过去一年，陈年也放弃了曾经打造出明星效应的“凡客诚品式”营销。“现在干这些事情干什么？”陈年说，过去一年，他在2007年结束后，再次回到了产品研发的第一线。目前，做一个极致的单品，才是凡客诚品最重要的事情。
“如果凡客诚品不做好自己的本职工作，我们就会遭雷击。”陈年说。
极端策略能奏效吗？
以往的采访中，电商出身的陈年总喜欢谈模式、谈成长。在凡客诚品最关键的那几年，陈年喜欢谈反思。而现在的陈年更喜欢谈产品。他不仅整个发布会都在谈一件衬衫，在和媒体交流时，还会脱下自己的帆布鞋给大家看，讲解如何让鞋子穿起来舒服的技术原理。
“我今天站在这里，让过去的事情都成为过去。”陈年虽然不愿意谈及凡客诚品最艰难的日子，但他始终提醒自己凡客诚品衰落的原因：盲目扩张品类，公司内部形成大公司病，人员冗余，库存大量积压，过分重视流量经济和广告，而造成用户流失的核心问题：“品质无法保证。”
陈年认为，凡客诚品以极快的速度吸收了当前中国品牌的所有失误，只做到了“速度”，根本谈不上“专注”或者“极致”，这不是一个品牌应该做的事情。
重回产品的陈年，出任公司首席体验官。为了做出一双舒适的帆布鞋，陈年甚至穿着帆布鞋在跑步机上跑，近乎“偏执”的测试。为了做出最好的衬衫，陈年在过去一年里，去了越南工厂两次、日本两次、重庆两次，无数次去了宁波、上海。
衬衫是凡客诚品最先涉足的品类，陈年希望从跌倒的地方重新站起来。当然，这里也存在市场空白，市场上高品质、防皱的300支衬衫售价在1000元以上，而白色防皱衬衫是男士衣柜里的基本单品。
在研究衬衫的过程中，陈先生发现原有的工艺无法满足新产品的需求，于是从日本请来了木村先生的团队。这是一个曾经帮助优衣库走出困境的团队：优衣库因盲目扩张而犯下与凡客诚品相同的错误。木村帮助优衣库扭转局面的策略无非就是减少门店、推出聚焦产品。
VANCL“300支装”高品质衬衫的单件成本比过去高出2-3倍，但售价仅为129元，远低于同类款千元以上的市场价格。陈年透露，这个价格也和雷军反复讨论过。雷军始终认为，毛利率是个伪命题，把产品做到极致才是最重要的。
但做手机和做衣服不一样，小米硬件可能不赚钱，但其打造的生态链已经留有增值空间，而继续保持“亲民”、高性价比的凡客诚品，溢价空间又在哪里？
陈年坦言，自己还没有想那么多，目前正在研究的是如何做完一件衬衫之后，搭配一双最舒服的帆布鞋，或者如何做出性价比最高的T恤。
软银赛富合伙人、凡客诚品投资人杨东认为，中国现在最大的问题就是民族品牌的缺失，凡客诚品之前的失误，和大环境、行业集体误判有关，大家都忽略了最基本的道理。“日本、欧洲的富豪都是做服装的，凡客诚品只要专心从头做起，投资人还是会耐心等待的。”
电商品牌行业竞争愈发激烈，凡客诚品能否重拾用户信任？如何避免再次因高速增长而导致扩张？如何构建低毛利率的商业模式？这些都是凡客诚品在持续发展中需要面对的问题，而答案或许需要十年甚至更长时间。