带来新的增长点，现在看来，女性和女性平台的“表现良好”也将帮助某些女性用户损失“性别歧视”问题。
通往道路的第一个损失：过渡并不富有成果，高管的频繁变化很难返回主要业务
美国证券之星，2018年4月27日15:23
Cheng 是鞋业和服装行业的独立分析师，上海品牌的总经理实际上是蓝鲸商人的记者。
Cheng 说，从道路发布的年度报告中，绩效的损失反映了品牌的最初转型和投资布局的失败，同时，它表明其主要业务仍在认真下降。
Wuyue关键字：
获取，多元化，高端
塞玛（Senma）的“抚摸”计划购买欧洲高端儿童服装，表演正在推动测试以进行测试
蓝鲸融资2018年5月4日08:17
鞋子和服装行业的独立分析师，上海品牌的总经理陈·韦克西奥格（Cheng ）告诉《蓝鲸记者》，实际上，塞玛（Sema）的成人休闲服装业务正在不断地探索和转变，但在第一个和第二台市场中，在第三和较低的情况下，它是在较低的情况下，而不是在低位的情况下，又不尴尬。在国内外的时尚品牌，市场越来越狭窄，毛利的利润越来越低，巴拉巴拉在中国儿童服装市场中处于领先地位。
但是，在儿童服装市场上，萨姆（Samma）不容易将杯子分开。
Cheng 说，Senma目前没有成人的优势，儿童服装具有领先地位，并且可以提高领先优势的战略方向是正确的。
“大众儿童服装品牌在价格上更具竞争力，品牌和产品的同质性是严肃的。这种情况必将不利于该品牌的可持续发展。因此，Senma在工业，品牌，渠道，产品，产品类别，风格，国际化方面都可以理解，并在资本的帮助下进行。”
House合并收购了上海汉元，多元化的扩展困难难以解决数百亿美元的库存压力
蓝鲸金融2018年5月13日09:42
鞋业和服装行业的独立分析师，上海 Brand的总经理Cheng 在接受Blue Whale的生产记者的采访时说，从某个角度来看，参与政府财务描述支持它的 House。
主要业务和新的业务损失“多元化”困境户外户外？
新华社2018年5月14日08:22
对于Sanfu户外的多元化布局，该行业具有不同的评估。
根据上海品牌管理有限公司的创始人兼总经理Cheng 的说法，上面的两个主张目前具有某些真实性，流行的户外市场和中端 - 端到 - 高端个性化的个性化户外市场确实不满意，并且需要增强其原始位置的发展或配置。
另一方面，消费升级带来了户外市场生活方式的多样化，这需要户外品牌公司在自己的主要业务中做出良好的工作，包括品牌的研究和扩展，以应对业务模型的变化，从而使他们的not nots not the and 和更多的策略。例如健身和购物中心。
您能回到高端水的感觉多远？
新华社，2018年5月28日11:51
上海Huili Shoe行业有限公司的党委员会秘书Zhou Wei说，尽管产品多样化，但品牌价值不高，并且该产品的毛利是由 Co。品牌也很低。
以999年为生的“回到天堂”是对高端策略的尝试。
高端爆款单品的出现，不等于品牌整体的高端化，而中国服装高端化策略却还是多以单一产品来博眼球和关注。对于如何摆脱这种模式，程伟雄表示，国内企业现今的产品思维还比较局限，导致品牌策略也比较局限，接下来企业还是应该在产品品类上做出创新，从材质、款式、版型等方面进行深入研发。
维多利亚母公司的净利润在第一季度下跌了49.5％
2018年5月28日18:34
关于维多利亚州的秘密，他在服装行业的专家Cheng 上说：
Senma服装获取儿童服装品牌“”
2018年5月30日09:24
鞋业和服装行业的独立分析师，上海 Brand的总经理Cheng 表示，“''的加入扩大了Senma服装的儿童服装的景观，延长了其市场的前线，并回应了布局。
Luyue关键字：
关税，海田，世界杯，国际化，跨境，亚企业，主要业务
预计关税将降低进口的日常必需品价格
2018年6月3日，北京业务日报21:41
服装行业的营销专家Cheng 认为，减少对服装，帽子和帽子的进口关税可以在短期内影响整个行业模式，并消除一些落后的生产能力公司。
对于消费者而言，减少关税可以减少消费者的支出。
与加拿大鹅打架正式进入中国
，2018年6月12日16:27
鞋业和服装行业的独立分析师Cheng ，上海品牌管理有限公司的总经理认为，加拿大鹅正式进入中国是一个重视中国的高端消费市场，它重视中国的巨大，并且正在摆脱当前的单一级别的产品，以提高夹克的利润。
Cheng 表示，由于加拿大在加拿大生产的生产，将来将以常规的渠道出售。
世界杯重新点击阿迪·耐克品牌战争，短期营销很难解决差异化的痛苦
蓝鲸金融2018年6月22日08:44
Cheng 是鞋业和服装行业的独立分析师，上海品牌的总经理在接受Blue Whale的生产记者的采访中说，在世界杯或体育活动中，这两个竞赛都可以享有竞争，这都是国际体育服装公司。无论哪个政党成为正式的赞助，另一方也必须在活动中销售该平台。
Cheng 说，和Nikes面临性能的瓶颈，因为它们是许多方面。
“阿迪达斯和耐克的定位，产品和消费者群体是相似的。但是，他们目前有一个问题。他们的特许经营模式确定公司对经销商而不是消费者负责。由于消费者的机会和较差的沟通渠道，公司无法掌握越来越多的沟通能力。
安塔（Anta）和其他体育品牌一直是短期国际化风险
东方财富网络2018年6月23日11:07
Anta，Tubu和其他公司也与Adi和Nike不同。
Cheng 说，这表明GMT对中国市场和中国体育品牌的转型缺乏足够的了解。
“进入国际市场意味着您必须熟悉当地的法律和法规，消费习惯等，并且必须相应地更改风格设计，品牌促进和营销渠道。这些都需要大量投资。低 - 至 - 至 - 地点和高端品牌必须考虑到哪些核心竞争力本身。”
“真正的国际化是要与当地市场融合，以实现研发，管理和品牌的国际化，然后形成市场规模，而不是获得几个国际品牌。”
连续每天限制穷鸟经常跨境隐藏危险很突出
中国移动网络2018年6月25日07:50
鞋子和服装行业的独立分析师Cheng 认为，每日限制的原因是，近年来，贵族没有关注主要业务。
侧身拖延主要业务主要业务的主要业务
中国移动网络2018年6月26日08:34
目前从服装行业开始的兴趣来源还包括房地产和投资。
Cheng 说，多元化是Yagol的风格，它并未集中在某个领域。
行业内部人士认为，国内服装行业的整体发展目前迟钝，专注于男士服装的品牌仍在扩大，Yagel的受欢迎程度逐渐下降，近年来，第三和第四层的城市仍然很难占领第一城市。
可口可乐 - 中国的瓦卡伊（Cola）从事转型吗？
中国商业网络2018年6月28日14:50
但是，该行业中的某些人对可口可乐的转型并不非常乐观。
Qiyue关键字：
巨大的变化，商标，专注于主要业务，三分之二，第五和五线市场，跨境授权，营销
Boshi Deng Da Chang: Cut the non -down to the store
China Net July 02, 2018 08:07
Cheng , an in and brand and of Brand Co., Ltd., told that when the store, he in . Now is of , and the focus on the main of down in the can form , but it is quite to 's .
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again
China Net July 10, 2018 08:32
"In fact, the of is not only to , but the and the self - rate of the make , and 's in brand is also ." Cheng , an in and brand and of Brand Co., Ltd.
After a lapse of five years, has not the road to . In 2016, once again the IPO. The of bases and - . , as of now, has not a of .
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First , July 19, 2018 17:26
From the of the , the is , and 's multi -brand has the group's and funds. The re - on the main is the and of .
Cheng , the of Brand Co., Ltd., told First that 's main is the . Its core lies in down . In the , was by and .
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First , July 20, 2018 at 18:51
"The model of is -+, but the - in the first and -tier . Now sank the third and fifth -line are ." Cheng , of Brand Co., Ltd., told the First that with . Often, there are more now, and there is less in . "He said.
In Cheng 's view, such a large in China, ( ) have and , so it is right to let go of for the three and fifth -tier . to pry up the idle funds to enter. "
You can buy " House" in the meal: the is , don't it
Daily News, July 24, 2018 21:04
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Cheng was by . For , this can be cross - while . The is to , which means that the is more or to him. The of Store.
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Cheng said that House a store in the past. After the , the to pass can be to save costs to save costs.
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How will the of the two be ? On July 24, the House on the . The other party said that it would not be .
Is it a brand or for 800 goods?
Media July 25, 2018 21:41
Cheng , an at the shoe and and the of brand, said in an with the Blue Whale that the of is a that can the brand . Price or is extra for .
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The fell in a row, and the to the main
Daily, July 27, 2018 22:52
the of the road, Cheng , an in and brand and of Brand Co., Ltd., said in an with Daily that it is not too late to to the main in the Daily . The share has the of the .
I cast a and a line, why do you want to do it?
First , July 29, 2018 21:05
Is it for such as ? Cheng , of Brand Co., Ltd., that smart are a big trend, will cause some and , but the of and in smart can these . . But there is no large -scale the still to the labor ; on the other hand, it is the input of is high, and need to the input and ratio.
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Noble Birds 143 of fell 70% of the stock price of 49 days
Star, 02, 2018 23:01
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Cheng , the of Brand Co., Ltd., said that the pan - after the of noble birds is into the .
In Cheng 's view, to the is a must -have, but it is not easy for the noble bird to do . For the noble birds, this is not easy.
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05, 2018 02:10
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