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21日，七匹狼宣布向时尚品牌卡尔（Karl ）中国运营实体投资3.204亿元（人民币，下同）。这长串字母的英文名可能很多读者比较陌生，但说到“老佛爷”，一定很清楚，而Karl就是这位“时尚大师”的同名设计品牌。
丨七匹狼男装代言人
七匹狼获得顶级奢侈品牌代理权
七匹狼宣布，本次交易将分两步完成：
第一步：七匹狼以2.403亿元收购Karl (BVI)（以下简称“KLH”）持有的Karl China（以下简称“KLGC”）80.1%的股权。
第二步：股权转让完成后，我们将与目标公司其他股东一起向加拉格尔（上海）贸易有限公司（以下简称“KLSH”）提供1亿元人民币或等值资金，目标公司境内经营实体，按持股比例计算。美元增资对应增资人民币8010万元或等值美元。 KLGC拥有国际轻奢品牌Karl在大中华区（包括中国大陆、香港、台湾、澳门、新加坡）的商标使用权。该使用权包括设计、制作、发行等一系列核心权利。
据悉，KARL是法国巴黎的一个平价奢侈品牌。所有品牌产品的创意设计均由设计师Karl管理和掌控。 Karl本人目前担任国际知名奢侈品牌Fendi的首席设计师，被全球时尚界人士视为时尚界的大师级人物。
本次收购对象Karl 大中华区拥有KARL（卡尔·拉格斐）商标在大中华区永久、不可撤销、独家且可再分配的使用权。该使用权包括设计、制作、发行等一系列核心权利。收购完成后，七匹狼将获得上述权利。
数据显示，Karl 大中华区目前在北京、上海及部分一线城市运营6家直营零售店和1家直营店。原实际控制人为香港著名时尚大亨曹其凤家族，被业内称为“香港纺织大王”。
目标公司连续多年亏损
据相关媒体报道，卡尔大中华区业务已连续几年出现小幅亏损。 2014年至2016年营业收入分别为405万美元、542万美元、496万美元，净利润分别为-1017万美元、-598万美元、-359万美元。 2017年1月至4月，其营收为183万美元，净利润仍亏损-103万美元。
在如此不顺眼的情况下，卡尔接过七匹狼的橄榄枝也不难理解。对于这个国际品牌来说，除了资金之外，更重要的或许是作为中国本土服装集团的渠道和运营。资源。
业内分析人士认为，KARL品牌在大中华区的业务起步较晚，时尚理念和消费习惯与欧美存在一定差异。市场认可度仍需培育，经营状况改善尚需时日。
七匹狼表示，公司将结合七匹狼在服装行业的运营经验，努力提高KARL门店的运营效率，制定品牌授权计划，力争销售规模和利润实现良好增长。
值得一提的是，七匹狼近年来一直在寻求向时尚转型，此次收购也在一定程度上展现了其转型的决心和实力。早在2015年，七匹狼就提出公司积极追求商业模式转型，计划成为一家时尚零售平台公司。通过建立时尚投资平台，构建时尚消费生态系统。
对于此次收购，七匹狼还表示，KARL品牌作为时尚界最强IP之一，拥有完整的产品线和良好的品牌扩展性。公司可以通过本次交易参与时尚轻奢品牌的商业模式和业态，符合公司“打造七匹狼时尚集团”的长期战略发展方向。
弹簧企业“出海”浪潮兴起
近年来，泉州本土收购海外品牌或与海外品牌合作的案例不少。
早在2007年安踏上市时，公司就宣布计划收购国外知名品牌。 2009年，安踏以3亿多元从百丽手中收购了意大利品牌FILA的中国业务。此外，就在近日，安踏旗下童装品牌安踏儿童发布了与Hello Kitty的全新合作款。当拥有运动基因的安踏儿童遇到充满活力的Hello Kitty，他们强强联手，推出了一款突破以往的酷炫运动Kitty新品。系列，引领运动新潮流。
丨安踏旗下童装品牌安踏儿童发布与Hello Kitty的全新合作
品牌收购并非简单的资本运作。一个企业的收购能力不仅取决于所付出的收购成本，还取决于后期的品牌运营能力。处理不当将会削弱企业原有的竞争优势。阿迪达斯一度稳坐运动品牌第一的宝座。然而，在天价收购美国品牌锐步后，却消化不良，给了竞争对手可乘之机。耐克借此机会将其产品线扩展到更多的运动领域。
可见，并购虽然可以快速获得跨境运营渠道，但并不是每个企业都能尝到好处。业内人士建议，代理海外品牌在大中华区的经营权可以作为收购国际品牌的过渡形式。据了解，目前，美国“花花公子”、美国“迪士尼体育”、法国“鳄鱼”、意大利“袋鼠”、英国“圣弗莱”、“流氓兔”等卡通形象品牌“奥特曼”系列，泉州鞋企已获得代理生产或销售权，涉及近20个欧美品牌。
2010年，特步获迪士尼授予“迪士尼运动”品牌非独家特许经营权，加强合作关系。根据经营权条款，特步可以在东南亚、中东和中欧等21个国家设计、生产、分销和销售“ ”品牌的服装、鞋子和配饰。 2013年，361°集团与北欧著名运动品牌One Way Sport在香港启动战略合作伙伴关系并建立永久合作，共同开拓中国大陆及港澳台市场，开展跨区域、跨文化创新合作。
（综合虎嗅、证券）