更糟糕的是，寺库还被发现直播数据造假。2020年6月，寺库在快手做了一场专场直播，最终报告称总交易额为1.05亿元。但网友通过第三方数据平台发现，主播肖一一当晚的销售额只有867.03万，而不是上亿。
此外，因涉案数量众多，寺库多次被传出股权被冻结的消息。天眼查数据显示，北京寺库商贸有限公司去年11月16日新增股权冻结信息，股权冻结金额1.2亿元。11月中下旬，上海寺库电子商务有限公司又新增股权冻结信息1000万元，寺库11月被冻结股权总额达1.6亿元。
1月5日，《每日经济新闻》报道称，寺库所持股份共计1.53亿股被冻结，涉及公司包括上海寺库电商有限公司、北京酷银金控科技有限公司、北京涉哲文化传播有限公司等。
种种迹象表明，寺库已经濒临破产，很难再迎来春天。
02 奢侈品电商不为人知的故事
寺库成立于2008年，最初从事二手奢侈品寄售业务，模式主要是收购二手奢侈品，然后平台进行包装后提供寄售服务，并收取10-15%的服务费、代理商佣金和品牌扣款。
随后，寺库逐渐不满足于二手奢侈品寄售，开始涉足新品奢侈品销售，寺库曾宣布与菲拉格慕、普拉达等1000余个高端品牌达成合作。
寺库合作品牌，图片来源：寺库官网
当时奢侈品电商行业玩家并不多，寺库很快就迎来了辉煌，2013年交易额突破10亿元。此外，寺库还在北京建起了3000多平米的奢侈品维修工厂，通过了国际质量管理体系认证，这是当时国内唯一一家奢侈品鉴定维修工厂。
凭借奢侈品电商故事的支持，寺库迅速获得资本的青睐，投资人包括IDG资本、贝塔斯曼亚洲，以及消费品私募股权投资公司L Asia等知名投资机构。
但寺库的模式有一个很大的弊端，就是货源的问题，寺库如何保证自己卖的商品是正品？
为了保证商品的稀缺性，又不希望其他电商平台威胁到自己的价格体系，品牌不会轻易授权线上平台，因此国内很多平台都是通过代购或者和经销商合作的方式进货，一些号称和品牌合作的平台其实是和品牌的经销商合作。
谁也无法保证国内外经销商的货品是否掺假。此前，英国《卫报》报道了法国巴黎一个制假售假团伙。该团伙由三人组成，其中两人是爱马仕前员工，一人是爱马仕皮革裁缝，从爱马仕拿走了一些机密文件和铂金包样品，另一人是爱马仕意大利分公司的高管。他们从爱马仕偷走皮革边角料、拉链等，甚至偷盗瑕疵产品进行拆分制假。该团伙生产的假包主要供应给亚洲客户。
另一方面，奢侈品的鉴别也是一个问题。虽然寺库有奢侈品鉴别和评估团队，但目前的评估仍然主要靠人工，难免会出错。至少在寺库购买过奢侈品的消费者中，就有不少人表示收到了假货。最著名的就是“阿江星事件”。
2020年7月，短视频博主“阿江星”发布视频投诉在寺库买到假货。他称，自己6月份在寺库买了一款双肩包，收到快递时包装简陋，与以往寺库的快递箱不一样，快递里也没有充气袋、海绵垫等缓冲物品。
虽然这款包是从寺库米兰自营海外仓发货，但当阿江星收到包时，她就觉得“一看就是假的”，logo、五金、缝线、印刷、刻字都有问题。
阿江星把包包的照片发到网络鉴定平台寺库，结果是假的。随后阿江星又找到中国检验检疫局认证的奢侈品鉴定平台进行鉴定，结果都是“与厂家披露的技术信息不符”。两次鉴定结果都显示，这个包包是假的。
但寺库并不认同这一结果，寺库相关负责人飞赴上海，与阿建兴一同前往中资评估公司上海分公司奢侈品鉴定中心再次进行鉴定，结果显示，该样品为真品。
可以看出，阿江星在寺库上购买的包包经过了三次鉴定，两次结果都是假的，其中一次是寺库自家的鉴定中心出具的。虽然最终由中国鉴定所上海分公司奢侈品鉴定中心鉴定为真，但这对寺库自家的网络鉴定平台来说，无疑是当头一棒。
信任危机一直是寺库难以彻底解决的问题，这也影响了寺库的口碑和销量，使其无法在奢侈品市场占据更多的市场份额。
近年来，我国奢侈品市场潜力巨大，越来越多的玩家进入市场。根据贝恩的报告《中国奢侈品市场2020：势不可挡》，中国大陆在全球市场的份额已从2019年的11%提升至2020年的20%，他们预计这一数字还将继续增长。
艾瑞咨询发布的《2021年中国闲置高端消费品零售行业研究报告》也显示，2020年中国闲置高端消费品零售行业市场规模已达510.1亿元，而2025年这一数字或将达到2080亿元。
市场极具吸引力，吸引了无数“英雄”同台竞技。如今二手奢侈品市场的领头羊包括红布林、绯鱼、胖虎等，其中不少平台已获得多轮融资。
巨头也纷纷加入奢侈品混战，阿里巴巴上线天猫奢品、京东构建奢侈品矩阵。奢侈品牌的销售触达度也非常深，除了线下门店，奢侈品牌自营的线上商城、小程序、直播等渠道都可以销售正品，相比之下，奢侈品牌自营的官方店更受消费者信赖。
面对巨大的竞争压力和不断下滑的口碑，寺库最终没能讲好奢侈品电商的故事。
03 无力的“自救”
国内奢侈品市场潜力巨大，但同时奢侈品电商利润空间有限，发展容易遭遇瓶颈，寺库早就意识到了这个问题。
因此，从2013年左右开始，寺库就积极走向多元化，拓展珠宝、美妆护肤、服装等品类，以及豪车、私人飞机、游艇等高价值商品。寺库CEO李日学曾表示，寺库不仅仅是一家奢侈品电商，更是一个定位高端消费的服务平台。
寺库自2015年起上线豪华车板块，与玛莎拉蒂、兰博基尼等豪华汽车品牌合作全球首发，10辆玛莎拉蒂全新SUV在一小时内被抢购一空。
寺库豪华汽车租赁业务，来源：寺库官网
上市后，寺库围绕高端消费和新零售场景进行战略布局，2017年11月，寺库宣布启动“5+2+1”战略，即推动在青岛、长沙、杭州、厦门、天津五大城市建立线下体验中心、两家高端定制酒店、多家品牌旗舰店。
2018年，寺库还瞄准下沉市场，推出社交电商“酷店”，产品主要包括生鲜、家居、美妆护肤等，主要销售方式为招募店主和社交裂变。寺库称，酷店上线半年后，已有10万店主，平台GMV突破1亿元。
酷店虽然取得了一些成绩，但社交电商行业玩家已经不少，酷店既没有先发优势，也没有流量优势，在2019年6月宣布裁员消息后就“销声匿迹”。
2018年迎来十周年，寺库迎来了从奢侈品电商到精品生活方式的转型，也全新推出“给你全世界的美”，并逐步增加寺库商业、寺库金融、寺库智能、寺库社区等板块。
虽然寺库在过去五年中不断拓展产品品类，SKU数量已达到30万个，但寺库在转型方面的努力收效甚微。分析寺库财报可知，在寺库的收入结构中，2019年第四季度至2020年第三季度，商品销售占比分别为96.8%、95.5%、96.7%和95.9%。而在这四个季度中，寺库其他业务板块贡献的收入均不足5%，这意味着寺库的主要收入来源仍然来自于奢侈品销售。由此可见，寺库的新业务进展并不顺利。
为了生存，寺库也在追赶潮流。2020年，寺库开始与短视频平台合作，试水直播带货。2020年6月6日晚，寺库与快手、浙江卫视著名主持人华少合作，华少1秒将寺库GUCCI虎头腰包抢购一空，10分钟总交易额突破1000万。
次日，寺库联合快手上线“寺库24小时奢侈品专场”直播，618期间，寺库还尝试“直播+大促”新玩法，打造国内、国外奢侈品直播两大阵地。
2021年，寺库还加大了直播领域的投入。2021年1月，寺库与美盛文化旗下北京盛美科技合资成立子公司开展直播，寺库提供产品。2021年3月，寺库与快手联合打造的奢侈品直播基地开始运营。基地拥有7000平米的直播平台，可同时容纳300名成年人进行直播。
不过，寺库在直播带货方面的努力并未改善其财务状况。
寺库2020年由盈转亏。2020年财报显示，寺库集团2020年营业收入60.2亿元，毛利8.81亿元，归属于公司普通股股东的净利润-7186.4万元，而2019年同期盈利1.54亿元。
这份糟糕的财报一度让寺库“没面子”，寺库甚至因为延迟发布财报而被纳斯达克警告。
进入2021年，寺库的情况并未有太大好转。2021年上半年未经审计财报数据显示，寺库2021年上半年营收为15.256亿元，去年同期为23.115亿元，同比下降约34%，GMV同比下滑17.7%至50.278亿元；亏损由去年的3660万元扩大至3983万元；毛利为3.025亿元，同比下降18.3%。
股价情况比财报更惨，截至2022年1月5日，寺库收盘价仅为0.433美元。事实上，2021年11月4日之后，寺库收盘价一直在1美元以下。按照纳斯达克“1美元警告”规则，寺库如果不申请破产，很快就会被摘牌。
寺库股价情况，来源：富途牛牛
“全面崩盘”让创始人李日学难以承受。2021年1月初，李日学曾表示希望寺库被收购、私有化，但直到今天，仍无人愿意接手这个“烫手山芋”。
无人接班，李日学只好继续为寺库寻找出路。2021年7月寺库十三周年庆典上，李日学宣布启动新战略，通过直营、联营等方式在全国开设300多家新零售门店“城市第三空间”，为会员提供二手寄售、保养、鉴定、私人定制等专业服务。这一最新举措的效果还有待观察。
从电商平台、社交电商到直播带货，寺库把近年来流行的互联网手段都试了一遍，可惜都没能“自救”，重拾消费者和资本市场的信心。新的一年，寺库还能撑多久？