陈伟豪
2014年推出了衬衫，2015年推出了T恤和帆布鞋。今年，Vancl习惯性地发布了自己的新系列产品——。对于这次发布会，万科的准备明显比过去两年更加充分。
2010年，“凡客”走红时，凡客营收突破20亿元，同比增长300%。不仅是垂直电商的领头羊，而且在行业中排名第四。这家成立9年的公司，已进行7轮融资，尚未上市却仍在喘息，成为电商界不可复制的样本。
2016年初，很少在微信朋友圈发帖的陈念更新了一条状态：“这两天，有机会回顾一下凡客重置的这两年，我最想说的话是：让我们重新认识彼此，然后，回到一起，只有上帝知道我有多爱你。”
年初，陈念发表了一篇题为《陈念反思凡客倒闭：公司越忙，花钱度日的人越多》的文章。随后，陈念的个人微博和凡客官方微博相继宣布要发生大事，呈现出复出的画面。
凡客的过去
2007年，陈念创立了凡客诚品，并在接下来的三年里迅速发展。尤其是2010年，销售额达到20亿，是2009年的五倍。此时，《凡物》也走红网络“街头”。但谁也没想到，如此蓬勃发展的企业却开始走向衰落。
“上帝若要毁灭它，就必须先让它疯狂。”这句话可以作为每一位来宾的“墓志铭”。
在2010年的良好形势下，凡客诚品先将2011年的销售目标定为60亿，随后调整为100亿。带着百亿的目标，凡客开始了疯狂的跨越。
要实现百亿的目标，凡客需要大幅扩张。不仅员工扩充到13000多人，资金也疯狂筹集。然而，巨大的扩张压垮了凡客诚品脆弱的管理体系。各部门涌入大量新员工，一进来就承担起重任，部分员工的销售任务是2010年的数十倍甚至数百倍。
疯狂签订巨额合同，导致仓库积压滞销商品。为了业绩，各部门也开始放松质量管控。然而，问题都被业绩的光环所掩盖，等到暴露出来时，已经为时已晚。
疯狂扩张导致凡客诚品库存达到14.45亿元，亏损近6亿元，而销售目标仅为38亿元。由此，凡客开始淡出人们的视线。作为一家电子商务公司，这是最糟糕的事情。
后繁客时代
后泛客时代的标志性事件不是裁员重组，而是陈念和雷军的一次聚餐。据陈念透露，他曾经和雷军一起吃饭，但谈话非常不愉快。雷军直言不讳地谈到了凡客的问题。
雷军指出，凡客应该像小米一样，以用户需求为导向，用产品打造品牌。经过七八个小时的长时间交谈，陈军发现凡客没有足够好的产品，看起来更像是百货超市。
缺乏专注和完美是凡客遇到问题的根本原因。专注做最基本的产品，是凡客要做的第一件事。此后，万科发布“一件衬衫”，以简约极致的形象回归。
于是，陈念有计划地一边卖掉库存一边还债。新款文艺T恤正式发布当天，陈念表示，凡客诚品超过10亿元的债务和近20亿元的库存问题已经得到解决，凡客诚品品牌正式回归。
过去8年，凡客诚品员工从13,000人发展到200人； 7轮融资后始终未能上市；面对超过10亿的债务和20亿的库存，凡客诚品确实能够生存下来。值得掌声。
从繁荣到衰落，时代一直坚持着，走过了一段艰难的时期。现在，对于整装待发的凡克来说，剩下的就是如何东山再起。
复出几乎是不可能的
公司越热闹，花钱度日的人就越多？
不知道陈念说这句话的时候，有没有想过那些为他辛苦付出的朋友？他称自己的员工为“贪图便宜的人”，犯了一个战略错误。未来万科将如何面对不断壮大的团队？万科有没有想过做大？当然，可能永远也回不到以前的样子了。
目前，电子商务格局已经形成。要改写格局，显然我们要付出比以前更大的代价。凡客要想东山再起，就必须从淘宝、天猫、京东等电商巨头嘴里抢饭碗。
另外，万科衰落的这几年，正是移动互联网高速发展的时期，万科已经远远落后了。如今，营销费用已今非昔比。不再敢贸然跃进的凡客，肯定不会再像以前那样花那么多钱去推广了。
去年年底，北京市工商局公布了66款不合格服装款式，其中4款为万科专属。面对债务和库存这两座“大山”，极致单品也成为了口号。为了解决这两个问题，凡客透支了很多之前积累的消费者。
然而，从库存和债务这两座“大山”中解脱出来的陈念，并没有王者归来的霸气，而更像是一个透支的“幸存者”。当前的老龄化几乎从一个极端跳到了另一个极端。陈念把之前的错误归咎于做大做快，现在尽量把事情做慢做细。
我不知道这是对还是错，但以凡客诚品目前的规模和缓慢的发展速度，想要再次成为百亿级的公司几乎是不可能的。移动互联网时代，当你看清市场时，已经为时已晚。