创业之所以残酷，是因为市场从来都不是仁慈的，不会因为你可怜而对你温柔以待。只要稍有失误，就会被市场教训，价格可能就惨了。
2019年有超过300家企业倒闭，虽然数量比2018年有所减少，但其中不少都是曾经的知名企业，甚至还有受到资本追捧的独角兽。然而，这些公司最终在2019年失败了。
那么他们做错了什么？给创业者留下了怎样的启发？
今天我们就盘点一下2019年破产的知名企业。
爱屋吉屋，互联网模式“失败的麦城”
2019年1月，有消息称爱屋吉屋官网和APP被关闭。
爱屋吉屋成立于2014年，是一家主营业务为二手房交易和租赁的在线房产中介公司。它成立之初就宣称要依托互联网颠覆传统房产中介。一年零三个月内完成5轮融资，累计融资3.5亿美元，估值超过60亿，成为当时成长最快的“独角兽”。
爱屋吉屋创始人之一邓伟曾表示：“移动互联网时代，传统门店模式和商业逻辑必须改变。”在互联网思维的指导下，爱屋吉屋放弃了传统的线下门店，采用了纯线上的模式。
为了抢占市场，爱屋吉屋采取了传统互联网公司烧钱、补贴的策略，以低价吸引用户。
早期，爱屋吉屋专注于拓展上海市场，推出了“租客免佣”的补贴政策，即租房无需中介费。这一政策帮助爱屋吉屋在短时间内占领了上海整个租赁市场28%的份额，位居行业第一。此外，在二手房市场，爱屋吉屋只收取1%的佣金，而当时行业平均水平为1.5%-2.5%。
除了采用低价策略获客外，另一方面，对于房产经纪人来说，他们开出了6000元的底薪+65%的高额佣金。如此诱人的条件，吸引了大批房产经纪人。
疯狂的烧钱，让爱屋吉屋的扩张速度非常快。公开数据显示，2015年5月，爱屋吉屋销售二手房2400套，仅次于链家的4000多套，位居上海第二。
然而，尽管抢占了大量市场份额，却是因为疯狂烧钱的补贴。因此，这些市场份额并没有能为爱屋吉屋贡献利润，只是估值有所提升。
爱屋吉屋的模式只是把传统房产中介的获客渠道放在线上。它不解决用户实际交易中的问题，也不改变房地产市场的商业逻辑。与传统房产中介相比，爱屋吉屋的服务质量并不好。
传统房产中介依托线下门店，对周边楼盘非常熟悉，可以根据客户需求推荐合适的楼盘。但在这一点上，爱屋吉屋就差多了。曾有用户表示，中介对周边小区根本不熟悉，只能边找边问路。服务体验极差。也就是说，除了价格优势之外，爱屋吉屋没有任何竞争力。
但疯狂烧钱之后，投资者一定要看到回报，做生意一定要赚钱。但这时候问题出现了。房产交易属于极低频需求，基本没有回购。换句话说，平台没有机会从用户那里获取第二价值。
利润只能从新客户身上赚取，所以爱屋吉屋逐渐提高佣金比例，直到恢复到行业平均水平。另一方面，对代理商提出了严格的KPI指标。以二手房交易为例，每月未能完成两笔订单的代理商将被解雇。
失去了价格优势，爱屋吉屋也失去了竞争力。即使严格的KPI指标也很难挽回颓势。为了节省成本，爱屋吉屋在2016年初就开始裁员，但根本无法解决问题。 2016年下半年，房地产市场调控力度加大，二手房交易降温，爱屋吉屋彻底无力回天。直到2019年初才正式关闭。
自如和同为在线房产中介的蛋壳公寓选择了与爱屋吉屋完全不同的策略。我们不再靠烧钱补贴来获客，而是专注于打造用户体验。
紫如公寓和蛋壳公寓将在收到房产后进行装修。让顾客入住后有非常好的居住体验。还有保洁人员定期上门服务。中介带客户看房的流程和服务质量比爱屋吉屋好很多。
虽然自如家的房子曾经出现过甲醛超标的问题，给自如的品牌带来了负面影响。但从商业模式上来说，自如和蛋壳公寓是比爱屋吉屋更好的选择。所以最后倒下的是爱舞义也。
熊猫直播的生死存亡，创业不是“游戏”
2019年3月，运营1286天的熊猫直播正式宣布关闭网站。曾经火爆的“泛娱乐直播平台”正式成为历史。
众所周知，熊猫直播有着不寻常的人生经历。它的创始人是王思聪。但王思聪的光环没能拯救熊猫直播。因为商业是残酷的，不会因为你的身份而变得温顺。
2015年10月21日，熊猫直播正式上线公测。 11月，获得数百万天使投资。王思聪成立之初，就为熊猫直播吸引了众多人气主播。他还利用个人关系邀请鹿晗、陈赫、林更新、林俊杰、杨颖、彭昱畅等明星频繁为熊猫直播提供直播服务。熊猫直播平台。
依靠明星的人气，熊猫直播迅速成为当时的第三大直播行业，仅次于虎牙和斗鱼。除了签约各大主播，熊猫直播还制作了自己的《Hello！》 《女神》、《电竞非凡》、《》等综艺节目。
巅峰时期的熊猫直播曾经辉煌无比。但建筑物的倒塌往往是从内部开始的。
2016年9月，乐视网、汽车人资本、晨海投资、奇虎360等机构联合完成了熊猫直播A轮投资。随后11月，奇虎360再次进行战略投资。 360的入局也拉开了熊猫直播内部的“派系之争”。
2017年5月，熊猫直播获得兴证资本领投的10亿元B轮融资。但B轮融资后，股东层面开始混乱，持股比例分散，给C轮融资造成了一定的麻烦。
也直接影响了管理层的“派系斗争”，导致内部管理开始混乱。甚至到了后期，也基本没有任何管理可言。娱乐资本曾报道称，熊猫本身的管理非常混乱，一件事情的手续少则半个月，多则一两个月。
知名主播“囚徒”曾在直播中透露，熊猫直播的员工“吃饭等死”，员工基本什么都不做。
但直播是一个非常具有操作性的事情。直播平台的主要收入来源包括用户的虚拟礼物、游戏厂商的广告以及相关周边产品的合作。不过这些都需要良好的运营，需要帮助主播打磨直播内容、维护直播秩序、管理粉丝、对接商家、运营产品等等，但在混乱的管理下，这些基本上都是非常混乱的。
熊猫直播内部从上到下的混乱导致了C轮融资的延迟。而直播又是一项非常昂贵的生意。光是网络带宽的费用每个月就花费上千万。除了签约主播之外，王思聪也非常大方，签约费动辄几千万。
疯狂烧钱、内部混乱、资金输注不足，熊猫直播终于在2019年3月倒闭。
尚品网突然死了，不是所有的生意都适合线上
2019年7月，尚品网宣布停止服务。这家经营了九年的奢侈品电商独角兽终于倒闭了。
2019年5月和6月，尚品网还举办了两次促销活动。结果，短短几十天就崩塌了。这种短时间内的突然变故，被外界称为“猝死”。
尚品网成立于2010年7月，是国内首家提出“会员+分享”模式的奢侈品社交电商。成立头两年，累计融资超过7000万美元。其天使投资人雷军表示，其可以与京东和阿里巴巴相媲美甚至超越。
然而，尚品网只坚持了两年，就陷入了长达七年的殊死搏斗。由于销售假冒品牌，尚品网堵住了本已狭窄的奢侈品电商之路。大奢侈品牌已经不敢和尚品网合作了。
对于奢侈品行业来说，销售假货是不应该踩的红线之一。为什么还敢踩尚品网？这给我们带来了奢侈品电商的一个主要痛点。
由于电商与奢侈品牌本质上矛盾的属性，品牌不会给予电商如此大的授权。这就导致电商企业不得不通过其他渠道寻找货源，比如经销商、代购公司等，因此，质量控制一直是奢侈品电商最大的痛点之一。
因卖假货陷入困境的尚品网转型为轻奢、快时尚。 2014年，尚品网与英国快时尚品牌合作，业务全部集中在快时尚领域。
我之所以选择尚品网，是希望借助尚品网布局线下门店，开拓中国市场。但连续四年未能打开局面后，他并不满足于现状，于是在2018年年初结束了合作关系。此后，尚品网未能获得新的支持，最终在2019年倒闭。
事实上，尚品网并不是第一个倒下的奢侈品电商平台。尊享网、品聚网、佳品网、秀秀网都已经告别了这个阶段。现在只有魅力惠和寺库还在努力支持他们。
事实上，从某种意义上来说，奢侈品行业并不天生适合线上。
从品牌定位来看，奢侈品的定位是高端、稀有、高贵。消费者在购买奢侈品的过程中，不仅关注品牌本身带来的社会附加值，更注重在整个消费过程中自身身份的尊严，从而彰显自己的身份和财富。这是电商企业无法满足的。一言不合就搞价格战的电商，与消费者固有认知中的高端产品无关。
从这个角度来看，电商和奢侈品本质上是矛盾的。如果电商企业不能改变消费者和品牌的固有印象，这个问题将很难解决。尚品网的倒闭不是开始，也不会是结束。
为了解决这个问题，一些奢侈品牌选择自建平台或与本土巨头合作。
2017年7月，LVMH电商平台上线，8月尝试在天猫销售部分产品。同样是在2017年7月，京东宣布与京东建立战略合作伙伴关系，并向其投资3.97亿美元，成为其最大股东之一。迪奥、卡地亚、宝格丽等品牌也开通了微信公众号，开辟了微信渠道。
然而，这些尝试都未能从根本上解决问题。
据相关统计，2018年全球奢侈品市场规模约为3270亿美元，其中中国消费者贡献了1457亿美元，但线上部分仅为53亿美元。尽管与2017年39亿美元的在线奢侈品销售额相比，2018年增长了约37%。但与整个奢侈品市场相比，仍然不足。
由此来看，线下渠道依然是奢侈品行业的主战场。
乐丰网关倒闭，垂直电商终结
2019年9月18日，垂直美妆电商平台乐蜂网正式停止运营。从诞生到退出，乐蜂网已经走过了11年。
乐蜂网从诞生到消亡的整个过程，都离不开一个最耀眼的标签——知名节目主持人李静。
在乐蜂网诞生之前，李静就已经成立了第一家公司东方星，并创作了《超级访谈》《美丽佳人》等当时热门的节目。依靠这两档节目，东方风行不仅年利润近千万元，也为李静本人赢得了足够的关注度。
乐蜂网的起源是李静在一次晚宴上认识了红杉资本的沉南鹏。在他的支持下，李静开始了自己的互联网事业。 2008年8月，乐蜂网正式上线。
但当乐蜂网推出时，人们抱怨它太低了。没有互联网经验的李静根本不知道什么是UI（用户界面），什么是UE（用户体验）。李静连互联网公司的运营、供应链建设、渠道管理等都不懂。
在沉南鹏的建议下，李静开发了乐蜂网的第一个自有品牌——静家。依托一款静嘉精油产品，通过“美丽之美”的曝光和乐蜂网的销售渠道，为公司贡献了丰厚的利润。从此，乐丰开始走向巅峰。
公开信息显示，乐蜂网的高光时刻始于2012年。2012年，乐蜂网销售额达到19亿，2013年销售额达到30亿。
但乐蜂网的辉煌只持续了两年。 2014年情人节，乐蜂网以1.125亿美元将75%的股份出售给唯品会，李静套现离开。
然而，卖给唯品会的乐蜂网却未能贡献利润，反而成为拖累。 2014年第一季度，乐蜂网对唯品会总收入的贡献不到5%。唯品会CFO杨浩东曾公开表示，唯品会利润下降主要是受到乐蜂网的影响。为了减少损失，唯品会减少了对乐丰的投资。受此影响，乐蜂网营业额进一步下滑。
从这一刻起，乐蜂网进入倒计时。它默默无闻地运营了很多年，直到2019年才正式告别舞台。
如果没有李静个人光环的加持，乐蜂网只是一个普通的垂直美妆电商平台。这在一定程度上降低了乐蜂网的竞争力，但这就是决定性因素吗？
事实上，整个垂直美妆电商行业已经走到了尽头。乐蜂网并不是第一家倒下的美妆电商。此前，中国第一家美妆电商天天网因资金链断裂于2017年破产。
与实力雄厚的综合电商相比，垂直电商在供应链、物流、品牌覆盖、产品品类等方面存在较大差距。
而且，2014年之后，随着移动互联网的发展，电子商务趋势也发生了变化。依托社交网络快速普及的社交电商迅速崛起，进一步抢占垂直电商市场份额。
不仅是美妆，其他细分领域的垂直电商都已经遭遇困境。红孩子、麦考林、凡客、微面、触客等一大批明星垂直电商企业要么已经消亡，要么正在艰难转型。
大势之下，即使乐蜂网不卖给唯品会，仍由李靖管理，恐怕也难逃死亡或转型两种后果。
淘集集想“欺骗”投资者，但疯了之后，到处都是人。
2019年12月9日，淘集集创始人张正平发布公告，正式宣告淘集集破产。
2018年8月上线的淘集集，短时间内就成为社交电商圈的一匹耀眼黑马。成立仅一年时间，用户数已达1.3亿。但这1.3亿用户完全是钱做的。
比如，在淘集集的一元市场，只要能吸引新用户，只需一元钱就可以买到原本几十元的产品，并且免运费，所有产品和运费均由平台补贴。
更无情的是，淘集集推出了“赚钱”功能，也就是说，如果你吸引了一个新用户，这个用户就会按照他们第一次购买多少商品给你提成。这种模式一经推出就引爆了，大量新用户开始从平台中获利。
但这种靠花钱吸引新用户的模式对于平台来说根本无利可图。但淘集集创始人张正平从来没有想过要盈利。他要的只是好看的数据，然后用这个数据去争取投资人。
一直以来，创业有一个逻辑，就是不需要赚钱，但需要做估值。提高估值，获得资本融资，然后上市或寻求并购，在资本市场套现。但进入2018年之后，这个逻辑就不再适用了，因为资本陷入了盈利困境。
2018年10月，淘集集获得4200万美元A轮融资，由老虎基金、数天科技、先锋投资领投。 2019年6月，淘集集启动B轮融资，但这一次融资并不顺利，投资者要求更好的增长曲线。
但此时，A轮融资的钱已经烧光了。为了所谓更好的增长曲线，张正平开始铤而走险，无限期延长商户的应付账款，将商户的货款投入营销，并不断烧钱吸引新客户。
然而资本市场的逻辑发生了变化，投资者开始看重现金流和利润。然而，淘集集只是疯狂烧钱。依靠这种简单粗暴的方式，吸引来的新用户完全是被“便宜的价格”吸引，根本没有忠诚度。如果平台失去了这种价格优势，用户将有很多其他平台可供选择。
最终，淘集集没等到B轮投资，不得不宣告破产。此时，欠供应商和商户的应付账款已达16亿元。
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